【正文】 1您的年齡：表6 子系統(tǒng)目標(biāo)成本分析表價(jià)值子系統(tǒng)可靠性 簡(jiǎn)單 多功能性 款式 目標(biāo)成本 射頻處理邏輯/音頻輸入輸出接口總計(jì)30% 30% 10% 30% 25% 20% 10% 40% 45% 50% 80% 30% 100% 100% 100% 100% (5)成本差異分析。第四部分 改善方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施(1)目標(biāo)定價(jià)。雖然做的不錯(cuò)，但是由于質(zhì)量的重要性，也需要時(shí)間的積累，我們應(yīng)該放眼未來，從整體上，不斷進(jìn)步發(fā)現(xiàn)和找到改進(jìn)方法。這樣雖然有效的利用的空間，但是擁擠的生產(chǎn)線造成了生產(chǎn)環(huán)境惡化，人員、物料流動(dòng)空間不大；交接班時(shí)，人員擁擠浪費(fèi)很多時(shí)間，人員閑置，設(shè)備停滯；生產(chǎn)產(chǎn)量不能適應(yīng)變化，停留目前水平；大量人員更替造成生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)，培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間增加；工作效率、信息傳遞減慢；生產(chǎn)轉(zhuǎn)換環(huán)境變得越來越遲緩。IP67標(biāo)準(zhǔn)可以做到完全密閉，任何灰塵無法進(jìn)入，長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中不會(huì)對(duì)手機(jī)正常運(yùn)行造成影響。圖2 2011年2月中國手機(jī)市場(chǎng)不同外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品關(guān)注比例觸摸屏手機(jī)可謂當(dāng)下頗受用戶關(guān)注的手機(jī)類型，從外觀設(shè)計(jì)來看，觸摸屏手機(jī)被劃歸直板機(jī)。1947年，改名為Motorola，從1930年代開始作為商標(biāo)使用。2011年2月，中國手機(jī)市場(chǎng)上最受用戶關(guān)注的手機(jī)外觀是直板式，%。圖7 消費(fèi)者對(duì)智能機(jī)系統(tǒng)興趣度從操作系統(tǒng)來看， Android系統(tǒng)的智能機(jī)型與諾基亞Symbian系統(tǒng)受感興趣程度相當(dāng)，二者平分秋色。生產(chǎn)線擁擠從生產(chǎn)線分布中可以很明顯的看出，摩托羅拉公司生產(chǎn)線安排的很緊湊、密集。同時(shí)，由于多生產(chǎn)線的形式，多品種的手機(jī)型號(hào)造成的物料供應(yīng)和生產(chǎn)交接浪費(fèi)了大量的時(shí)間，這無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。摩托羅拉一直致力于提高生產(chǎn)質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量的控制，每一年摩托羅拉都投入大量財(cái)力、人力、物力到先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)域。下表說明了確定每個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)成本的過程。1．提到智能手機(jī)，您腦子里出現(xiàn)的第一個(gè)品牌是？那么在質(zhì)量方面，您認(rèn)為最滿意的是：，屏幕采用了高檔軍用玻璃表7 最初成本差異分析子系統(tǒng)拆分成本(元)原目標(biāo)成本(元)成本差異(元)差異百分比(%)射頻處理邏輯/音頻輸入輸出接口總和220200525945%%%%根據(jù)上述分析，我們重新估算了新式樣個(gè)子系統(tǒng)的成本，總成本正好在原目標(biāo)成本之下，各子系統(tǒng)的差異也更小了，新的設(shè)計(jì)既滿足目標(biāo)成本的要求，也更適合目標(biāo)用戶群。從批發(fā)價(jià)中扣除上述費(fèi)用。隨著時(shí)代的發(fā)展，顧客對(duì)于手機(jī)產(chǎn)品的需求不斷提高，不僅在產(chǎn)品功能、質(zhì)量方面，亦對(duì)產(chǎn)品的外觀、服務(wù)等也提出了更高的要求，加之與諾基亞、三星、索尼愛立信等品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)通訊業(yè)的迅猛發(fā)展也對(duì)手機(jī)提出了更高的要求，摩托羅拉就面臨著不斷增長(zhǎng)的需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)的局面，所以不可避免的造成了生產(chǎn)線和生產(chǎn)人員的不斷增加，進(jìn)而導(dǎo)致了生產(chǎn)線擁擠的問題。生產(chǎn)線的流程非常清晰、明朗，但是看似簡(jiǎn)單的分配，卻涉及到許多部門。 摩托羅拉共有19條前線和47條后線生產(chǎn)線，分布在一、二兩個(gè)樓層上，一樓有19條前線和25條后線生產(chǎn)線，二樓共有22條生產(chǎn)線。2011年，諾基亞產(chǎn)品幾乎包攬榜單的局面難再現(xiàn)，2月，十五大產(chǎn)品中，諾基亞僅有7款產(chǎn)品上榜，不足一半。第二部分 市場(chǎng)調(diào)研第一章 市場(chǎng)環(huán)境分析 (一)品牌關(guān)注格局分析摩托羅拉關(guān)注比例繼續(xù)上升，緊逼三星。同時(shí)，20013000元中高端機(jī)型用戶關(guān)注度較去年同期增長(zhǎng)了6%。調(diào)查對(duì)象主要是手機(jī)的高消費(fèi)群體——高校大學(xué)生。但是仔細(xì)分析摩托羅拉公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，還是可以