【正文】 浪費(fèi)甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)賠償（按市價）。 甲方工地代表： 乙方工地代表： 工程質(zhì)量要求： 依據(jù)本工程的施工圖紙及有關(guān)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。投標(biāo)人在接到招標(biāo)文件后，若有疑問，須于達(dá)標(biāo)答疑會前以書面形式向招標(biāo)人提出。 ④ 發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣 5分，多人食物中毒扣 4分。 ⑤ 組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。凡不請假私自外出者：每人罰款 50元 ； 十 、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。 五、材料采購計劃 材料采購計劃各施 工 隊 應(yīng)該提前 3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項(xiàng)目部采購。 三、安全生產(chǎn)會議辦法 會議周期及時間 公司每季度召開一次（季末） 主持人：總經(jīng)理 項(xiàng)目部：每周召開一次，星期一。 施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理 隱蔽 、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 材料員質(zhì)量責(zé)任制 、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。 ，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。 任職資格 ： 大專以上學(xué)歷，設(shè)計類專業(yè) ， 2年以上室內(nèi)設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ； 有一定的設(shè)計能力及創(chuàng)新能力 ， 善于溝通，執(zhí)行力 強(qiáng) ，有責(zé)任感， 親和力好，對 材料 和 工藝熟悉 ； 能獨(dú)立完成整套 3D效果圖及 AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算 。 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及 時調(diào)整預(yù)算。 九、油漆工崗位說明書 崗位 名稱：油漆工 隸屬部門：工程部 直接上級 ：項(xiàng)目經(jīng)理 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 進(jìn)場后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)， 合格后方可施工； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 在施工過程 中注意保護(hù)好各工種成品，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶； 施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1 施工中須著裝整潔，安全文明施工。 在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)； 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作； 任職資格 : 學(xué)歷及專業(yè)背景要求： 建筑設(shè)計及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 ； 經(jīng)驗(yàn)及技能要求： 具有 5 年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的家裝、工裝項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤操控能力，熟悉運(yùn)營流程，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目論證及市 場定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊建設(shè)和管理。 三、采購經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱： 采購經(jīng)理 隸屬部門 ： 裝飾公司 直接上級： 裝飾公司副總經(jīng)理 本職工作： 全面負(fù)責(zé) 裝飾 公司 經(jīng)營 所需 的 原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的正常 運(yùn)轉(zhuǎn) ，力求 降低庫存、降低成本。 任職資格 : 有 3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。 在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。 十六、制圖員崗位說明書 崗位名稱：制圖員 隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部 直接上級：設(shè)計部經(jīng)理 本職工作： 根據(jù)簽單設(shè)計師設(shè)計要求，完成全套設(shè)計方案 的 效果圖和施工圖。 施 工組織設(shè)計的執(zhí)行 施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批 ， 對擅自行事 ， 違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。 技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行： 施工組織設(shè)計的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人， 各 段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。 ，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。 四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法 安全標(biāo)志牌 安全色：紅：禁止 ； 藍(lán)：指令、必須遵守 ； 黃：通行、安全 。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的 ， 采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。 第八節(jié) 工地安全管理辦法 安全為了生產(chǎn) ， 生產(chǎn)必須安全 ， 安全貫徹于生產(chǎn)的全過程 ， 與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門 ， 都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任 ， 因此 ， 我們結(jié)合本工程具體情況 ， 制定以下 辦法 ： 一 、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。 ⑥ 負(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。 ⑤ 隱瞞事故不報查出后每起扣 5分。 組成投標(biāo)書的文件 投標(biāo)價格 投標(biāo)人應(yīng)充分考慮招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款和本工程的實(shí)際，根據(jù)自身情況，自主報價。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）。 免費(fèi)搬運(yùn)材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運(yùn)至指定位置，公司統(tǒng)一外運(yùn)）。 在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價款的 % 工期按時完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價款的 %違約金。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在 小時趕到現(xiàn)場維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā) 生費(fèi)用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。 、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng) 二、招標(biāo)文件 招標(biāo)文件的組成 招標(biāo)文件的解釋 招標(biāo)文件由＿＿＿＿負(fù)責(zé)解 釋。 ③ 發(fā)生火災(zāi)隱患扣 10分。 ④ 負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。 九 、嚴(yán)格實(shí) 行請假 辦法 ，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上 同行 ，晚 10 點(diǎn)以前必須回住地。 材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面 報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 安全目標(biāo)考核規(guī)定 （安全目標(biāo)） ； ： 200— 5000元 ； ，遞交司法部門追究刑事責(zé)任 ； 。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。 、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。 施工組織設(shè)計的編制和審批 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 充分了解顧客需求 ， 充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖； 按時、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益； 量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖 ； 根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計； 設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率； 設(shè)計師必須在交底前 一 天將工程全套圖紙交給 主管上級 和相關(guān)部門 ； 現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單 （ 交底人員包括客戶、設(shè)計師、 設(shè)計總臨 及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 ） ； 正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖） ； 認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率； 做好安全文 明生產(chǎn)，完成上級交給的各項(xiàng)臨時任務(wù)。 協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。 任職資格 : 有 3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精 神。 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 協(xié)助 總 經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo) ； 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施； 負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化； 組織編制年度營 銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃； 向總經(jīng)理 推薦 市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理人選； 協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對工程部、合同預(yù)算部、采儲部、設(shè)計部的工作負(fù)直接責(zé)任 。 工作內(nèi)容及目標(biāo) ： 認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須一一對應(yīng)； 嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃 ， 憑入庫 單 、領(lǐng)用 表 等手續(xù)報銷入帳 ； 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟 項(xiàng)目 經(jīng)理 和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收 ； 保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識； 妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量； 嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放； 對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用； 每月提 供一份 三 家 以上 商 家 相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策 ； 對需要特殊保管的物資，一定要按 要求 保管，確保保管物資的正常使用； 定期對保管的物資進(jìn)行檢查，對需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量； 1 經(jīng)常與現(xiàn)場 施工員 聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度 ； 1 完成交辦的其它任務(wù) ； 1積極配合其他部門的工作。 十 、瓦工崗位說明書 崗位 名稱：瓦工 隸屬部門：裝飾公司工程部 直接上級 ：項(xiàng)目經(jīng)理 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 施工前對房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗(yàn)收工作； 計算出應(yīng)做防水工程的面積，報項(xiàng)目經(jīng)理請客戶簽字后方可施工； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的 瓦工 施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 妥善保管業(yè)主提 供的裝飾材料； 在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱 情 接待現(xiàn)場參觀客戶； 1 施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1 施工中須著裝整潔，安全文明施工。 掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 遵守 制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密 ， 保護(hù)圖紙信息安全； 及時、認(rèn)真的完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)，對設(shè)計成果負(fù)責(zé) ； 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互幫互助，取長補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量 ； 積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動提高業(yè)務(wù)水平 ； 支持并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作計劃 ； 積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 。 、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 QC質(zhì)量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。 五、安全教育辦法 三級教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理 辦法 。 第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法 一、防火安全的組織 公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任 ； 防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) ； ； 辦 法 ； ，主持整改事故隱患 ； ，評比表彰先進(jìn)。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn) 辦法 ，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過 ； 二 、當(dāng)