【正文】 ； %； %。 三、限額領(lǐng)退料辦法 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料 辦法 ，做到領(lǐng)料有手續(xù) ； 健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度 ； 領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行 ； 材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算 ； 材料領(lǐng)出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象） ； 在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和 班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認可 ； 搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。 四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā) 生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。每增加 50 ㎡增設(shè) 1臺； 可燃物堆放： s＜ 50㎡ ， 配備 1臺； 工 作現(xiàn)場： s＜ 50㎡，配備 2臺，每增加 50㎡增設(shè) 1臺； 集體宿舍：每 25 ㎡，配備 1臺。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意 ； 五 、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質(zhì)量 、 按期完工 ； 六 、 施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。 第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法 一 、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，及時整改 ； 二 、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地 ； 三 、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中 ，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理 ； 四 、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器 裝 載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。 ② 負責編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和事項 ，設(shè)計安全技術(shù)方案。 ③ 經(jīng)常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。 ① 發(fā)生重傷事故一人及以上扣 50分。 ③ 得分 8084分者為三等獎，獎勵項目部 500元。 公司安全生產(chǎn)第一責任人： 項目部安全生產(chǎn)第一責任人： 公司安全生產(chǎn)直接責任人： 項目部安全生產(chǎn)直接責任人： 第十一節(jié) 龍發(fā) 裝飾公司與集團公司隸屬關(guān)系及其它 一 、裝飾公司直屬總經(jīng)理領(lǐng)導，該公司實行獨立核算，在總公司領(lǐng)導下按總公司對裝飾公司有關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營 ； 二 、裝飾公司財務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾公司總經(jīng)理領(lǐng)導，業(yè)務(wù)歸屬（集團）公司財務(wù)中心和（集團）公司采供中心領(lǐng)導 ； 三 、裝飾公司副總以上人員工資由集團總經(jīng)理審定，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放 ； 四 、裝飾公司管理人員底薪、職務(wù)津貼由（集團）公司綜合辦審核存檔，集團總經(jīng)理、財務(wù)副總審定，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放 ； 五 、以記件制結(jié)算的工程人工費或以承包形式應(yīng)支付的工程人工費由裝飾公司預(yù)算部審核 ， 裝飾公司總經(jīng)理審定副董事長、集團財務(wù)副總、集團總經(jīng)理批準，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放 ； 六 、裝飾公司機動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經(jīng)理指定專人管理 ； 七 、以下業(yè)務(wù)需上報集團總經(jīng)理審定： 主要原材料、輔料采購單價（暫每月度申報一次）； 月度資金計劃，同時報財務(wù)中心； 各項工程預(yù)、決算書及外部工程承接合同； 工程津 貼、功效獎發(fā)放； 工程人工費單價調(diào)整（暫定每半年調(diào)整一次）； 月度主要工作計劃。 確定施工隊評標小組成員 組長：薛超 組員：張紅軍、項目部負責人、預(yù)算部負責人。本工程完工后無質(zhì)量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款 %其余款項在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗收合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成的人身傷亡事故責任由乙方負責，甲方不承擔任何法律責 任和經(jīng)濟責任。 乙方應(yīng)對完工成品進行嚴格保護，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方承擔。 本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補充。 工費結(jié)算按合同工程量及合同單價執(zhí)行，合同外工程項目按合同已有單價執(zhí)行，有類似的單價按類似單價執(zhí)行，設(shè)有類似的單價按市場價執(zhí)行。 按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標準等級，不偷工減料。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費由甲方承擔； 質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費由乙方承擔。 工費款支付辦法：分期付款 乙方工隊進入工地并全面開始施工的第 天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天 元標準，并結(jié)合實際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項，以后每 _____天按以上標準支付一次。評標應(yīng)本著公正合理、詳細、擇優(yōu)選定中標單位。 獎罰對象： ① 獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。 獎 勵與處罰 實際總分 80分以上者予以獎勵，等級如下： ① 得分 90分以上者為一等獎，獎勵項目部 1000元。 評分標準：施工現(xiàn)場安全檢查標準分為 100分，計分為扣分后的實得分。 2）乙方： ① 堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位 來 抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。 合同執(zhí)行時間 自 年 月 日至 年 月 日止。 