【正文】 現(xiàn)在弘業(yè)汽車(chē)公司已成為弘業(yè)集團(tuán)的又一新利益增長(zhǎng)點(diǎn)。這些公司主要包括江蘇愛(ài)濤藝術(shù)精品有限公司、江蘇愛(ài)濤環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司、江蘇鵬程儲(chǔ)運(yùn)有限公司、江蘇弘業(yè)汽車(chē)發(fā)展貿(mào)易有限公司。一個(gè)具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家必然對(duì)企業(yè)不斷提出要求，努力把企業(yè)推向多元化發(fā)展局面，同時(shí)這樣的企業(yè)家也敢于面對(duì)多元化后新領(lǐng)域所帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，為了獲得更大的利潤(rùn)敢于冒相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 參見(jiàn)周建平、薄湘平：《影響我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素》，《湖南大學(xué)學(xué)報(bào)》2002年5期。弘業(yè)將這些資源和能力直接運(yùn)營(yíng)到新領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)中，可以降低新領(lǐng)域的進(jìn)入成本和經(jīng)營(yíng)成本，以在新領(lǐng)域盡快獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)地位；再次，多元化發(fā)展不是對(duì)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的放棄，而是主營(yíng)業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域業(yè)務(wù)長(zhǎng)期共同發(fā)展。愛(ài)濤商網(wǎng)不僅為公司自身出口貿(mào)易提供平臺(tái)，而且與其他貿(mào)易公司開(kāi)展合作，鼓勵(lì)其以會(huì)員形式參與網(wǎng)上貿(mào)易，達(dá)到“雙贏”目標(biāo)。其次，經(jīng)濟(jì)繁榮可使各行業(yè)利潤(rùn)率普遍較高，且企業(yè)的融資成本低，這就增加了企業(yè)實(shí)施多元化成功的可能；最后，繁榮時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)前景以及自身能力都會(huì)采取較為樂(lè)觀的估計(jì)，這就激活了他們對(duì)經(jīng)營(yíng)冒險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展的積極性，使其更大膽的發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。因此與弘業(yè)為營(yíng)造無(wú)形的品牌優(yōu)勢(shì)而付出的可觀代價(jià)相比，“愛(ài)濤”品牌在外貿(mào)行業(yè)的盈利作用十分有限。而當(dāng)前隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，外貿(mào)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。而上市公司的相關(guān)信息披露則是引導(dǎo)股民的投資意的重要途徑，為通過(guò)證券市場(chǎng)的信息披露為吸引股民投資，很多上市公司都采取多元化戰(zhàn)略，涉足新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增加新的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”，以達(dá)到吸引股民關(guān)注的效用。隨著弘業(yè)外貿(mào)領(lǐng)域中的不斷深化、專業(yè)化水平不斷提高以及規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，進(jìn)一步深化分工和專業(yè)化發(fā)展的限制性因素日顯突出，主要表現(xiàn)在：原有外貿(mào)市場(chǎng)規(guī)模限制及市場(chǎng)開(kāi)拓日益困難；規(guī)模的擴(kuò)大、組織管理層次增加，致使組織內(nèi)部的監(jiān)督和激勵(lì)成本不斷上升；規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和員工之間的信息不對(duì)稱加劇，組織內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)費(fèi)用的增加。貿(mào)易渠道的延伸弘業(yè)的出口商品主要面對(duì)的是一些跨國(guó)采購(gòu)商、外國(guó)進(jìn)口公司以及一些個(gè)體中間商等，而不能直接延伸到外國(guó)的商品零售和批發(fā)市場(chǎng)，為此弘業(yè)建立了一系列駐外公司如香港鐘山公司、阿根廷公司、美國(guó)公司等，作為弘業(yè)的貿(mào)易窗口，這些公司積極發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓貿(mào)易渠道，為公司直接在外國(guó)市場(chǎng)中獲取訂單發(fā)揮作用，并且為出口到該國(guó)的商品提高應(yīng)變能力提供服務(wù)。未能完全擺脫“中間商”的尷尬境地弘業(yè)雖然通過(guò)多年努力成立了一些生產(chǎn)基地，但是大部分出口商品仍保持著“訂單采購(gòu)”的模式，其客戶的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓都受到生產(chǎn)廠商品質(zhì)量和設(shè)計(jì)能力的影響，而生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力的加強(qiáng)使弘業(yè)對(duì)其控制能力不斷削弱，再加上外貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，外國(guó)客戶不斷增加談判籌碼，提出苛刻要求，使弘業(yè)同時(shí)受到來(lái)自外國(guó)客戶和貨源工廠兩方面的壓力，處境十分尷尬。