【摘要】改進(jìn)治理一家小公司的創(chuàng)業(yè)路線創(chuàng)業(yè)板設(shè)立推遲之后,“美精微”著力改進(jìn)公司治理,積極拓展市場(chǎng)份額。杜雨/文 2001年年初,相識(shí)了8年、一直以供應(yīng)商和客戶(hù)關(guān)系交往的胡新源和林彬走到一起,目標(biāo)是把“美精微”做成大公司?! 『捅姸鄤?chuàng)業(yè)板熱潮中風(fēng)起云涌的初創(chuàng)公司不同,“美精微”并不是一家新公司,它已成長(zhǎng)了8年,創(chuàng)始人、畢業(yè)于清華大學(xué)的胡新源,將其從一家由30萬(wàn)元起步、僅有一
2025-06-24 20:16
【摘要】賣(mài)場(chǎng)生鮮管理標(biāo)準(zhǔn)序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)員工管理儀容儀表員工統(tǒng)一穿著干凈整齊的工服,女員工不配戴首飾,不留長(zhǎng)指甲,男員工不留長(zhǎng)發(fā),統(tǒng)一配戴胸牌上崗,拿取商品時(shí)要戴手套1分1衛(wèi)生管理加工間地面加工間地面干凈、無(wú)油污、無(wú)污物2分2加工間下水道下水道通暢,箅子干凈無(wú)污物,無(wú)異味3加工間燈管加工間玻璃、燈管、消毒
2025-06-24 20:18
【摘要】外協(xié)外購(gòu)計(jì)劃序號(hào)零(部)件名稱(chēng)零(部)件圖號(hào)數(shù)量計(jì)劃下達(dá)時(shí)間計(jì)劃PPAP提交時(shí)間實(shí)際PPAP提交時(shí)間協(xié)助單位備注1進(jìn)油板20瑞立集團(tuán)2銷(xiāo)釘20瑞立集團(tuán)3葉輪20瑞立集團(tuán)4軸承(大)20寧波東睦5出油板
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼2/5,制定本公司質(zhì)量目標(biāo)如下:≥98%≥95%%公司應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)到各部,并定期檢查質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況公司在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量策劃:、改進(jìn)質(zhì)量管理體系;、質(zhì)量目標(biāo)
【摘要】3/4崗位名稱(chēng)社會(huì)保險(xiǎn)及離退休管理崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年9月本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:養(yǎng)老保險(xiǎn)、工作時(shí)間百分比:50%工作任務(wù)1、每年要求負(fù)責(zé)建立養(yǎng)老
【摘要】企業(yè)管理知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個(gè)最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。 A、人口 B、營(yíng)銷(xiāo)組合 C、人均國(guó)民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指() A、國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風(fēng)其責(zé) C、