【正文】 優(yōu)點(diǎn):能夠發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處與不足 適用范圍：適用于員工數(shù)目不多的情況。）3 組織目標(biāo)矛盾（上述兩矛盾的共同作用，導(dǎo)致組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人利益目標(biāo)沖突，組織開(kāi)發(fā)目標(biāo)與個(gè)人自我保護(hù)目標(biāo)沖突。)2 工作程序的確定(包括企業(yè)績(jī)效管理作業(yè)程序和績(jī)效考評(píng)具體工作程序)。：【“協(xié)約條款”一般要明確以下內(nèi)容（1）參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人（2）參加培訓(xùn)的項(xiàng)目和目的（3）參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等（4）參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平（5）參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位（6）參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償（7）部門(mén)經(jīng)理人員的意見(jiàn)（8）參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署】190 入職培訓(xùn)制度：就是規(guī)定員工上崗之前和任職之前必須經(jīng)過(guò)全面的培訓(xùn)，體現(xiàn)“先培訓(xùn)后上崗；先培訓(xùn)后任職”的原則。包括實(shí)習(xí)或練習(xí)、工作傳授法、個(gè)人指導(dǎo)法、模擬訓(xùn)練。171 網(wǎng)上培訓(xùn)的優(yōu)越性：1 無(wú)須將學(xué)員從各地召集到一起，大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。常采用集體住宿訓(xùn)練、小組討論、個(gè)別交流等活動(dòng)方式。3 學(xué)習(xí)者自主性強(qiáng)。4 形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng)。這種方法的主要特征就是信息交流的單向性和培訓(xùn)對(duì)象的被動(dòng)性。居留證件的有效期限可根據(jù)就業(yè)證的有效期確定。3 擬聘用外國(guó)人原因的報(bào)告。5 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。4 適當(dāng)組織各班工人交叉上班。（具體步驟：①確定現(xiàn)場(chǎng)需要什么物品，需要多少數(shù)量。5 為了加強(qiáng)工作聯(lián)系。2 把不同的工藝階段和工種分工。 信度評(píng)估：信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。②定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查，了解同類(lèi)企業(yè)各類(lèi)勞動(dòng)力工資價(jià)位的變化情況，掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平的上線、中線和下線。3 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重。2按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式固定下來(lái)。3 方法要先進(jìn)。④設(shè)備崗位定員公式為：4按比例定員、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 ①按比例定員是按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)的比例，來(lái)計(jì)算某類(lèi)人員的定員人數(shù)。3 科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工調(diào)配的主要依據(jù)。 2 動(dòng)作研究。7 工業(yè)工程師、勞動(dòng)定額師等職能性技術(shù)專(zhuān)家對(duì)崗位設(shè)計(jì)的影響。（5）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。2 崗位職責(zé)（職責(zé)概述和職責(zé)范圍）。2 工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)。5 費(fèi)用規(guī)劃。8 工作崗位分析信息的主要來(lái)源：1 書(shū)面資料。7 工作時(shí)間。3 確定調(diào)查項(xiàng)目。4 因事設(shè)崗的原則（因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，應(yīng)以“事”和“物”為中心設(shè)置）19 改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1 崗位工作擴(kuò)大化與豐富化（工作擴(kuò)大化包括橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作；工作擴(kuò)大化是崗位工作范圍、責(zé)任增加，改變了員工對(duì)工作感到單調(diào)、乏味的狀況。2在考察的基礎(chǔ)上，做好以下四個(gè)方面的工作，并提出新的方法：①取消所有不必要的工作 ②合并重復(fù)的工作 ③重新調(diào)整所有的工作，使作業(yè)更有條理、更有效率 ④檢查各項(xiàng)具體操作能否簡(jiǎn)化 3 檢查各項(xiàng)具體操作能否簡(jiǎn)化二 現(xiàn)代工效學(xué)的方法 工效學(xué)：是研究人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細(xì)微動(dòng)作、作業(yè)環(huán)境、疲勞規(guī)律、人機(jī)匹配，以及在工程技術(shù)總體設(shè)計(jì)中人機(jī)關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。③工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分）。4 零基定員法26 定員標(biāo)準(zhǔn)：是由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定員所做的統(tǒng)一規(guī)定。其主要功能是為了便于讀者識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，了解標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景，制定修訂的過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)內(nèi)容以及與其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。