【正文】 借用體育上的一句行話，如果把供應(yīng)鏈比做體育的話，物流則是體育比賽項目。 物流的定義是隨著物流業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷演變的。相比之下，ERP有時按周和天做計劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計劃；最后，在生成計劃后，SCM可以根據(jù)“評價計劃成本”標準評價計劃成本，并與企業(yè)的財務(wù)指標進行對比和衡量，進一步核實其可行性。相比之下，ERP的理論模型過于簡單和陳舊，基于五約束的計劃模型和簡單的提前期計算方法等都無法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。在供應(yīng)鏈上，每個企業(yè)都是鏈上的一個節(jié)點，每個節(jié)點都存在和體現(xiàn)了供需關(guān)系，而“需”與“供”在SCM中既是一對矛盾，又是一個統(tǒng)一體。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)間的運作體現(xiàn)了合作、協(xié)同，是一種信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風(fēng)險分擔(dān)的伙伴關(guān)系。即使在企業(yè)內(nèi)部，ERP也難以滿足采購、庫存、生產(chǎn)和分銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)化和決策，例如ERP難以滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的排產(chǎn)、排序和混流裝配等的優(yōu)化需求，以及無法實現(xiàn)緊跟市場變化動態(tài)地調(diào)整安全庫存水平，如按月進行調(diào)整，等等。而ERP則無法滿足這種需求；第五，SCM可以對供應(yīng)鏈的需求、供給和約束進行監(jiān)控，實時地將這三者進行比較，一旦出現(xiàn)不匹配時立刻發(fā)出預(yù)警信號，比執(zhí)行智能的邏輯操作使供需之間重新恢復(fù)平衡，使需求、供給和約束之間重新達到同步，這也是ERP無法實現(xiàn)的；最后，與SCM相比，ERP缺少優(yōu)化和決策支持、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系管理、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同管理和物流管理等功能，無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)同運作和更有效地利用企業(yè)外部的資源，二者的比較見下表。這個定義聽上去十分模糊，使人感覺到物流是一個企業(yè)內(nèi)部的功能環(huán)節(jié)，給人們帶來了一定程度上的誤解。 參考文獻： C. Poirier, Advanced Supply chain Management. BerrettKoehler Publishers, Inc. 19992. Edward Frazelle，Supply Chain Strategy The Logistics of Supply Chain Management McGrawHill Companies,inc. 20023. Bob Lowson, Russell King, Alan Hunter. Quick Response Managing the Supply Chain to Meet Consumer Demand. 1999 John Wiley amp。這一過程是產(chǎn)品從供應(yīng)商的供應(yīng)商一直到客戶的客戶業(yè)務(wù)之間復(fù)雜的空間流轉(zhuǎn)過程，不但涉及到運輸倉儲、還涉及到生產(chǎn)、消費等諸多領(lǐng)域。 三、SCM vs LM（Logistics Management） 談到物流管理，先要看一下物流的概念。而ERP則難以實現(xiàn)這種優(yōu)化；其次，SCM的計劃是并發(fā)的、計劃時段是連續(xù)的，綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期具有彈性，計劃的能見度可達整個供應(yīng)鏈，設(shè)置是全球范圍。但后來，人們又漸漸發(fā)現(xiàn)，那些被忽略的因素恰恰是應(yīng)該加以重視的，同時計算機技術(shù)的飛速發(fā)展使以往難以完成的建模、運算都變得簡單，因此建立在優(yōu)化、約束等理論基礎(chǔ)之上的SCM更多地受到了企業(yè)的青睞，這些理論模型也為它的計劃、決策、優(yōu)化和管理提供了強有力的支持。SCM vs ERP vs Logistics Management陳兵兵 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理SCM，ERP，物流管理LM(Logistics Management) 一、供應(yīng)鏈管理SCM的概念 供應(yīng)鏈管理SCM(Supply Chain Management)這一名詞最早在20世紀80年代由咨詢業(yè)提出，后經(jīng)供應(yīng)鏈世界論壇定義為：“供應(yīng)鏈管理是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價值的，從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。 1．在理論模型和方法上：SCM Vs ERP 多年來，人們一直在試圖更好地應(yīng)用數(shù)學(xué)理論和模型來對企業(yè)各項業(yè)務(wù)安排計劃和進行管理，在20世紀80年代以前，受計算機計算運送速度和其他技術(shù)的限制，一些基于優(yōu)化的和約束的數(shù)學(xué)方法由于其建模復(fù)雜、運算量大和約束條件多等原因，發(fā)展比較遲緩，而另一種省略了一些實際存在、難以求解的因素而變的簡單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發(fā)展，現(xiàn)今ERP計劃編排的核心技術(shù)仍