【正文】 （二）編寫注意事項措辭準確，不使用可能引起誤會的詞語,盡可能使用定量描述的方法,如時間等。其實制度設(shè)計就是為了規(guī)避問題出現(xiàn)，為解決問題提供方法、依據(jù)和標準。成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門也要成立制度建設(shè)工作小組，主要負責(zé)人擔(dān)任組長，小組成員由各部門負責(zé)人組成，具體工作由辦公室負責(zé)組織。公司必須實現(xiàn)管理變革，在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、管理制度及業(yè)務(wù)流程等運行體系進行梳理，建立新的組織管理與運行模式，理順關(guān)系，整合資源，提升公司整體管理的運行效率，從而推進公司平穩(wěn)、快速發(fā)展。對制度責(zé)任部門的制度宣貫、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度宣貫后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。沒有最高層的決心和指揮，沒有骨干同志們的參與和配合，此項工作是難以高質(zhì)量完成的。附表制度中涉及到哪些表格，應(yīng)根據(jù)表格的通用性制作附件，統(tǒng)一格式便于參照規(guī)范執(zhí)行。若有更具體內(nèi)容需區(qū)分，以加章節(jié)或在“一、”后加（一）實現(xiàn)。人治管理是企業(yè)最初級的階段，這個階段人的自然性（貪婪、懶惰、隨意等）表現(xiàn)突出，靠老板的個人魄力來管制；制度化管理是企業(yè)發(fā)展后急需對員工自然性進行約束和教化的階段，也是企業(yè)管理的基本要求；人性化管理是在制度化管理取得很好實效后的管理模式，是管理的高級階段，這一階段人的社會性和自律性較為明顯，目前我們公司還處于第一階段，需要比較完善的制度向第二階段邁進。要求公司各部門把制度建設(shè)作為重要內(nèi)容列入日常工作管理中，完善相關(guān)考核制度，加強對制度建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核，及時分析制度建設(shè)中存在的問題，采取切實有效的措施，確保制度建設(shè)的健康發(fā)展。完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順董事會、經(jīng)營班子、職能部門及項目部的工作關(guān)系，實現(xiàn)上中下三級的層級協(xié)同發(fā)展，防止多頭指揮、管理混亂、效率低下的局面出現(xiàn)。學(xué)習(xí)貫徹階段時間安排：2014年6月工作內(nèi)容：由現(xiàn)行制度體系及制度修訂計劃中所對