32制度化管理具有優(yōu)越性：1個(gè)人與權(quán)力相分離 2是理性精神合理化的體現(xiàn) 3 適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要33制度規(guī)范的類(lèi)型：1企業(yè)基本制度（是企業(yè)的“憲法”，包括企業(yè)的法律財(cái)產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、董事會(huì)組織、高層管理組織規(guī)范等方面的制度和規(guī)范。2 滿足企業(yè)的實(shí)際需要。2容易抑制創(chuàng)新。效度主要有三種：預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度。93 勞動(dòng)協(xié)作分為兩種：以簡(jiǎn)單分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是簡(jiǎn)單協(xié)作，而以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是復(fù)雜協(xié)作94 組織企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求：1 盡可能的固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對(duì)協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。3 正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作。整理、整頓和清掃是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績(jī)。2 縮短了工人工作時(shí)間。2 與外方、勞務(wù)人員簽訂的合同，以及外方與勞務(wù)人員簽訂的雇用合同。116 聘用外國(guó)人就業(yè)的基本條件：1 年滿18歲，身體健康。二 制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃（內(nèi)容：培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動(dòng)計(jì)劃確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標(biāo)選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容）。優(yōu)點(diǎn)：傳授內(nèi)容多，知識(shí)比較系統(tǒng)、全面，有利于大面積培養(yǎng)人才；對(duì)培訓(xùn)環(huán)境要求不高；有利于教師的發(fā)揮；學(xué)員可利用教室環(huán)境相互溝通；也能夠向教師請(qǐng)教疑難問(wèn)題；員工平均培訓(xùn)費(fèi)用較低。3 研討題目應(yīng)事先提供給學(xué)員，以便做好研討準(zhǔn)備。3 學(xué)習(xí)中遇到疑問(wèn)和難題往往得不到答案。態(tài)度型參與方法：166 角色扮演法：是在一個(gè)模擬真實(shí)的工作情境中，讓參加者身處模擬的日常工作環(huán)境中，并按照他在實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)與實(shí)際工作類(lèi)似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問(wèn)題的能力。2 某些培訓(xùn)內(nèi)容不適用于網(wǎng)上培訓(xùn)方式。183 企業(yè)培訓(xùn)制度：即能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的總和。193培訓(xùn)考核評(píng)估制度。員工申訴系統(tǒng)的功能：1 允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議，并對(duì)自己關(guān)心的事件發(fā)表意見(jiàn)和看法2 給考評(píng)者一定的約束和壓力，使他們慎重從事，在考評(píng)中重視信息的采集和證據(jù)的獲取3 減少矛盾和沖突，盡量減少不利的影響）3 考評(píng)結(jié)果的反饋方式4 考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)，包括：相關(guān)性檢驗(yàn)、準(zhǔn)確性檢驗(yàn)和簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)。品質(zhì)主導(dǎo)型：考評(píng)員工在工人中表現(xiàn)出來(lái)的品質(zhì)，用于評(píng)價(jià)員工的個(gè)性或個(gè)人能力；1 著眼于“他這個(gè)人怎么樣”；如：忠誠(chéng)度如何、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)、是不是勤勤懇懇任勞任怨、不說(shuō)謊話等。優(yōu)點(diǎn)是為考評(píng)者提供了客觀的事實(shí)依據(jù)；考評(píng)員工一段時(shí)期內(nèi)的整體表現(xiàn),具有較大的時(shí)間跨度，可以貫穿考評(píng)的始終；以事實(shí)為根據(jù)，保存了動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵事件記錄 缺點(diǎn)是它是一種非結(jié)構(gòu)化的考評(píng)方法；記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力；定性不定量；不能區(qū)分工作行為的重要程度；很難在員工之間進(jìn)行比較。不能用于比較不同部門(mén)的員工，個(gè)人取得業(yè)績(jī)相近時(shí)也難以進(jìn)行排序。）2 正向激勵(lì)策略和負(fù)向激勵(lì)策略 （正向激勵(lì)策略：通過(guò)一系列行為標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)配套的人事激勵(lì)政策，激勵(lì)員工提高績(jī)效。：績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)與績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。186 崗位培訓(xùn)制度的內(nèi)涵：崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分，其實(shí)質(zhì)是提高從業(yè)人員總體素質(zhì)。2．與解決問(wèn)題能力的培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法。3 簡(jiǎn)便，容易實(shí)施。只明確一個(gè)主題。(適合一般直線管理人員；不適用于職能管理人員的培訓(xùn)。