【正文】 （創(chuàng)新氛圍） 第九條 營造創(chuàng)新文化邁普提倡在整個公司營造一種有利于創(chuàng)新和變革的氛圍，號召員工時刻樹立創(chuàng)新的思維觀念，引導(dǎo)員工積極參與創(chuàng)新實踐，鼓勵員工結(jié)合各自的工作崗位要求對工作流程以及工作涉及的各個方面進行有效的創(chuàng)新，最終形成全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新以及全方位創(chuàng)新的局面。第四條 變革的主體 公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有積極、堅決的變革意識和心態(tài)，做變革的發(fā)動者和推動者。我們還應(yīng)該看到，相對于同業(yè)界的優(yōu)秀公司，特別是國內(nèi)、國際知名公司，邁普公司還是一個實力不太強的公司，以往我們靠避開高度競爭領(lǐng)域的策略獲得了發(fā)展，但公司的繼續(xù)發(fā)展一定會遇到競爭對手較強烈反抗甚至進攻，而公司還缺乏抗擊風險的足夠能力。企業(yè)的糾偏機制主要體現(xiàn)在三個方面的控制上：對人員的控制、對決策行為的控制以及對事物結(jié)果的控制。我們追求法治、摒棄人治。通過對各類職位建立相應(yīng)的任職資格標準，來規(guī)范員工的工作行為，使做實的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實。 2）企業(yè)家靠冒險精神和勝人一籌的運作所抓住的機會，管理者靠資源的組織能力將機會變?yōu)槔麧櫟墓芾恚枪景l(fā)展的牽引力。邁普的核心領(lǐng)導(dǎo)層必須從邁普的職業(yè)經(jīng)理隊伍中產(chǎn)生。公司人力資源管理的基本原則是：人盡其能，共同發(fā)展。選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是形成公司高效合理的治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之一，職業(yè)經(jīng)理人充分發(fā)揮自己的知識和能力，推動企業(yè)不斷走向成功，使所有者獲得利益并愿意繼續(xù)投資，是義不容辭的職業(yè)責任。 邁普的組織方針必須解決的重大課題是：1）界定組織正確的成長方向；2）選擇合理的成長道路；3）塑造邁普核心價值觀；4）培育公司的核心競爭力。產(chǎn)品研發(fā)是質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理是穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)鍵，售后服務(wù)是提升質(zhì)量內(nèi)涵的有效手段。（研發(fā)組織）第六條 溝通協(xié)作 公司鼓勵研發(fā)過程中的溝通和協(xié)作。過往的成績堅定了我們以產(chǎn)業(yè)報國的信心，不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新是迎接新世紀挑戰(zhàn)的源泉。(質(zhì)量與價格)第四條 高性價比 邁普堅持價值戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)，追求產(chǎn)品價值的最大化而不是價格的最低化。 誠心—對待客戶要誠心誠意； 貼心—站在客戶角度考慮問題，以心換心； 細心—為客戶服務(wù)要細致周到，不漏掉一個問題，不放過一個細節(jié)。企業(yè)要通過控制分紅和增加資本保證可持續(xù)成長。在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，尤其是在公司上市之后，邁普將逐步開展資本經(jīng)營的運作。 公司通過集中優(yōu)勢資源，專注客戶服務(wù)，保護客戶投資，與客戶共同成長。 邁普提倡公司與員工的共同成長。 培育正直人品，打造誠信企業(yè)，追求陽光利潤，享受坦蕩幸福。第三條 守法就是投資 照章納稅、守法經(jīng)營是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必然要求。邁普堅信，只有合作才能做大市場，只有分享才能帶來長期共榮。第七條 穩(wěn)健 邁普的每一步發(fā)展都遵循穩(wěn)健安全的原則，在制定行動方針時始終以自身的資源實力為基礎(chǔ)，奉行穩(wěn)健、保守的財務(wù)政策，確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定和安全，堅持不熟的不做、條件不成熟的不做，決不輕易涉足不相關(guān)的行業(yè)。