生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)外貿(mào)公司通常習(xí)慣于以采購(gòu)形式交付訂單，而不愿主動(dòng)涉足需要投入大量資金和人力的生產(chǎn)活動(dòng)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，尤其是進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐步放開(kāi)，生產(chǎn)企業(yè)不再甘心只作外貿(mào)公司的“貨源基地”，而是紛紛申請(qǐng)自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，直接涉足外貿(mào)領(lǐng)取，主動(dòng)出擊爭(zhēng)取訂單，逐漸擺脫外貿(mào)公司的控制。進(jìn)口業(yè)務(wù)由于風(fēng)險(xiǎn)較大，容易積壓資金，弘業(yè)開(kāi)展得也十分有限，目前僅限于代理進(jìn)口業(yè)務(wù)，收取有限的代理進(jìn)口手續(xù)費(fèi)。隨著時(shí)代發(fā)展，這些傳統(tǒng)的日式產(chǎn)品的需求量日漸萎縮。入世使我國(guó)的出口配額政策發(fā)生了重大調(diào)整，尤其是以紡織品為主的被動(dòng)配額到2005年將全面取消，長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)紡織產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)受到歧視性限制進(jìn)入的情況將徹底改變，這對(duì)整個(gè)中國(guó)外貿(mào)出口無(wú)疑是大有益處的，但對(duì)于習(xí)慣于享受配額商品高額利潤(rùn)的國(guó)有外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)卻意味著配額壟斷被徹底打破，他們將面臨來(lái)自中小外貿(mào)公司、生產(chǎn)性企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)。2002年公司在1994年股份制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化改革，進(jìn)行了國(guó)有控股、投資主體多元化的大膽嘗試，把原各業(yè)務(wù)部改制成為自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的有限責(zé)任公司，并鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員根據(jù)其業(yè)績(jī)的情況進(jìn)行參股，使業(yè)務(wù)員在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的主動(dòng)性和積極性。主要經(jīng)營(yíng)珍珠、草柳編制、玩具等7個(gè)工藝或輕工小商品的出口貿(mào)易。從多元化發(fā)展的現(xiàn)狀分析，弘業(yè)通過(guò)多元化發(fā)展增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有效分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、更加充分的利用公司的資源和能力，并增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，取得了一定成績(jī)。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施是需要一定條件的，要求對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)施動(dòng)因和內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析。在確定多元化發(fā)展方向后，企業(yè)還要選擇多元化程度、多元化發(fā)展后進(jìn)入的行業(yè)及進(jìn)入方式、多元化發(fā)展的新業(yè)務(wù)與企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度，從而重新調(diào)整企業(yè)資源利用和能力組合。同時(shí)進(jìn)行公司股份制改革，將原國(guó)家為單一投資主體的全民所有制企業(yè)改革成為由國(guó)有控股、國(guó)有法人和職工個(gè)人參股的股份有限公司，職工的身份也由原國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變成為職工和股東的雙重身份，職工參與公司事務(wù)的積極性得到很大提高。不再具有任何特別之處。弘業(yè)集團(tuán)多年一直以出口為發(fā)展方向，而對(duì)于進(jìn)口領(lǐng)域則一直未有真正的拓展，尤其1999年弘業(yè)為他公司代理進(jìn)口法國(guó)葡萄酒，由于遭遇商務(wù)欺詐而受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，自此，弘業(yè)對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)更為謹(jǐn)慎。另外，韓國(guó)、臺(tái)灣等以產(chǎn)品品種的多樣化、更新速度快、生產(chǎn)規(guī)模大等也加劇了這些產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)有外貿(mào)壟斷局面的打破，各大集團(tuán)均加強(qiáng)改制，加大投資，以更靈活、更優(yōu)越的條件來(lái)吸引國(guó)際客戶、引進(jìn)外貿(mào)人才。