局限性：講座中傳授的知識(shí)相對(duì)集中，內(nèi)容可能不具備較好的系統(tǒng)性。這種方法的局限性在于對(duì)協(xié)調(diào)員和討論組織者要求高130 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法在實(shí)際操作中可按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：培訓(xùn)對(duì)象分類(lèi)：最好選取那些工作經(jīng)歷較豐富、同時(shí)又不是部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)人這類(lèi)員工參加安排會(huì)議時(shí)間及會(huì)議討論內(nèi)容培訓(xùn)需求結(jié)果的整理131 工作任務(wù)分析法：是以工作說(shuō)明書(shū)、工作規(guī)范或工作任務(wù)記錄表作為確定員工達(dá)到要求所必須掌握的知識(shí)、技能和態(tài)度的依據(jù)，將其和員工平時(shí)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，以判定員工要完成工作任務(wù)的差距所在。就業(yè)許可證是國(guó)家勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)用人單位聘用外國(guó)人的法律文件，其管理對(duì)象是用人單位。3 被判處刑罰正在服刑的。110 五班輪休制：即“五班四運(yùn)制”，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。3 溫度和濕度。2 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。它是企業(yè)里最基本的組織形式，是我們研究企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作組織的基礎(chǔ)。2 勞動(dòng)分工能不斷地改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專(zhuān)門(mén)化。81 招聘成本分為：招聘總成本與招聘單位成本。41審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求包括：1確保費(fèi)用預(yù)算的合理性2確保費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性3確保費(fèi)用預(yù)算的可比性42審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序：在審核下一年度的人工成本預(yù)算時(shí)，首先要檢查項(xiàng)目是否齊全，尤其是那些子項(xiàng)目。勞動(dòng)人事基礎(chǔ)管理制度有：1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整 2工作崗位分析與評(píng)價(jià)3崗位設(shè)置與人員費(fèi)用預(yù)算4人力資源規(guī)劃管理制度 5招聘管理制度 6培訓(xùn)制度、員工職業(yè)生涯管理制度 7績(jī)效管理制度 8薪酬福利制度 9勞動(dòng)保護(hù)用品與安全事故處理制度 10其它如職業(yè)病防治與檢查的規(guī)定等等企業(yè)員工管理制度有：1工作時(shí)間的規(guī)定2考勤與休假規(guī)定 3女工勞動(dòng)保護(hù)與計(jì)劃生育制度 4獎(jiǎng)懲制度 5員工差旅費(fèi)管理制度等等35企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)：1體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。這一部分包括：提示的附錄、腳注、條文注、表注、圖注等項(xiàng)內(nèi)容Mm勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì)：1 表的編號(hào) 2 標(biāo)的接排 3 表格的畫(huà)法 4 表頭的項(xiàng)目設(shè)計(jì)：（1）序號(hào)（2）編碼（3）工種或崗位名稱（4）主要設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)則、車(chē)速、日生產(chǎn)能力、有效作業(yè)率等指標(biāo)（5）崗位主要工作職責(zé)要求（6）勞動(dòng)定員定額的形式、計(jì)量單位、基本要求（7）人員素質(zhì)要求。②設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)備性能、生產(chǎn)組織、技術(shù)要求、工作范圍等制訂。②按設(shè)備定員屬于按效率定員的一種特殊形式，主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類(lèi)型設(shè)備，采用多機(jī)床看管的工種。勞動(dòng)定額是衡量勞動(dòng)（工作）效率的標(biāo)準(zhǔn)，是“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量定額”的合稱。分析工具：(1)作業(yè)程序圖，它是顯示產(chǎn)品在加工制作過(guò)程中，各個(gè)作業(yè)以及保證其效果的檢驗(yàn)程序的圖表。2 勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境的狀況。14 崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別：1 從內(nèi)容看：工作說(shuō)明書(shū)是以崗位的“事”和“物”為中心；崗位規(guī)范覆蓋的范圍、涉及的內(nèi)容更廣泛；部分有交叉。（編制定員標(biāo)準(zhǔn)、給類(lèi)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)或雙重定額標(biāo)準(zhǔn)等）3 崗位培訓(xùn)規(guī)范。5 工作崗位分析：是對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。1 人力資源管理的內(nèi)涵：廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一；狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外壞境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。4 人力資源規(guī)劃又對(duì)企業(yè)各種人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)、步驟與方法，做出了具體而詳盡的安排。（時(shí)間規(guī)則，組織規(guī)則，崗位規(guī)則，協(xié)作規(guī)則，行為規(guī)則）2 定員定額標(biāo)準(zhǔn)。12 績(jī)效考評(píng)。