【正文】 這些屬性特征的集合完整地表達(dá)出某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事項(xiàng)信息，也符合信息使用者的要求。在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該前瞻性的考慮到措施實(shí)施后的結(jié)果，只實(shí)施運(yùn)行結(jié)果有正效應(yīng)的措施，這樣的激勵(lì)機(jī)制才是有效的。個(gè)人激勵(lì)的適用范圍：激勵(lì)的權(quán)變理論表明，每個(gè)人的需求層次是不同的和變化，需要針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)措施，并且激勵(lì)方案要根據(jù)環(huán)境的變化和員工的需求發(fā)展來(lái)制定。資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想中，站在所有者的角度來(lái)看，債權(quán)人是企業(yè)的“外部人”，在滿足了這些“外部人”的權(quán)益之后，剩下的就是業(yè)主利潤(rùn)。第四,改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)思想教育。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò),可以及時(shí)把目標(biāo)成本分解下達(dá)到各個(gè)系統(tǒng),又可以隨時(shí)把各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的信息反饋上來(lái)。此外，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)階段以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況也是重要的影響因素。影響成本計(jì)算準(zhǔn)確性的因素有：材料計(jì)入產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性，直接人工計(jì)入產(chǎn)品的準(zhǔn)確性，還有制造費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。EVA 作為一套完整的財(cái)務(wù)管理制度的核心，包括公司財(cái)務(wù)決策的全部領(lǐng)域，如資本預(yù)算、收購(gòu)定價(jià)和公司目標(biāo)設(shè)定到管理層薪酬激勵(lì)。（1）在如今全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各種成本因素上升，步入微利時(shí)代，如何獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)，如何獲得成本優(yōu)勢(shì)將是一個(gè)重要的研究?jī)?nèi)容。以此案例為基礎(chǔ)，拓寬視野，結(jié)合中國(guó)企業(yè)案例，進(jìn)一步討論“多元化經(jīng)營(yíng)是陷阱還是餡餅”這個(gè)命題。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是國(guó)有股占比對(duì)公司的多元化經(jīng)營(yíng)模式選擇具有一定的影響，國(guó)有上市公司的多元化程度低于非國(guó)有的上市公司。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中解放出來(lái),真正樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念和效益觀念。對(duì)質(zhì)量還是追求適度為好，企業(yè)片面追求質(zhì)量造成“質(zhì)量過(guò)?！币彩堑貌粌斒?，也是一種潛在的浪費(fèi)。唯物主義觀點(diǎn)認(rèn)為：物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的操作中，應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，而物質(zhì)激勵(lì)無(wú)疑是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)和根基，所以考慮以物質(zhì)激勵(lì)為主的經(jīng)營(yíng)管理模式是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看的。 （4）對(duì)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)，事項(xiàng)法把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)事項(xiàng)上，報(bào)告的是事項(xiàng)信息。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。 （2）對(duì)于貨幣計(jì)量假設(shè)，事項(xiàng)法克服了價(jià)值法單一采用貨幣計(jì)量的缺陷，除了貨幣計(jì)量外，采用多種形式描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多層面事項(xiàng)信息，更能滿足不同信息使用者對(duì)信息的需求。如果監(jiān)督的成本低于激勵(lì)的成本，再花費(fèi)心思去實(shí)施激勵(lì)行為，這項(xiàng)措施就沒(méi)有實(shí)施的意義了。從而，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的“利潤(rùn)效應(yīng)”將大打折扣。在“質(zhì)量是企業(yè)的生命”成為共識(shí)的今天，似乎產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)越高越顯得自己的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行全員參加的、全過(guò)程的成本管理,從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售,每個(gè)環(huán)節(jié)都有成本指標(biāo),目標(biāo)成本及費(fèi)用分解到人,形成責(zé)任共同體,實(shí)行成本、質(zhì)量雙否決等做法,向成本管理科學(xué)化邁進(jìn)了一大步,值得其它企業(yè)借鑒。規(guī)模較大的公司，由于擁有更豐富的資源，與規(guī)模較小的公司相比，很可能樂(lè)于通過(guò)在更廣闊的產(chǎn)品與地理市場(chǎng)上進(jìn)行擴(kuò)張，獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多元化以后擴(kuò)張的速度也較快。這樣,不難理解, 在一定的條件下, 只提供所謂的相關(guān)成本信息往往是不夠的，應(yīng)該將成本計(jì)算的重點(diǎn)同時(shí)放在相關(guān)性和精確性上。 （510字）成本計(jì)算追求的是相關(guān)性還是精確性？ 在管理會(huì)計(jì)理論中，一條重要的原則是“不同目的不同成本”。經(jīng)濟(jì)附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得收益扣除全部要素成本（包括生產(chǎn)要素和