【正文】 對穿墻管道的洞孔和樓板洞門窗框與立墻交接處，墻面腳手洞等縫隙均應(yīng)用1:3 水泥砂漿或混合砂漿分層嵌塞密實。 ② 切割操作步驟 a. 依據(jù)施工圖，彈線放樣，報監(jiān)理或業(yè)主核對確認(rèn)后，方可切割。灌漿后，全部設(shè)備應(yīng)及時清洗。 2 施工材料的準(zhǔn)備 丙酮、 植筋 膠 等，其中植筋膠 必須選用符合設(shè)計要求的產(chǎn)品，并符合國家相關(guān) 規(guī)程 的 要求，產(chǎn)品到場時必 須 有產(chǎn)品合格證。 第 四 部分 資源投入計劃 第 1 章 機(jī)械設(shè)備投入計劃 一 . 主要施工機(jī)械、設(shè)備計劃： 序號 設(shè)備名稱及規(guī)格型號 正 常 施工 情 況下 施工低峰期 備注 1 攪拌機(jī) 1 1 / 2 φ 25 振動棒 1 1 / 3 角磨機(jī) 8 2 / 4 切割機(jī) 4 1 / 5 電錘 6 1 / 江油 市新興學(xué)校西區(qū)教學(xué)樓加 固工程施工組織設(shè)計 第 23 頁 共 52 頁 6 電焊機(jī) 2 1 7 斗車 8 3 / 8 壓力灌漿機(jī) 2 1 / 9 電箱及配件 4 2 / 第 2 章 勞動力投入計劃和保證措施 第 1 節(jié) 勞動力投入計劃 1. 在工程施工期間全過程中，正常情況下投入的人力、施工低峰期投入的人力不少于下表中的人數(shù)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 對施工進(jìn)度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當(dāng)天計劃完成情況，提高對進(jìn)度計劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來。為此項目經(jīng)理部將建立下列管理制度和辦法： 1. 施工項目現(xiàn)場管理制度 2. 施工項目計劃管理制度 3. 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法 4. 施工項目成本管理制度 5. 施工項目技術(shù)管理制度 6. 總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度 7. 施工項目安全管理制度 8. 施工項目計量管理制度 9. 施工項目文明施工管理制度 10. 施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度 11. 施工項目材料管理制度 12. 施工項目資金管理制度 13. 施工項目勞動管理制度 14. 施工項目治安保衛(wèi)管理制度 15. 施工現(xiàn)場消防管理制度 16. 施工現(xiàn)場環(huán)境管理理制度 17. 施工項目成品保護(hù)制度 第 4章 施工部署 根據(jù)本工程建筑布局及結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：以特種加固工程施工為先導(dǎo)，分區(qū)域同步施工，循環(huán)推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理， 充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。 5. 質(zhì)安組 貫徹執(zhí)行處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作； 參加一般質(zhì)量的安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。 第二部分 施工總體部署 第 1章 管理目標(biāo) 1 工程范圍 根據(jù)合同文件要求，以建設(shè)單位提供的施工圖、工程量清單和有關(guān)資料及說明為準(zhǔn)。 第 4 節(jié) 編制內(nèi)容 本《施工組織設(shè)計》編制時對工程的施工準(zhǔn)備、施工工期控制、施工進(jìn)度計劃控制、主要技術(shù)方案措施、文明施工、安全施工及質(zhì)量控制等諸多因素，盡可能地作了充分的、綜合的考慮，突出其科學(xué)性、適用性和針對性。