【正文】 在企業(yè)內(nèi)部，指揮系統(tǒng)要求各個(gè)合伙人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)候就不是“自上而下”而是“自下而上”的協(xié)同；企業(yè)內(nèi)部規(guī)范從過(guò)去的剛性規(guī)范真正走向柔性協(xié)同；從有序規(guī)劃走向鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)每個(gè)合伙人去發(fā)揮內(nèi)在的潛能和創(chuàng)造性，走向混序創(chuàng)新；從規(guī)模優(yōu)勢(shì)走向敏捷優(yōu)勢(shì)；從組織統(tǒng)籌走向個(gè)體技術(shù)。圖4：新商業(yè)文明所以，真正推行合伙制，不是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)一個(gè)制度，然后做一個(gè)方案出來(lái)。這也是合伙制最重要的理念。既有大企業(yè)的規(guī)模與協(xié)同效應(yīng)，又有小企業(yè)的活力與效率。對(duì)企業(yè)家而言，一個(gè)億以?xún)?nèi)可能屬于自己，超過(guò)一個(gè)億都不屬于自己，都屬于國(guó)家與社會(huì)。這種分層合伙實(shí)際上有利于形成全員合伙機(jī)制?？傊∶渍液匣锶说淖罱K目的是要找到最聰明、最能干、最合適干、最有意愿干并愿意抱團(tuán)合伙干的創(chuàng)業(yè)人才。因此，合伙人機(jī)制要以?shī)^斗者為本，要貫徹能力貢獻(xiàn)導(dǎo)向、弘揚(yáng)持續(xù)的奮斗精神，如果有人不愿意持續(xù)奮斗，不再為組織做出貢獻(xiàn)，就要有合伙人動(dòng)態(tài)退出機(jī)制。因此，企業(yè)要引入事業(yè)合伙制，首先要回歸企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，回歸企業(yè)的使命追求與核心價(jià)值觀、回歸企業(yè)的事業(yè)理論，它需要企業(yè)家與合伙人對(duì)上述命題進(jìn)一步完成系統(tǒng)思考并達(dá)成共識(shí)，對(duì)推行事業(yè)合伙制的目的與目標(biāo)要真正想明白、想清楚、想透。沒(méi)有對(duì)事業(yè)追求的系統(tǒng)思考和共識(shí)，事業(yè)合伙制充其量只是一種力度更大的利益分享機(jī)制，到頭來(lái)聚集的還是一支雇傭軍，只為錢(qián)而戰(zhàn)，而不是為使命與事業(yè)而奮斗。合伙容易退出難，中國(guó)很多企業(yè)往往是退出過(guò)程中的游戲規(guī)則沒(méi)制定清楚，最后選擇互相拆臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：首先要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，愿意拿低工資；愿意進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)，有奮斗精神；愿意掏錢(qián)買(mǎi)股份，認(rèn)同公司目標(biāo)、看好公司前景并愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然從股權(quán)來(lái)講屬于資本方所有，但是實(shí)際上所有的員工、所有的職業(yè)經(jīng)理人都參與到公司整個(gè)合伙機(jī)制里。而且隨著人的年齡增長(zhǎng)，錢(qián)掙得越多，用在自己身上的錢(qián)卻是越來(lái)越少。這套以共享事業(yè)與管理平臺(tái)為核心的合伙機(jī)制，可歸納為32個(gè)字：數(shù)據(jù)上移、平臺(tái)管理、責(zé)任下沉、權(quán)利下放、獨(dú)立核算、分布生產(chǎn)（自主經(jīng)營(yíng)）、共識(shí)共擔(dān)、齊創(chuàng)共享。所謂共擔(dān)就是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)治理責(zé)任。一個(gè)企業(yè)真正要推行合伙制，我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是企業(yè)家本人要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。5. 雇傭文明——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系合伙制一定要打破過(guò)去把人固化在某一個(gè)崗位上的局面，要尊重個(gè)體力量。4. 組織文明——“自下而上”的組織協(xié)同組織結(jié)構(gòu)必須平臺(tái)化。三、合伙制背后是新商業(yè)文明企業(yè)合伙制不是簡(jiǎn)單的激勵(lì)手段，是構(gòu)建新的商業(yè)文明，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)治理體系的優(yōu)化，也涉及到業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織和人的關(guān)系重構(gòu)以及組織變革（詳見(jiàn)周禹提出的“新商業(yè)文明圖”）。第二個(gè)理念，共擔(dān)。溫氏為56000個(gè)合伙人搭建的是一個(gè)齊創(chuàng)共享的事業(yè)合伙管理平臺(tái)，家庭農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)權(quán)上各歸各，但共享一個(gè)事業(yè)平臺(tái)、一套基于互聯(lián)網(wǎng)的管理平臺(tái)。圖3：華為虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)我們跟任總曾經(jīng)探討過(guò)，其實(shí)企業(yè)家最終不是追求財(cái)富，而是追求做成一個(gè)偉大企業(yè)的成就感。分層合伙人的好處是能夠讓更多的員工參與到整個(gè)合伙機(jī)制里面。這些人因?yàn)榻鉀Q了基本生存問(wèn)題，不再為五斗米折腰，他們想實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)，想干出一個(gè)偉大的企業(yè)，因此，這些人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候完全可以不拿工資，而且他們?cè)敢夤矒?dān)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)合伙制的生命力來(lái)自于持續(xù)奮斗的合伙人精神！事業(yè)合伙制作為一種企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制和長(zhǎng)效人才發(fā)展機(jī)制，其生命力的源泉來(lái)自于合伙人持續(xù)奮斗的精神，如果合伙人群體事業(yè)激情衰竭，不愿持續(xù)奮斗，或能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，不再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，合伙人機(jī)制的生命力也將隨之衰竭。是一個(gè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織與人的關(guān)系重構(gòu)的系統(tǒng)工程。企業(yè)家為什么要推行事業(yè)合伙制？要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？沒(méi)有真正想明白、想清楚、想透，就容易對(duì)推進(jìn)方案反復(fù)、遲疑，不斷翻燒餅，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻不講信用、不兌現(xiàn)承諾。退出機(jī)制設(shè)置有時(shí)候比合伙機(jī)制設(shè)置可能更難。阿里馬云：創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具有比貨幣資本更大的經(jīng)營(yíng)話(huà)語(yǔ)權(quán)第二種模式是阿里模式，馬云說(shuō)：未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人