第三節(jié)　弘業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資金優(yōu)勢(shì)由于弘業(yè)的外貿(mào)公司性質(zhì)，其資產(chǎn)質(zhì)量較好，負(fù)債率較低，資金流轉(zhuǎn)快，資本積累迅速，因此在營(yíng)運(yùn)資金方面具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。二、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)整體規(guī)模較有限。主要包括對(duì)上游貨源工廠、下游貿(mào)易渠道的延伸，具體表現(xiàn)為：積極建立貨源基地，對(duì)上游進(jìn)行延伸如上所述，貨源基地的建立對(duì)外貿(mào)公司的發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)辦生產(chǎn)基地的初衷是為外貿(mào)業(yè)務(wù)提供貨源基地，可是相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)員不愿意將自己的出口訂單下到自家工廠，其原因主要為：（1）業(yè)務(wù)員很難對(duì)生產(chǎn)提出要求，由于同為“一家人“，工廠人員對(duì)業(yè)務(wù)員的要求往往“不買(mǎi)帳”；（2）定價(jià)出現(xiàn)困難，如果將訂單交由自家工廠生產(chǎn)，定價(jià)就會(huì)出現(xiàn)困難，為保證工廠的盈利程度，業(yè)務(wù)員很難將價(jià)格降到足夠滿意，因此自己工廠的價(jià)格和外面的工廠相比不具競(jìng)爭(zhēng)力；（3）自身利益的驅(qū)動(dòng)也使業(yè)務(wù)員愿意將訂單交由外工廠。只有這樣才使弘業(yè)有可能在傳統(tǒng)外貿(mào)領(lǐng)域之外有所突破，有所發(fā)展，才能滿足弘業(yè)不斷發(fā)展、不斷成長(zhǎng)的需要。隨著弘業(yè)的持續(xù)發(fā)展，弘業(yè)不再滿足這些專業(yè)性部門(mén)僅為本集團(tuán)的主營(yíng)外貿(mào)業(yè)務(wù)服務(wù)，而是爭(zhēng)取其發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)和潛能，拓寬業(yè)務(wù)空間及領(lǐng)域，使這些專業(yè)部門(mén)由成本、費(fèi)用中心轉(zhuǎn)變成為利潤(rùn)中心，更大程度的挖掘利潤(rùn)空間，給集團(tuán)帶來(lái)新的成長(zhǎng)機(jī)遇和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)其他各種新興行業(yè)的蓬勃發(fā)展會(huì)給弘業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，特別是外貿(mào)行業(yè)中涉足其他領(lǐng)域成功發(fā)展的企業(yè)的示范效應(yīng)，使得具備多元化增長(zhǎng)條件的弘業(yè)擴(kuò)大了想象的空間，增加了信心。目前弘業(yè)已在品牌的重新定位上進(jìn)行了積極探索，首先在已經(jīng)成立的房地產(chǎn)、物業(yè)管理、信息產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)精品、環(huán)境藝術(shù)等公司直接以“愛(ài)濤”冠名，較好的解決了“商標(biāo)”與“企業(yè)名稱”在宣傳中的混亂問(wèn)題，統(tǒng)一了公司品牌形象；同時(shí)也在新領(lǐng)域中充分發(fā)揮品牌效應(yīng)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。在整個(gè)外貿(mào)行業(yè)來(lái)看，輕工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)集中度較高，而這正是弘業(yè)多年來(lái)在外貿(mào)業(yè)中的發(fā)展重點(diǎn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)率降低，整個(gè)外貿(mào)行業(yè)、尤其是輕工品出口業(yè)已毫無(wú)超額利潤(rùn)可言。第三節(jié)　弘業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部條件一、弘業(yè)的核心能力核心能力是指企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資源和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。三、事業(yè)部制的組織模式弘業(yè)目前已建立了較為完善的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了完善的職能部門(mén)，比如人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)企管部、證券部、辦公室等，內(nèi)部管理水平較高，還以地區(qū)、產(chǎn)品、行業(yè)等進(jìn)行劃分，成立了多個(gè)貿(mào)易子公司和其他控股公司。97年經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力江蘇工藝成功上市，成為江蘇省外貿(mào)行業(yè)以及我國(guó)工藝品進(jìn)出口業(yè)的第一家上市公司，上市大大提升了江蘇工藝的市場(chǎng)地位和業(yè)內(nèi)知名度，也為江蘇工藝的以后幾年快速發(fā)展堅(jiān)定了良好的基礎(chǔ)，在江蘇工藝的發(fā)展史中具有重大意義。（2）江蘇愛(ài)濤藝術(shù)精品有限公司和江蘇愛(ài)濤環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司。雖然公司在成立以后也陸續(xù)引進(jìn)了一些建筑方面的專業(yè)人員，但由于一個(gè)房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)的層面、環(huán)節(jié)太多，少數(shù)幾個(gè)專業(yè)人員并不能真正推動(dòng)公司穩(wěn)步、快速的發(fā)展。