【正文】 協(xié)調(diào)模塊必須能夠計算每個協(xié)商達成的風險承擔的效用值，從中選擇一個效用值最大的作為最終風險承擔方案同時通知其他協(xié)商線程終止協(xié)商。而且這種激勵是創(chuàng)新性的，要依據(jù)具體項目環(huán)境而言的。由于PPP項目的風險因素很多，而且采用不同的PPP模型公私部門參與項目的程度和所承擔的風險也不同，因此當公私部門采用某一模型時，應根據(jù)風險清單列出相應的風險因素風險層面風險因素服務外包管理外包DBDBMMOamp。M(Operation and Maintenance經(jīng)營和維護)PPP DBO(DesignBuildOperate設計－建造－經(jīng)營) PUOT(PurchaseUpgrateOperateTransfer購買－更新－經(jīng)營－轉(zhuǎn)移) TOT(轉(zhuǎn)移－運營－轉(zhuǎn)移) LUOT(LeaseUpgradeOperateTransfer租賃－更新－經(jīng)營－轉(zhuǎn)移) 特許經(jīng)營類 BLOT(BuildLeaseOperateTransfer建設－租賃－經(jīng)營－轉(zhuǎn)移) BOT(建設－運營－轉(zhuǎn)移) BOOT(BuildOwnOperateTransfer建設擁有經(jīng)營轉(zhuǎn)移) DBTO(DesignBuildTransferOperate設計建造轉(zhuǎn)移經(jīng)營)其它 DBFO(DesignBuildFinanceOperate設計建造投資經(jīng)營) 圖1 PPP模式分類外包類PPP項目一般是由政府投資，私人組織承包整個項目中的一項或幾項職能，例如只負責工程建設，或者受政府之托代為管理維護設施或提供部分公共服務，并通過政府付費實現(xiàn)收益。關鍵詞：PPP。PPP項目的風險因素Li Bing在“The allocation of risk in PPP/PFI construction projects in the UK”文中指出PPP項目中的風險因素按三個層面進行劃分。基于私人組織做出的回應為信息通過初審草擬一份候選名單。因為這些現(xiàn)金仍然是由聯(lián)合體成員提供的，所以這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變不會影響項目的本貸比。參考文獻：[1] [J]. 都市快軌交通2004(5):2327[2] Li Bing. The allocation of risk in PPP/PFI construction projects in the UK [J]. International Journal of Project Management 23 (2005) 25–35[3] 成昀. 馬普托港項目融資案例的啟示[J].建筑經(jīng)濟2006(6):9396[4] Thue D N, Jennings N R. Concurrent bilateral negotiation in agent systems[A].14th International Workshop on Database and Expert Systems Applications[C],Prague, IEEE,2003.Study on the risk facto