【正文】 借用體育上的一句行話，如果把供應(yīng)鏈比做體育的話，物流則是體育比賽項(xiàng)目。 物流的定義是隨著物流業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷演變的。相比之下，ERP有時(shí)按周和天做計(jì)劃都很困難，更無法精確到小時(shí)和分鐘，也很難做到快速地重排計(jì)劃；最后，在生成計(jì)劃后，SCM可以根據(jù)“評(píng)價(jià)計(jì)劃成本”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)計(jì)劃成本，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和衡量，進(jìn)一步核實(shí)其可行性。相比之下，ERP的理論模型過于簡單和陳舊，基于五約束的計(jì)劃模型和簡單的提前期計(jì)算方法等都無法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。在供應(yīng)鏈上，每個(gè)企業(yè)都是鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都存在和體現(xiàn)了供需關(guān)系，而“需”與“供”在SCM中既是一對(duì)矛盾，又是一個(gè)統(tǒng)一體。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)間的運(yùn)作體現(xiàn)了合作、協(xié)同，是一種信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的伙伴關(guān)系。即使在企業(yè)內(nèi)部，ERP也難以滿足采購、庫存、生產(chǎn)和分銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)化和決策，例如ERP難以滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的排產(chǎn)、排序和混流裝配等的優(yōu)化需求，以及無法實(shí)現(xiàn)緊跟市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整安全庫存水平，如按月進(jìn)行調(diào)整，等等。而ERP則無法滿足這種需求；第五，SCM可以對(duì)供應(yīng)鏈的需求、供給和約束進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)地將這三者進(jìn)行比較，一旦出現(xiàn)不匹配時(shí)立刻發(fā)出預(yù)警信號(hào)，比執(zhí)行智能的邏輯操作使供需之間重新恢復(fù)平衡，使需求、供給和約束之間重新達(dá)到同步，這也是ERP無法實(shí)現(xiàn)的；最后，與SCM相比，ERP缺少優(yōu)化和決策支持、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系管理、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同管理和物流管理等功能，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)同運(yùn)作和更有效地利用企業(yè)外部的資源，二者的比較見下表。這個(gè)定義聽上去十分模糊，使人感覺到物流是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的功能環(huán)節(jié)，給人們帶來了一定程度上的誤解。 參考文獻(xiàn)： C. Poirier, Advanced Supply chain Management. BerrettKoehler Publishers, Inc. 19992. Edward Frazelle，Supply Chain Strategy The Logistics of Supply Chain Management McGrawHill Companies,inc. 20023. Bob Lowson, Russell King, Alan Hunter. Quick Response Managing the Supply Chain to Meet Consumer Demand. 1999 John Wiley amp。這一過程是產(chǎn)品從供應(yīng)商的供應(yīng)商一直到客戶的客戶業(yè)務(wù)之間復(fù)雜的空間流轉(zhuǎn)過程，不但涉及到運(yùn)輸倉儲(chǔ)、還涉及到生產(chǎn)、消費(fèi)等諸多領(lǐng)域。 三、SCM vs LM（Logistics Management） 談到物流管理，先要看一下物流的概念。而ERP則難以實(shí)現(xiàn)這種優(yōu)化；其次，SCM的計(jì)劃是并發(fā)的、計(jì)劃時(shí)段是連續(xù)的，綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期具有彈性，計(jì)劃的能見度可達(dá)整個(gè)供應(yīng)鏈，設(shè)置是全球范圍。但后來，人們又漸漸發(fā)現(xiàn)，那些被忽略的因素恰恰是應(yīng)該加以重視的，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使以往難以完成的建模、運(yùn)算都變得簡單，因此建立在優(yōu)化、約束等理論基礎(chǔ)之上的SCM更多地受到了企業(yè)的青睞，這些理論模型也為它的計(jì)劃、決策、優(yōu)化和管理提供了強(qiáng)有力的支持。SCM vs ERP vs Logistics Management陳兵兵 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理SCM，ERP，物流管理LM(Logistics Management) 一、供應(yīng)鏈管理SCM的概念 供應(yīng)鏈管理SCM(Supply Chain Management)這一名詞最早在20世紀(jì)80年代由咨詢業(yè)提出，后經(jīng)供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲x為：“供應(yīng)鏈管理是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值的，從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。 1．在理論模型和方法上：SCM Vs ERP 多年來，人們一直在試圖更好地應(yīng)用數(shù)學(xué)理論和模型來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安排計(jì)劃和進(jìn)行管理，在20世紀(jì)80年代以前，受計(jì)算機(jī)計(jì)算運(yùn)送速度和其他技術(shù)的限制，一些基于優(yōu)化的和約束的數(shù)學(xué)方法由于其建模復(fù)雜、運(yùn)算量大和約束條件多等原因，發(fā)展比較遲緩，而另一種省略了一些實(shí)際存在、難以求解的因素而變的簡單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發(fā)展，現(xiàn)今ERP計(jì)劃編排的核心技術(shù)仍