邁普公司決定在已有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定一套系統(tǒng)、完整的綱領(lǐng)性文件。分析短命公司的教訓(xùn)，總結(jié)優(yōu)秀公司的經(jīng)驗，我們認為，塑造公司的核心價值觀，推動公司的企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的一個手段。（戰(zhàn)略追求）第二條 使命與愿景 以科技利益人類，以誠信贏得尊敬。第十條 差異化差異就是優(yōu)勢，改良也是創(chuàng)新?！ㄐ蓝麻L第二章 核心價值觀（核心價值觀）第一條 經(jīng)營理念 以誠待人，以信取利。（企業(yè)精神）第六條 盡責、團隊、創(chuàng)新、奉獻 盡責：邁普是一個富有責任感的企業(yè)，員工對企業(yè)講責任，企業(yè)對社會講責任。邁普人相信，成功來自合作，合作來自理解，理解來自溝通，溝通來自誠信。 海納百川：邁普文化具有極大的包容性，能夠吸收一切優(yōu)良的文化內(nèi)核，充實自己，提升品格。 利潤率及利潤的獲取是我們進入任何事業(yè)領(lǐng)域的首要關(guān)注指標。第十二條 國際化策略國內(nèi)市場是我們生存的基礎(chǔ)，海外市場是我們發(fā)展的關(guān)鍵。第三條 全程與全員 邁普提倡服務(wù)的全程化和全員化。邁普遵循“負距離”營銷思想，通過與客戶的密切接觸，捕捉客戶最真實、最有價值的需求，比客戶超前一步感知市場需求的變化趨勢，并根據(jù)需求的變化改進或組織開發(fā)新的產(chǎn)品，激活潛在需求，引領(lǐng)市場潮流。直銷、分銷并重。第四條 強調(diào)精品的研發(fā)路線　　從樣品到產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，從產(chǎn)品到精品是企業(yè)成長的關(guān)鍵。利用全成本核算控制生產(chǎn)成本，利用質(zhì)量保證體系控制產(chǎn)品質(zhì)量。邁普建立超負荷、超強度的檢測系統(tǒng)確保原材料的質(zhì)量，通過供應(yīng)商競標、價格審查、進廠驗收、跟產(chǎn)加工、質(zhì)量調(diào)查等手段，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。邁普倡導(dǎo)比競爭對手學(xué)得更快、更好，重視知識管理，營造內(nèi)生知識和經(jīng)驗的學(xué)習型組織，不斷提高員工的終生就業(yè)能力，使公司保持長久競爭優(yōu)勢。隨著決策程序的規(guī)范和管理者決策意識的成熟，公司將不斷完善惟賢、惟實、惟理、惟法的決策體系，不斷提高各級決策的效率和質(zhì)量。核心人才群體是邁普事業(yè)的中堅力量。第九條（競爭與淘汰）邁普鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工公平、合理的競爭，將市場壓力轉(zhuǎn)化為員工的動力。所有的價值創(chuàng)造活動都將在制度化的分配體系中得到體現(xiàn)。 按知分配決定優(yōu)秀員工的投資權(quán)分配?？刂朴袝r比擴張還難，不為有時比有為還難。成長的過程伴隨著大量的風險，邁普要警惕機會“餡餅”的誘惑，防范掉進盲目擴張的陷阱。 變革奠定邁普的成功，創(chuàng)新造就邁普的未來。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價值是邁普對創(chuàng)新界定的兩大指標。36 / 37。 4）管理者應(yīng)密切關(guān)注本部門細小變革的動向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對公司發(fā)展的意義，及時總結(jié)報告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗，促進知識在公司內(nèi)的快速流動和共享。樹立不懈的危機意識和時時的變革心態(tài)，掌握適應(yīng)變革，積極引導(dǎo)變革的技能等，將是公司對優(yōu)秀員工的基本要求。（風險管理）第七條 “高壓線”管理 邁普的“高壓線”是認證邁普人資格的重要準則，凡是超出“管理高壓線”的范圍，就是企業(yè)反對的行為。我們不追求復(fù)雜化管理，同時也盡量避免管理的復(fù)雜化。工資、獎金、職權(quán)、發(fā)展機會、培訓(xùn)、醫(yī)療保障、退休金制度都是價值分配的有效形式。 邁普承認，各種價值要素在價值創(chuàng)造中的作用各不相同，按照價值要素的不同作用及貢獻大小確定價值評價和分配的依據(jù)。在人才選用上不求全責備，邁普認為無功即過，鼓勵多出成績，允許工作中出現(xiàn)失誤,但不允許犯同樣的錯誤。