【正文】 西部民營企業(yè)要全面提升品牌形象，不能單純的依賴廣告和形象代言人這樣千篇一律的方式，從多方面著手，例如采用整合營銷溝通這種新型促銷模式，能夠提高企業(yè)品牌的知名度、美譽度，促進產(chǎn)品的銷售。以上對偉志集團和報喜鳥集團品牌建設的分析可以看出，東西部民營企業(yè)存在差距主要原因之一在于品牌建設上的不同做法。但由于地方媒體本身的聲譽和影響力較小，用此提升全國市場范圍的品牌形象自然收效甚微，因而在近幾年里，偉志的品牌聲譽和市場擴展都落后于報喜鳥。報喜鳥集團在推出“報喜鳥”品牌之初，就放棄了中低檔服裝的定位模式，并根據(jù)市場發(fā)展趨勢重新考慮了企業(yè)的目標市場。2 典型企業(yè)品牌建設的對比分析在現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營中，品牌具有強大的增值能力，最具活力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，品牌具有高度的地域與細分市場的擴散性，永續(xù)的經(jīng)營能力和重組社會資源的能力等。即代表企業(yè)應該是兩地服裝行業(yè)內(nèi)具有一定聲譽和實力的企業(yè)； ②企業(yè)的發(fā)展生命周期相似。即創(chuàng)業(yè)背景類似且完成了初期創(chuàng)業(yè)任務。因此，品牌已經(jīng)代表了一種消費觀念，一類消費群體，一個龐大的市場。他們清楚地認識到服裝消費觀念的深刻變化，服裝企業(yè)要注重服裝品位和檔次，只有創(chuàng)出有特色的品牌才能取得市場的成功。 渠道策略服裝產(chǎn)品最大的特點是季節(jié)性強，品種更新速度快。西部企業(yè)在品牌定位、品牌建設投入方面仍比較保守，起點不高，從而使具有一定聲譽的品牌未能得到較大范圍的推廣，影響了品牌做大作強。④建立強有力的品牌管理系統(tǒng)。③促銷創(chuàng)新。而偉志品牌的市場競爭力卻逐步減弱，盡管目前產(chǎn)品銷售和利潤總額情況尚可，但主導產(chǎn)品在目標市場上受到高端品牌、地方品牌、休閑品牌的擠兌，使銷售收入的增長面臨很大的困難。利用地方媒體投放廣告，在當?shù)靥岣吡藗ブ镜闹?，拓寬了當?shù)氐拇砑用饲?，擴大了產(chǎn)品銷售。但如何解決新的定位與先前品牌形象之間的沖突，使消費者盡快接受新品牌形象，是偉志集團當前面臨的問題。目前，偉志集團是我國西北、西南地區(qū)規(guī)模最大的服裝企業(yè)集團。在具體企業(yè)選擇方面，主要考慮了三方面因素：①企業(yè)要有一定的規(guī)模。③企業(yè)產(chǎn)品種類相同。報喜鳥集團和偉志集團作為服裝企業(yè)中的典型代表，都是較早經(jīng)營品牌服裝的企業(yè)。因此，報喜鳥集團將自己的新品牌定位為滿足白領階層、時尚青年服裝需求的高質(zhì)量、高檔次品牌。因此，品牌服裝經(jīng)營中怎樣適銷對路非常重要。另外面對變化快速的市場，觀念更新緩慢，在品牌建設中缺乏創(chuàng)新意識。進行品牌建設必須為品牌建立一個完整的支持系統(tǒng)。偉志品牌的最初的成功與其后的受限都與渠道模式相關(guān)，西部民營企業(yè)可借鑒東部經(jīng)驗，并針對自身品牌建設的需要，在渠道模式選擇和渠道管理方面不斷推陳出新。在服裝行業(yè)激烈的競爭中，報喜鳥品牌快速成長為國內(nèi)著名品牌，其聲譽仍在繼續(xù)增長，帶動了整個企業(yè)高速發(fā)展。偉志的廣告媒體主要選擇地方電視臺或報紙雜志等，這一方面是出于目標市場范圍有限，另一方面也和廣告投入量和