【正文】 “一定”當(dāng)中包含著“不一定”與“一定”，拿“不一定”的心情，來尋找此時(shí)此地“一定”的答案，從“不一定”到“一定”，便是中國(guó)式管理的決策過程。世界著名的拉繩試驗(yàn)為證：德國(guó)科學(xué)家林格爾曼（Max Ringelmann）在拉繩實(shí)驗(yàn)中觀察發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力為63公斤，3個(gè)人拉繩時(shí)每人的平均拉力為53公斤，8個(gè)人一起拉時(shí)每個(gè)人的平均拉力為31公斤。伴隨著品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，Beyond品牌的知名度提高了，公司的服飾產(chǎn)品有了大幅度的增長(zhǎng)，公司在品牌發(fā)展中也逐步認(rèn)識(shí)到公司存在難以逾越的管理瓶頸。 三、五行在管理診斷中的應(yīng)用舉例五行與管理匹配之后，就可以對(duì)管理現(xiàn)象進(jìn)行五行系統(tǒng)的分析與診斷，下面就嘗試分別從一篇文章和一個(gè)管理咨詢案例進(jìn)行系統(tǒng)分析。木曰陰中之陽，火曰陽中之陽，金曰陽中之陰，水曰陰中之陰，土曰陰陽合合。你覺得，我會(huì)因?yàn)槟闶莵喼奕?，或者你是女性而歧視你?”“我覺得不公平，”張倩說，“保羅和我一起進(jìn)公司，可是他比我承擔(dān)了更多的工作職責(zé)，這是為什么呢?”　　“Lily，你是個(gè)聰明人，”路博達(dá)很和藹地說，“你知道沒有絕對(duì)的公平。他對(duì)張倩很友好，花很多時(shí)間幫助張倩的工作。上海人的精明、細(xì)心和友好給張倩留下了深刻的印象。組織行為學(xué)作業(yè)一張倩的經(jīng)歷　　張倩出生在北方的一個(gè)農(nóng)家。不過，她的確不大喜歡他們的斤斤計(jì)較。張倩覺得，他花在自己身上的時(shí)間似乎太多了。在有些工作上，保羅比你承擔(dān)了更多的職責(zé)，但是，在有些工作分配上，你比保羅承擔(dān)了更多的職責(zé)。《尚書洪范》說：“水曰潤(rùn)下，火曰炎上，木曰曲直，金曰從革，土爰稼穡”。以TCL為例，董事長(zhǎng)李東升先生寫過一篇文章《我為什么內(nèi)疚》。只有高中學(xué)歷的兄弟倆開始借助獵頭公司尋求高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。二、閱讀研究 中國(guó)式管理曾仕強(qiáng)臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)。 美國(guó)式管理強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，重視專業(yè)知識(shí)；日本式管理關(guān)注一致性，重視團(tuán)體精神；而中國(guó)式管理注重變動(dòng)性，一切看情況。很簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，你對(duì)我有禮貌，我沒有理由對(duì)你沒禮貌。組織行為學(xué)作業(yè)三 一、請(qǐng)用組織行為學(xué)理論分析下面的現(xiàn)象，并提供相應(yīng)的解決措施（300字之內(nèi)）。從2002年Beyond品牌運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起，不斷的發(fā)展壯大，2008年度被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，2009年度被評(píng)為中國(guó)著名商標(biāo)。例如為什么把“土”與德、社會(huì)責(zé)任和公司環(huán)境匹配呢？我們?cè)谥袊?guó)文化里面常常見到“厚德載物”、“德土”等詞語，認(rèn)為“德”就像“土”一樣不能動(dòng)搖的支持系統(tǒng)，因此這樣歸類；同樣《道德經(jīng)》中的“上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道”也充分說明到雨水的關(guān)系，因此“水”與“道”、“協(xié)調(diào)”相匹配。 由陰陽學(xué)說衍化出五行學(xué)說，五行學(xué)說是以木、火、土、金、水五種物質(zhì)的特性及其“相生”和“相克”規(guī)律來認(rèn)識(shí)世界、解釋世界和探求宇宙的一種世界觀和方法論?！薄　÷凡┻_(dá)說：“我總是努力地幫助公司的新人，我并沒有對(duì)你另眼相看，也許，你有點(diǎn)太敏感了?！　堎坏睦习迨?5歲的路博達(dá)，新英格蘭本地人。除了張倩和張美霞，信貸部其他員工都是上海本地人。由于生活艱難，父母很早就讓張倩退學(xué)了，覺得女孩子讀書