出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地 3m 以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用 ； 五 、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰 100元，發(fā)生用電事故概不負責 ； 六 、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生 ； 七 、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰 2050元 /次，由此引起的 火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領(lǐng)導三人的經(jīng)濟和法律責任 ； 八 、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手 放入 工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。 一 、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。 二、防火組織管理 根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計的同時，制 定 消防方案 ； 施工組織必須設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人，防火領(lǐng)導小組成員名單，防火制度 ； 施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導小組每月至少召開一次防火工作會議 ； 各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責， 使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法 ； 施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。 三、材料領(lǐng)用 工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應(yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法 給予處罰。 第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇 ； 在施工平面圖中應(yīng)標明各種料具存放的位置 ； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全 ； 現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進行材料盤點 ； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 辦法 和履行出入庫手續(xù) ； ； ，及時進行材料核算。 ； ； ； ，從用工方面分析事故原因。 質(zhì)量獎罰規(guī)定 ，項目經(jīng)理負直接責任。 建立三檢 辦法 。 。 、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 。 參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。 各段技術(shù)負責人在施工前 應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。 二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。 第二章 工程管理 辦法 第一節(jié) 技術(shù)管理辦法 一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定 編制原則 、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。 任職資格： 精通各 種 制圖軟件，能獨立快速的完成效果圖及施工圖的制作 ； 對整體風格把握能力強，較強的領(lǐng)悟和 獨立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力 ； 理解能力強，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨立完成設(shè)計作品。 十四、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責 崗位名稱：設(shè)計部經(jīng)理 隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部 直接上級：裝飾公司總經(jīng)理 直 接下級：設(shè)計師、制圖員 本職工作： 負責組織進行工程投標方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標的實現(xiàn)。 對 勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。 十 三、預(yù)算員崗位說明書 崗位 名稱：預(yù)算員 隸屬部門： 裝飾公司預(yù)算部 直接上級 ：預(yù)算部經(jīng)理 本職工作 ： 負責配合設(shè)計部完成設(shè)計圖紙審查、設(shè)計概算審核、設(shè)計方案測算。 任職資格 : 有 3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。 工作內(nèi)容和目標： 負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施 工等內(nèi)容； 進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作； 對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題； 嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項 辦法 及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰； 及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理； 對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見； 完成直屬領(lǐng)導交辦的其他工作； 積極配合其他部門的工作。 任職資格： 2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉 裝飾 施工 流程 ， 有 大型 裝修 項目 經(jīng)驗 。 管理權(quán)限： 對裝飾公司所有員工 的 考核權(quán)、指導權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。 二、副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名 稱： 裝飾公司 副總 經(jīng)理 直接上級： 裝飾公司 總經(jīng)理 直接下級：合同預(yù)算部經(jīng)理、 工程 部經(jīng)理 、財務(wù)部、采購部 本職工作： 協(xié)助總經(jīng)理工作， 有 對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力， 并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作， 公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。 任職資格： 本科以上學歷，工民建或建筑設(shè)計等相關(guān)專業(yè)， 3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有工程師或建造師任職資格。 任職資格 : 有 3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神 八、木工崗位說明書 崗位 名稱：木工 隸屬部門：工程部 直接 上級 ：項目經(jīng)理 工作內(nèi)容 和目標 ： 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù) 文件（施工設(shè)計方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工； 認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學習新技術(shù)，提高實際工作能力； 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱 情 接待現(xiàn)場參觀客戶； 施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1 施工中須著裝整潔， 安全文明施工。 工作內(nèi)容和目標： 認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定 ；