17 決定工作崗位存在的前提：1 相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)，從事勞動(dòng)活動(dòng)所使用的設(shè)備工具的影響。4 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化（勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化應(yīng)考慮以下因素：1影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素＜工作場(chǎng)地的組織、照明與色彩和設(shè)備、儀表和操縱器的配置.2 影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素空氣、溫度、濕度、噪聲以及廠區(qū)綠化等）20 工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法： 一 傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)方法研究是運(yùn)用調(diào)查研究的實(shí)證方法，對(duì)現(xiàn)行崗位活動(dòng)的內(nèi)容和步驟，進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀測(cè)、記錄和分析，目的在于檢查和消除崗位員工費(fèi)時(shí)費(fèi)力的操作，克服停工、等待等工時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效地促進(jìn)崗位工作的滿負(fù)荷方法研究的具體步驟：1 選擇研究對(duì)象，2 用直接觀察方法記錄全部事實(shí)，3 分析觀察記錄的事實(shí)，找出改善的方案，4 通過(guò)分析，研究出一套實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、有效的新方法，5 貫徹執(zhí)行新方法方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)：1 程序分析：是以生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)程序中的每項(xiàng)作業(yè)和運(yùn)輸?shù)谋容^和分析，剔除不合理的部分，重新合理地安排生產(chǎn)程序。 勞動(dòng)定額：是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量（一般用勞動(dòng)或工作時(shí)間來(lái)表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。24 核定用人數(shù)量的基本方法：1 按勞動(dòng)效率定員①根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算人員數(shù)量；②適合于不受機(jī)器設(shè)備等其它條件影響、以手工操作為主的工種；③按勞動(dòng)效率定員計(jì)算工式為：2按設(shè)備定員 ①根據(jù)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)和開(kāi)動(dòng)的班次、工人看管定額，以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。②綜合定員標(biāo)準(zhǔn)：是以某類(lèi)人員及至企業(yè)全部人員為對(duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn) 2 按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式可區(qū)分為：①效率定員標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、勞動(dòng)者的工作效率、出勤率等制訂。3 補(bǔ)充。）34企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成：一類(lèi)是勞動(dòng)人事基礎(chǔ)管理制度；一類(lèi)是企業(yè)員工管理制度。概況說(shuō)明建立本項(xiàng)人力資源管理制度的原因在人力資源管理中的地位和作用2對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工，以及各級(jí)參與本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求的具體規(guī)定3 明確規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理的目標(biāo)程序和步驟，以及具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則4 說(shuō)明本項(xiàng)人力資源管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等作出簡(jiǎn)要確切的解釋和說(shuō)明5 詳細(xì)規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的類(lèi)別、層次和期限對(duì)本項(xiàng)人力資源管理制度中所使用的報(bào)表格式、量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫(xiě)方法、文字撰寫(xiě)和上報(bào)期限所提出具體的要求7 對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果應(yīng)用原則和要求以及與之配套的規(guī)章制度的貫徹實(shí)施做出明確規(guī)定8 對(duì)各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)本活動(dòng)的年度總結(jié)表彰活動(dòng)和要求做出原則規(guī)定與本項(xiàng)人力資源管理制度配套的制度明確規(guī)定對(duì)本項(xiàng)人力資源管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其它問(wèn)題做出必要的說(shuō)明40人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核：是指在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行審核，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費(fèi)用規(guī)劃提供依據(jù)。招聘成本效益評(píng)估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。具體表現(xiàn)為：1 勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作簡(jiǎn)化和專(zhuān)門(mén)化。它是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來(lái)的勞動(dòng)集體。