1 章 綜合說明 第 1 節(jié) 編制說明 第 2 節(jié) 編制依據(jù) 第 3 節(jié) 工程 范圍 第 4 節(jié) 編制原則 第 5 節(jié) 編制內(nèi)容 第 2 章 工程概況 第 1 節(jié) 工程建設(shè)簡介 第 2 節(jié) 工程 加固 設(shè)計概況 第二部分 施工總體部署 第 1 章 管理目標(biāo) 第 2 章 項目管理組織架構(gòu) 第 1 節(jié) 組建項目經(jīng)理部 第 2 節(jié) 項目管理組織架構(gòu) 第 3 節(jié) 職能部門分工 第 3 章 施工管理 第 1 節(jié) 施工管理 第 2 節(jié) 主要管理制度 第 4 章 施工部署 第 1 節(jié) 工程階段劃分 第 三部分 施工進(jìn)度 計劃和進(jìn)度保證措施 第 1 章 工期安排 第 1 節(jié) 總工期及關(guān)鍵節(jié)點工期 第 2 節(jié) 施工進(jìn)度 橫 道 圖（見附圖） 第 2 章 施工進(jìn)度計劃管理 第 1 節(jié) 施工進(jìn)度管理措施 第 2 節(jié) 工程進(jìn)度控制措施 第 3 章 工期優(yōu)化措施 第 四 部分 資源投入計劃 第 1 章 機(jī)械設(shè)備投入計劃 第 2 章 勞動力投入 計劃 和保證措施 第 3 章 材料投入計劃 第 五 部分 主要施工方案及技術(shù) 措施 第 1 章 專業(yè) 植筋 第 2 章 壓力灌漿 第 3 章 雙面鋼筋網(wǎng)抹 水泥砂漿 第 4 章 新加構(gòu)造柱 、圈梁 第 5 章 樓板板縫處理 第 6 章 墻、樓板開洞 工程 第 7 章 內(nèi)外裝飾工程 第 1 節(jié) 內(nèi)墻抹灰 第 2 節(jié) 仿瓷涂料 施工 第 3 節(jié) 踢角線工程施工 第 4 節(jié) 門窗工程 第 六 部分 工程質(zhì)量保證措施 第 1 章 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 第 2 章 質(zhì)量管理體系 第 3 章 質(zhì)量管理措施 第 4 章 施工過程質(zhì)量控制 第 5 章 重點部位的 質(zhì)量保證措施 第 1 節(jié) 植筋補(bǔ)強(qiáng) 的 質(zhì)量保證措施 第 2 節(jié) 壓力灌漿 的 質(zhì)量保證措施 第 3 節(jié) 雙面鋼筋網(wǎng)抹水泥砂漿 的 質(zhì)量保證措施 第 4 節(jié) 新加構(gòu)造柱 的 質(zhì)量保證措施 第 七 部分 安全、文明施工的保證措施 第 1 章 安全管理目標(biāo) 第 2 章 安全生產(chǎn)保證體系 第 3 章 安全管理教育工作 第 4 章 安全技術(shù)措施 第 5 章 安全資料記錄 第 6 章 安全管理控制 第 7 章 施工現(xiàn)場消防管理措施 第 8 章 文明施工管理目標(biāo) 第 9 章 文明施工措施 附表：施工 總 進(jìn)度 計劃表 臨時用地表 第一部分 總體概述 第 1 章 綜合說明 第 1 節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計針對“ 安縣文化中心辦公綜合樓加固維修工程項目 ”招標(biāo)文件 編寫。本投標(biāo)書施工技術(shù)方案部分將作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 2 質(zhì)量承諾 我公司將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá) 到： 合格 。 6. 材料組 編制物資采購申請計劃； 負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作； 負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交； 搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作； 及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。 第 1 節(jié) 工程階段劃分 本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。 江油 市新興學(xué)校西區(qū)教學(xué)樓加 固工程施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 52 頁 實行項目法施工，組建精干、高效的項 目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運(yùn)行。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 工種 正常施工情況下 施工低峰期 備注 鋼筋工 4 1 中途完成后就退場 砼工 4 1 電焊工 2 1 架子工 8 2 植筋工 2 2 灌漿工 4 2 防水工 8 2 泥工 30 8 油漆工 20 6 電工 1 1 保管 1 1 江油 市新興學(xué)校西區(qū)教學(xué)樓加 固工程施工組織設(shè)計 第 24