【正文】 9常常有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化，這句話在一定意義上是正確的，也正是中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的真實(shí)寫照，即中國(guó)企業(yè)總體發(fā)展還處于初級(jí)階段，當(dāng)然，我們不否認(rèn)已經(jīng)有一些企業(yè)走在了前頭，比如聯(lián)想，比如華為，但從企業(yè)數(shù)量的比例上來(lái)說(shuō)，絕大部分的企業(yè)仍舊處于初級(jí)階段。故此，企業(yè)文化中一些根本性的精髓開始被企業(yè)老板所重視，同樣被高層管理所重視。每一個(gè)新走進(jìn)企業(yè)的人，便被這條河流同化，而成為河流的一分子。企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套員工共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，企業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌，而老板文化成為支撐整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的靈魂。如果事事都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至是一把手說(shuō)了算，即使錯(cuò)誤的決策也照樣執(zhí)行不誤，任憑錯(cuò)誤決策者剛愎自用、一意孤行，那這樣的企業(yè)不出問題才怪！總而言之，無(wú)論是國(guó)有、民營(yíng)、三資，還是股份制、合作制企業(yè)，都有一個(gè)民主決策、民主管理的問題，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理也不例外。而只有絕大多數(shù)員工認(rèn)同、接受，至少不反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的文化價(jià)值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神理念、文化觀念才能順利地得到貫徹執(zhí)行，才能真正將它們變?yōu)槿w員工的自覺行為，并在貫徹執(zhí)行過程中不斷豐富、不斷完善、不斷創(chuàng)新，最終形成一個(gè)既以領(lǐng)導(dǎo)者精神理念為核心，也符合絕大多數(shù)員工價(jià)值觀的文化體系。企業(yè)文化構(gòu)建，就大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)老板既不宜大包大攬，無(wú)視員工的智慧，也不能不聞不問，任憑它自生自滅，而應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。也許老板的思想，在企業(yè)文化里體現(xiàn)的多一些。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價(jià)值觀、行為習(xí)慣、思維方式，大范圍的進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查與訪談，主要是想考察員工心中的文化理念以及標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，目標(biāo)的達(dá)成，要靠企業(yè)全體成員的共同努力。（全文完）【作者簡(jiǎn)介】唐茂華，男，30歲，土家族，中共黨員，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)人文經(jīng)管學(xué)院碩士研究生，研究方向——企業(yè)文化與管理?！? 第二，在企業(yè)發(fā)展過程中，老板文化有待于發(fā)展成為成熟的企業(yè)文化。老板文化是企業(yè)原創(chuàng)者個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套員工共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，企業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌，而老板文化成為支撐整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的靈魂。每年年終時(shí)，松下公司自上而下動(dòng)員員工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來(lái)，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選、審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。二、企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系老板文化是企業(yè)文化的靈魂。還給北京奧運(yùn)和央視春節(jié)晚會(huì)做出了杰出貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勞，創(chuàng)造了很好的品牌優(yōu)勢(shì)?！　钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，明晰和建立了先進(jìn)的價(jià)值觀體系和經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)然，企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單相加，但道理如此。還有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，為富不仁、惟利是圖，置道德良心于不顧；為了獲取暴利不惜鋌而走險(xiǎn)、以身試法，結(jié)果怎樣？在這里就不用多說(shuō)了。此時(shí)松下公司的企業(yè)文化就是松下幸之助先生的佛教文化。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)原創(chuàng)者（老板）的經(jīng)營(yíng)思想、文化理念、經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及隨后建立起來(lái)的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式?！彼€注重不斷豐富企業(yè)口號(hào)的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。 在企業(yè)創(chuàng)立初期，老板文化是企業(yè)文化的全部；在企業(yè)發(fā)展過程中，老板文化與企業(yè)文化共存，老板文化通過揚(yáng)棄有待于發(fā)展成為企業(yè)文化；在企業(yè)的成熟期，一個(gè)成熟的企業(yè)文化吸收了老板文化中所有的積極因素，拋棄了老板文化中消極落后的成份，此時(shí)的老板文化已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)文化成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的共同遵守的價(jià)值觀和行為方式。 ‘七 ；在建國(guó)的初期因是一切為國(guó)營(yíng)企業(yè)和工廠，故爾在那個(gè)階段人們更多關(guān)注是一種國(guó)家政策，其以廠為家的理念，是以國(guó)家為先的工作方式。8企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。10 Steve Jobs的蘋果文化。而人力資源者文化也影響著企業(yè)文化，同時(shí)老板文化也在對(duì)人力資源文化有著相互的影響。 20世紀(jì)30年代，成熟的松下文化基本建立起來(lái)了，松下幸之助先生的文化理念滲透到松下的企業(yè)文化之中，其積極成分構(gòu)成了松下文化的骨架，同時(shí)又有許多新的理念融入其中，共同構(gòu)筑了松下文化的精髓——順應(yīng)同化、團(tuán)結(jié)合作、追求進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì)大眾福利。 松下幸之助先生強(qiáng)化了企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，讓公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。松下幸之助先生把佛教思想貫穿于他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，他認(rèn)為：佛教可以拯救人類心靈，讓人類有救世的大慈大悲之心。前幾年，有一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的老板提出：“企業(yè)文化就是賺錢文化；無(wú)論是什么文化，只要能賺到錢就是好文化?，F(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的素質(zhì)是非常高的，管理者不能忽略這塊寶藏。我們還發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設(shè)方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工相互促進(jìn)?！　〔痪们?，我應(yīng)邀參加了一家高新技術(shù)企業(yè)的文化建設(shè)項(xiàng)目。老板文化是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。同時(shí)，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人，松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。但是，這一階段的企業(yè)文化是不健全不完備的。 第一，企業(yè)文化發(fā)源于老板文化。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)原創(chuàng)者（老板）的經(jīng)營(yíng)思想、文化理念、經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及隨后建立起來(lái)的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。它以企業(yè)價(jià)值觀為核心，包括企