目前該公司主要以承攬環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程、裝飾裝潢工程為主，同時(shí)下設(shè)愛(ài)濤藝術(shù)館，開(kāi)展文化藝術(shù)展覽等其他業(yè)務(wù)。六、企業(yè)品牌企業(yè)品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，“愛(ài)濤”品牌和“弘業(yè)”名稱的影響力既是弘業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因，也是多元化戰(zhàn)略所需要的重要內(nèi)在條件。弘業(yè)股份作為上市公司，除了對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)利潤(rùn)提取盈余公積、向銀行貸款外，還可以通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行公眾募集，以配股和增資等方式吸納資金，以滿足新增行業(yè)對(duì)資金的需求，其融資能力顯而易見(jiàn)。由此可見(jiàn)，弘業(yè)的外貿(mào)背景和營(yíng)銷(xiāo)能力在關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的新領(lǐng)域中同樣可以發(fā)揮重要作用。其次，電子商務(wù)使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在發(fā)生著改變，企業(yè)獲得的市場(chǎng)信息更加完全和迅速，貿(mào)易雙方信息不對(duì)稱的程度大大減弱，外貿(mào)公司由信息不對(duì)稱所贏得的高額利潤(rùn)時(shí)代變成過(guò)去。除個(gè)別傳統(tǒng)壟斷行業(yè)如電信、電力等外，大部分行業(yè)內(nèi)尚未在全國(guó)范圍內(nèi)形成寡頭壟斷甚至完全壟斷態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的實(shí)施營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。而品牌和企業(yè)名稱等無(wú)形資產(chǎn)由于外貿(mào)市場(chǎng)范圍限制而無(wú)法充分發(fā)揮它的作用；如何把“愛(ài)濤”商標(biāo)和“弘業(yè)”等無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)有形的經(jīng)濟(jì)利益目前仍然沒(méi)有得到很好的解決。而另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新興行業(yè)，不斷涌現(xiàn)新的“利潤(rùn)高地”。因此，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)家精神在某種程度上是一致的，企業(yè)家精神在本質(zhì)上具有促進(jìn)企業(yè)多元化的傾向。在外貿(mào)行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的今天，完全依賴“一體化”戰(zhàn)略已不再是弘業(yè)發(fā)展的最佳途徑，弘業(yè)開(kāi)始思索由追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向追求范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由“一體化”戰(zhàn)略向“多元化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這些貨源基地的建立，穩(wěn)定了供貨渠道，減少了對(duì)原貨源工廠的貨源依賴，在與外商的商業(yè)往來(lái)中增強(qiáng)了談判能力。（2）生產(chǎn)企業(yè)憑借其不斷增強(qiáng)的實(shí)力和天然的優(yōu)勢(shì)，吸引了大批客戶，使弘業(yè)相當(dāng)部分的業(yè)務(wù)被奪走，只能以代理形式來(lái)吸引部分業(yè)務(wù)，勉強(qiáng)維持出口創(chuàng)匯的規(guī)模，而代理業(yè)務(wù)只能收取極為有限的手續(xù)費(fèi)，大部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)企業(yè)。另外弘業(yè)還利用自身工藝方面的優(yōu)勢(shì)，多次為外國(guó)元首訪華和江蘇省外事活動(dòng)提供禮品。這些私營(yíng)外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)是機(jī)制靈活，對(duì)市場(chǎng)的敏銳感強(qiáng)；費(fèi)用控制得力，通常除了財(cái)務(wù)人員之外，很少專門(mén)設(shè)置管理部門(mén)和人員，管理費(fèi)用較低；專業(yè)性強(qiáng)，大多專攻一、兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，能夠迅速開(kāi)拓市場(chǎng)。這樣，出口商品的相當(dāng)部分利潤(rùn)被中間商所擠占，由于中間商控制著國(guó)際市場(chǎng)相當(dāng)份額的訂單量，致使弘業(yè)集團(tuán)不得不忍受其控制和利潤(rùn)擠壓，短期內(nèi)很難擺脫現(xiàn)狀。其他優(yōu)惠政策弘業(yè)每年還享受來(lái)自省外經(jīng)貿(mào)委分?jǐn)偟母鞣N交易會(huì)的攤位以及其他各類政策的傾斜等，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，這些優(yōu)勢(shì)也將逐步取消。配額分配政策傾斜對(duì)于一些需要配額或許可證的出口商品，外貿(mào)公司在以往更是占盡“政策優(yōu)勢(shì)”。