【正文】 留職察看期間由部門主管考核受處分員工的個人表現(xiàn)，考察期滿后，由部門主管提出處理意見 ， 最后由行政管理中心審核備案。 13)發(fā)現(xiàn)問題不予糾正或糾正不力，對應(yīng)該反映、匯報(bào)的問題 行隱瞞甚至包庇某些違法犯規(guī)行為 。 6)接到住戶提出的合理要求后，應(yīng)根據(jù)所提要求的性質(zhì)以及部門職責(zé)的劃分，通知到相關(guān)責(zé)任部門，相關(guān)部門應(yīng)簽字認(rèn)可收到并及時組織有關(guān)人員解決住戶提出的要求。 20)未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)者，扣 20 分， 21)嚴(yán)重違反外事紀(jì)律者，扣 20 分。 9)侮辱、調(diào)戲、恐嚇、威脅、危害或欺侮他人者，扣 20 分。 34)違反操作規(guī) 程、造成 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司 較大損失者，每次扣 10 分并負(fù)責(zé)賠償。 22)擅自標(biāo)貼、涂改 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司 所貼之文告者，每次 扣 5 分。 5)亂騎無主和無牌照自 行車、摩托車或無證駕駛者，每次扣 5 分。 27)工作區(qū)域內(nèi)擅自存放私人物品者，扣 1 分。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 13)敢于堅(jiān)持原則，主動遵守并維護(hù) 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司 或所在項(xiàng)目尊嚴(yán)和制度，同違法亂紀(jì)和不良傾向、不正之風(fēng)作斗爭并卓有成效 者 ， 加 5 分 。 具體做法是每年年底對全體員工分職工 (按部門 )、員工和管理人員三組進(jìn)行民主綜合評議，凡每組內(nèi)分?jǐn)?shù)排位于最后的 lO％ (如下表 E等級 )的員工，實(shí)行強(qiáng)制性淘汰或降級，包括職位、 工 資、其它相應(yīng)的待遇同步降級，高層領(lǐng)導(dǎo) (經(jīng)理級以上 )實(shí)行信 任投 票。 員工在圍繞以上四方面考核基礎(chǔ)上側(cè)重思想品德、工作技能、 崗 位規(guī)范的考核。 經(jīng)理評議：總經(jīng)理評議。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 總經(jīng)理評議：各經(jīng)理評議平均值。 考核方法 考核分制：被考評者每人每月給予基礎(chǔ)分 100 分，若有過 失從 100 分中予以扣除，若工作成績突出則在 100 分基礎(chǔ)上給予加分。 被淘汰的人員將由行政管理中心組織對其進(jìn)行下崗培 訓(xùn)、 限期改 進(jìn)、強(qiáng)制性淘汰等措施。 14)個人著裝整潔、儀容端正、值班室和寢室內(nèi)務(wù)整齊、清潔衛(wèi)生， 受到 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司或所在項(xiàng)目表彰 者，加 2 分。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 28)工作間物品擺放凌亂，垃圾未及時處理者，扣 1 分。 6)超越職權(quán)范圍擅自做主或無關(guān)本職事宜隨便作答造成損失者 ， 每次扣 5 分，并視損失大小承擔(dān)賠償責(zé)任。 23)拿取或偷吃 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司 或客人之食物者，每次扣 5 分。 35)搬弄是非，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)，影響聲譽(yù)者，每次扣 10 分。 10)偷竊或接受贓物者，扣 20 分。 22)連續(xù)曠工或一個月累計(jì)二天及一年累計(jì)超過五天者， 扣 20 分。 7)對于小區(qū)內(nèi)的公用設(shè)施和小區(qū)各類標(biāo)識，各部門應(yīng)根據(jù)責(zé)任劃分，主動進(jìn)行管理。 14)遇有緊急情況，應(yīng)組織員工做出快速反應(yīng)，并做出恰當(dāng) (或 基本恰當(dāng) )的處理。 個別批評、通報(bào)批評人員情況，由部 門及時報(bào)行政管理中心，并在 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司 違紀(jì)登記簿予以記載。 留職察看、辭退和開除，由直接上級或部門經(jīng)理提出建議，行政管理中心審核備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 12)合理分配工作人員按程序到達(dá)崗位，確保工作區(qū)域內(nèi) 不出現(xiàn) 明顯漏洞?？蛻舴?務(wù)中心在得到此信息后，應(yīng)按照上條的規(guī)定立即進(jìn)行辦理。參 與或教 唆他人參與上述各種行為者，扣 20分。 8)與業(yè)主、客人私換外幣和 其它中介服務(wù)者，扣 20 分。 33)拾遺不報(bào)者，每次 扣 10 分。 21)提供假資料或報(bào)告者，每次扣 5 分。 4)私自將工作鑰匙帶走，影響正常工作者，每次扣 5 分。 26)擅 自 減少工作次數(shù)和工作區(qū)域者，扣 2 分。 11)在 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司 范圍內(nèi) 或在當(dāng)值時未按規(guī)定著裝或未佩帶員工牌 或不 適當(dāng)佩帶員工名牌者，扣 1 分。 10)服從命令、聽從指揮，認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干，放棄休息、 主 動頂班補(bǔ)缺，政令暢通并有工作實(shí)效者，敬業(yè)精神強(qiáng)、不計(jì)較個人得失、 對工作認(rèn)真投入、能夠做到在崗一分鐘、盡責(zé)六十秒 ， 經(jīng) 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司 或所在項(xiàng)目認(rèn)定者，加 2 分 。 末位淘汰制 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司 推行末位淘汰制 主要精神是任人唯賢，體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人思 想。 管理人員在圍繞以上四方面考核基礎(chǔ)上側(cè)重思想品德、業(yè)務(wù)水 平、 領(lǐng)導(dǎo)才能、效率、業(yè)績、作風(fēng)、廉潔自律、共事關(guān)系的考核。 主管評議：一級部門經(jīng)理評議。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 要求 各部門應(yīng)把員工考評作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓，按照要求時 間和考核對象、程序進(jìn)行 使之制度化、程序化、合理化。 考評周期：為每月，即從上月 1 日至上月 30／ 31 日。 這種機(jī)制使員工工作既有約束也 有激勵，