【正文】 設(shè)計(jì)感動(dòng)點(diǎn)—燈光音樂—員工對(duì)公司的歸屬感—情緒的土染人的潛力是無窮的，沒有不可能做到，只是需要一個(gè)激發(fā)潛能的徒然。注意事項(xiàng)要承前啟后流程簡(jiǎn)單，但是要突出表演性內(nèi)容要有獨(dú)特性不斷創(chuàng)新要有總結(jié)和啟動(dòng)的功能。干部早會(huì)的功能：l 增加凝聚力l 推動(dòng)工作順利進(jìn)行l(wèi) 總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)l 分解和落實(shí)目標(biāo)l 提升干部管理能力l 互相協(xié)調(diào)解決問題。 用對(duì)員工有利的方式傳達(dá)————讓員工覺得哪怕是約束他的也要讓他覺得這個(gè)是對(duì)他有利的。注意事項(xiàng) 切忌流程過于沉悶 切忌頒獎(jiǎng)時(shí)間過長(zhǎng) 切忌頒獎(jiǎng)步驟不緊湊 切忌頒獎(jiǎng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注、不重視。道家修自己的性儒家講治國(guó)。統(tǒng)一服裝—服裝也有文化、團(tuán)隊(duì)的一種聲明。——實(shí)事求是，深度分析 工作計(jì)劃 目標(biāo)——盡可能的量化 具體達(dá)成目標(biāo)的措施——一條條列舉出措施來，并要求管理者對(duì)這個(gè)措施做說明 重大的創(chuàng)新的一些管理動(dòng)作的規(guī)劃。用：又叫表態(tài)?！卫砭岂{的案例 強(qiáng)制—酒駕的案例，樹立負(fù)面標(biāo)桿讓別人害怕————酒駕案例——強(qiáng)制不代表管理者發(fā)起的懲罰——強(qiáng)制可以是隊(duì)友的責(zé)怪。 追蹤——通過會(huì)后追蹤落實(shí)會(huì)議效果，可以采取讓參會(huì)者寫會(huì)議心得的方式。佛家修心，修世人的心，但是要有方法，叫人做好事還得做好事有好報(bào)。）為什么企業(yè)缺人——育人出問題用人留人育人育則別急著用用則信留人分財(cái)、權(quán)。雜記員工不可以被改變之能被改變被影響講事情講細(xì)節(jié)，要詳細(xì)，要有演示，要反饋。全員早會(huì)一、流程導(dǎo)入 士氣展示、匯報(bào)出勤—?jiǎng)?chuàng)作部門文化（工作宗旨）—讓員工明白工作的方向 唱歌、跳舞—調(diào)動(dòng)情緒—讓企業(yè)感覺到一種生機(jī)與活力開心一刻—這樣一來員工就會(huì)更尊重早回，有一種參與感，讓員工感覺早會(huì)和自己有關(guān)導(dǎo)向新聞報(bào)道—讓員工知道我們每天都在做有意義的工作，公司發(fā)展還不錯(cuò)—要誠(chéng)實(shí)不要太坦白喜訊報(bào)道—管理者希望員工朝什么方向發(fā)展就要定一個(gè)榜樣和標(biāo)準(zhǔn)出來成功分享—最好讓一個(gè)形象不好，起點(diǎn)也低但是現(xiàn)在成就高的員工現(xiàn)身說法學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)習(xí)—對(duì)員工人生有所幫助的東西專題學(xué)習(xí)—常識(shí)性學(xué)習(xí)—技能培訓(xùn)集體學(xué)習(xí)—讓員工學(xué)有所獲并喜歡上開會(huì)訓(xùn)導(dǎo)政令訓(xùn)導(dǎo)—文件、制度、新鮮事給大家做一個(gè)通報(bào)，政令訓(xùn)導(dǎo)一定要簡(jiǎn)短領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉——提高領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力——傳播思想的一個(gè)機(jī)會(huì)誦讀公司使命、愿景——增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化