【正文】 并與各單位方針目標(biāo)考核掛鉤。要做到關(guān)心員工，尊重人才，培養(yǎng)人才。建立企業(yè)文化理念，確立形象標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)《中國郵政速遞物流企業(yè)文化手冊——形象文化（VI）手冊、行為文化（BI）手冊》。管理理念和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。 （八）活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。在企業(yè)文化中應(yīng)該鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的錯(cuò)誤和缺陷，并及時(shí)去修補(bǔ)經(jīng)營中存在的錯(cuò)誤和缺陷。廣義的企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的具有本質(zhì)特點(diǎn)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，即企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，它體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明的現(xiàn)代化程度。核心競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。 一是實(shí)施以人為本管理。必須遵照股份公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。抓好經(jīng)常性的制度教育、崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范廣大員工的行為和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。 六、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。（八）優(yōu)化管理落實(shí)。印發(fā)《質(zhì)量手冊》、《員工手冊》、《文化手冊》、《制度匯編》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建設(shè)，打下良好基礎(chǔ)。因此，實(shí)行文化建設(shè)重點(diǎn)在于員工與企業(yè)“同頻共振”。因此，我們要通過建設(shè)企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提供精神支持，給予思想動(dòng)力；通過建設(shè)企業(yè)文化教育廣大員工，引導(dǎo)他們樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，同舟共濟(jì)，為郵政速遞物流發(fā)展做出貢獻(xiàn)。郵政速遞物流要建設(shè)具有現(xiàn)代管理思想的企業(yè)，必須注重企業(yè)的和諧發(fā)展。同時(shí)，先進(jìn)企業(yè)文化也可以凝聚志同道合的有志之士加盟或堅(jiān)守，逐步排除一些投機(jī)者和混日者。在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的業(yè)務(wù)層面競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，近年來，公司把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)的整體工作中，不斷積累、不斷完善，對(duì)經(jīng)營發(fā)展，尤其是對(duì)企業(yè)正確的經(jīng)營意識(shí)，起到了促進(jìn)作用。郵政速遞物流是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明的雙重任務(wù)。敢于對(duì)企業(yè)已經(jīng)形成的企業(yè)文化挑戰(zhàn)，是企業(yè)文化中重智尚真的重要體現(xiàn)。不斷挖掘企業(yè)文化載體，使企業(yè)文化的潤物，在無聲中滋潤員工的心田。不斷豐富控制內(nèi)容，細(xì)化控制目標(biāo)，創(chuàng)新控制手段，通過風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成誠實(shí)、守信、合規(guī)的習(xí)慣，形成全員尊重規(guī)則，嚴(yán)守規(guī)則并恪守職業(yè)道德的良好合規(guī)氛圍，徹底根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的現(xiàn)象。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中 ，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)股份公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。樹立“永遠(yuǎn)尋找最優(yōu)秀的人”的理念，不斷的培養(yǎng)、挖掘和發(fā)現(xiàn)人才，合理地使用人才，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。建議借鑒卓越績效管理的考評(píng)辦法，對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果。完善企業(yè)