其中弘業(yè)股份是集團(tuán)的核心企業(yè)，年出口額達(dá)2億多美元，與六十多個(gè)國(guó)家建立了貿(mào)易關(guān)系，經(jīng)營(yíng)包括輕工、工藝、紡織品、服裝和機(jī)電等行業(yè)40多個(gè)門(mén)類上千個(gè)品種，主要出口商品有：服裝、鞋帽、玩具、紡織品、抽紗、箱包、日用品、家具、禮品、草柳、文體用品、電動(dòng)工具和五金工具等。目前弘業(yè)集團(tuán)已積極涉足文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、投資管理、期貨經(jīng)紀(jì)、國(guó)際物流、房地產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域，已初步形成了多元發(fā)展、集中拓展的發(fā)展格局，幾年來(lái)的多元化發(fā)展使弘業(yè)取得了相當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)，但同時(shí)也暴露出一些不容忽視的問(wèn)題。弘業(yè)除外貿(mào)主業(yè)外，已涉足貨運(yùn)代理、工藝品生產(chǎn)銷(xiāo)售、環(huán)藝設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、投資、期貨經(jīng)紀(jì)、汽車(chē)進(jìn)口和銷(xiāo)售等九個(gè)新領(lǐng)域，這些新領(lǐng)域的進(jìn)入分別采用了投資設(shè)立、外部并購(gòu)、聯(lián)盟合作和債務(wù)重組等進(jìn)入方式，其中弘業(yè)期貨采用了外部并購(gòu)的方式成立，繞過(guò)很多進(jìn)入壁壘。目前。2001年集團(tuán)正式提出“三大支柱”的企業(yè)發(fā)展方向，正式全面實(shí)施多元化發(fā)展，這一舉措標(biāo)志著公司正式實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。目前江蘇弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)已成為江蘇省十大外貿(mào)集團(tuán)之一，連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)“500家最大進(jìn)出口企業(yè)”行列。更為引人注目的是上海浦東新區(qū)于2002年率先提出只要滿足注冊(cè)資本100萬(wàn)元以上，年出口100萬(wàn)元美元以上即可申請(qǐng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，這就意味著進(jìn)入外貿(mào)行業(yè)已毫無(wú)政策門(mén)檻可言，進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)已完全不再是國(guó)有外貿(mào)公司享有壟斷特權(quán)的特殊屏障。十六大以來(lái)，我國(guó)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)政策更加明確，目前江蘇省省九大國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)中以舜天、弘業(yè)為試點(diǎn)，以民營(yíng)企業(yè)參股、MBO等形式減少國(guó)有股份的比例，積極推進(jìn)國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)的改制，弘業(yè)集團(tuán)的政策環(huán)境將面臨著更大的改變。因此我國(guó)外貿(mào)出口普遍受到來(lái)自中間商的控制，弘業(yè)集團(tuán)也不例外，通常是從香港、臺(tái)灣等中間商獲得訂單，而最終進(jìn)口國(guó)有可能是歐美等國(guó)。脫離原公司后能夠立即成立和發(fā)展自己的外貿(mào)公司，迅速形成規(guī)模。為樹(shù)立品牌形象弘業(yè)近年來(lái)還多次以“愛(ài)濤”冠名贊助開(kāi)展各種大型文化活動(dòng)，比如1999年以上海承辦《財(cái)富》論壇年會(huì)為契機(jī)，在上海世貿(mào)大廈舉辦愛(ài)濤藝術(shù)精品展覽；2001年參與承辦江蘇省第六屆藝術(shù)節(jié)；2002年在北京中華世紀(jì)壇舉辦“江蘇文化月”藝術(shù)精品展覽等等。（1）弘業(yè)的優(yōu)勢(shì)商品多為技術(shù)含量較低的工藝品和輕工品，進(jìn)入壁壘低、成本小，因此競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)入者的不斷增多，使行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)率不斷被攤薄。20世紀(jì)90年代以來(lái)，弘業(yè)積極建立自己的貨源基地，最為典型的就是江寧工業(yè)園，弘業(yè)股份根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)品種，重點(diǎn)生產(chǎn)毛絨玩具、鞋類以及帽子等輕工產(chǎn)品，目前已初具規(guī)模。以上這些因素使弘業(yè)在實(shí)施“一體化”發(fā)展戰(zhàn)略的邊際成本上升，邊際收益下降。企業(yè)由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)是一種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)行為，企業(yè)將面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多元化業(yè)務(wù)與企業(yè)原有業(yè)務(wù)的相關(guān)度越小，這種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的成份越大。五、強(qiáng)烈的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)外貿(mào)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)增長(zhǎng)日趨緩慢