所有邁普的合格員工都應(yīng)向核心人才群體邁進。行動迅速化，一旦形成決策，相關(guān)人員不論事前意見如何，都必須無條件執(zhí)行，并以積極的態(tài)度強力推進，保證決策的有效性與執(zhí)行性。通過完善的授權(quán)體系及激勵與約束機制，規(guī)范、引導(dǎo)正確的組織決策行為，抑制可能的組織偏差和失誤。（原材料保障）第五條 供應(yīng)鏈完善的采供系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)保障，邁普努力優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)水平。員工心語 第七章 生產(chǎn)制造（基本原則）第一條 生產(chǎn)管理原則邁普嚴格遵守以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)原則，遵守效率最大化、成本最低化、流程最優(yōu)化的組織原則。第三條 重視自主技術(shù)的研發(fā)路線 研發(fā)創(chuàng)新必須有助于提升企業(yè)的自有知識產(chǎn)權(quán)。使客戶在深度溝通中獲益，使產(chǎn)品在深度營銷中增值。邁普認為，賣產(chǎn)品不是最終目的，幫客戶實現(xiàn)成功、為客戶創(chuàng)造價值才是邁普最大的心愿。（服務(wù)特色）第二條 滿意與快樂 邁普始終以感激的心態(tài)對待客戶的選擇和信任，為客戶服務(wù)是我們最大的快樂，助客戶成功是我們最大的幸福，邁普注重每一個服務(wù)過程和細節(jié)的完美，在快樂中提供服務(wù)，在服務(wù)中享受快樂。贏得國內(nèi)市場競爭的勝利只是我們成長的第一步，奪取國際市場競爭的勝利才是我們的最終追求。我們拒絕為了獲取短期利益而傷害公司長期利益的行為，我們反對為了獲取局部利益而損害公司整體利益的行為，我們盡力避免成長過程中的大起大落。在遇到阻力或障礙時，一方面加倍努力，放出全部能量，與障礙搏擊，表現(xiàn)出剛強性；一方面又隨物易形，機動靈活，有時甚至以退為進，迂回前行，最終實現(xiàn)目標。第十條 節(jié)約觀念注重節(jié)約資金、物質(zhì)，也注重節(jié)約時間、人力，在經(jīng)營過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。 創(chuàng)新是邁普過去的成功基礎(chǔ)，更是推動邁普持續(xù)增長的力量源泉。我們要向世界展示一個文化的邁普。貫徹全程、全員的客戶導(dǎo)向觀念，不斷深化客戶關(guān)系，提升客戶價值。邁普以發(fā)展民族科技產(chǎn)業(yè)為己任。然而，迅速成長起來的邁普公司同樣面臨著“第二次創(chuàng)業(yè)”的重大課題：怎樣才能使公司在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的成功后，比較順利地走向成長期。可以說，不搞企業(yè)文化建設(shè)，不形成這樣的文本，邁普公司照樣可以發(fā)展。第八條 自主知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù) 知識產(chǎn)權(quán)比知識更重要，技術(shù)標準比技術(shù)更重要。（企業(yè)形象）第十三條 形象展示 我們將努力使邁普成為一個（1）富有前途的公司；（2）值得信賴的公司；（3）崇尚學(xué)習的公司；（4）不斷創(chuàng)新的公司；（5）員工自律的公司；（6）深厚文化的公司。第四條 學(xué)習就是未來 知識總是會老化，唯有通過學(xué)習才能使知識更新?lián)Q代，常變常新。邁普鼓勵員工立足崗位成材，通過兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作獲得成就感。但也必須承認，絕對的公平是不現(xiàn)實的，因此公司希望所有的成員都能夠用足夠?qū)拸V的胸襟體諒和包容可能存在的疏忽、誤解和不公。第四條 企業(yè)成功觀 衡量企業(yè)成功的標準主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化具有強大凝聚力，并且內(nèi)化為所有員工的一種普遍追求；建立一支團結(jié)拼搏、能力超群的管理團隊；擁有世界著名的產(chǎn)品品牌；技術(shù)水平處于業(yè)界領(lǐng)先地位，具備持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力；產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場，市場占有率居世界同類產(chǎn)品的前列。第九條 事業(yè)擴張原則 邁普堅