高級(jí)管理會(huì)計(jì)考試題目與答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 場(chǎng)。邯鋼采取的根據(jù)市場(chǎng)情況制定目標(biāo)成本,使企業(yè)的成本及時(shí)反映市場(chǎng)的變化。要精簡(jiǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的機(jī)構(gòu)和人員,但同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)、審計(jì)、質(zhì)量管理等部門(mén)。質(zhì)量成本控制的宗旨就是在質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量成本習(xí)性為指導(dǎo)，權(quán)衡預(yù)防成本、鑒定成本與故障成本三者之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本的關(guān)系，確保在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，盡量使質(zhì)量成本最低。 （488字）P241如果企業(yè)實(shí)施資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想，那么，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整如“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”、“配股獲得資金置換債務(wù)”等行為的“利潤(rùn)效應(yīng)”又如何呢？如果企業(yè)實(shí)施資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想，那么，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整如“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”、“配股獲得資金置換債務(wù)”等行為的“利潤(rùn)效應(yīng)”將大打折扣。因此，債務(wù)資本成本與權(quán)益資本成本都是企業(yè)的費(fèi)用，這樣，會(huì)計(jì)學(xué)的凈收益實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）。對(duì)于員工和經(jīng)理人，因兩者所處的層次不同，追求的利益目標(biāo)不同，企業(yè)應(yīng)采取不同的激勵(lì)措施。、監(jiān)督的成本。因此，事項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了“受托責(zé)任觀(guān)”與“決策有用觀(guān)”的統(tǒng)一。因?yàn)椴皇菚?huì)計(jì)人員而是信息使用者才能將對(duì)其決策最有用的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為最適合其決策模型的信息。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。會(huì)計(jì)存儲(chǔ)了業(yè)務(wù)活動(dòng)多方面的細(xì)節(jié)信息，從而能靈活地生成各樣的報(bào)告。 基于價(jià)值法的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)貨幣計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表揭示，只能履行受托責(zé)任。集體激勵(lì)是以集體整體作為對(duì)象來(lái)進(jìn)行激勵(lì)的一種激勵(lì)方式，目的是通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，精神激勵(lì)對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是必不可少的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，生產(chǎn)者所使用的任何生產(chǎn)要素（包括資本）都是有成本的，無(wú)論是借入資金還是權(quán)益資金都應(yīng)計(jì)算費(fèi)用。因此，只要產(chǎn)品的質(zhì)量水平達(dá)到顧客和相關(guān)方的要求，沒(méi)有必要越高越好。 （1116字）P214 質(zhì)量越高越好嗎？ 在我看來(lái)，質(zhì)量并不是越高越好。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心,由重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),使企業(yè)從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理,從投入開(kāi)始就進(jìn)行價(jià)值量的計(jì)劃,產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)都以成本、效益為中心運(yùn)作,使成本管理成為全員、全過(guò)程的管理,把降低成本作為提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。邯鄲鋼鐵公司值得學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)驗(yàn)有如下幾點(diǎn):第一, 要在企業(yè)成本管理科學(xué)化上下功夫。要求各二級(jí)核算單位的產(chǎn)品成本加稅利起碼要與市價(jià)相等。 行業(yè)的資本密集度，即固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例與企業(yè)的多元化程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。企業(yè)首先必須擁有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品、核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再考慮是否應(yīng)該多元化經(jīng)營(yíng)。（3）對(duì)于確定型的決策問(wèn)題，相關(guān)性原則不僅能節(jié)約為收集和提供無(wú)關(guān)成本而花費(fèi)的成本和時(shí)間，從而提高決策的效率，還能避免由于考慮了無(wú)關(guān)成本可能發(fā)生的決策錯(cuò)誤。 成本核算的其實(shí)是產(chǎn)品對(duì)企業(yè)資源的消耗，而要想得到相關(guān)性的成本信息，就必須根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況，獲得可靠的資源消耗數(shù)據(jù)。因此，經(jīng)濟(jì)附加值觀(guān)念是一種“全要素補(bǔ)償”觀(guān)念。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于股東利益相關(guān)者。從更深層次看，經(jīng)濟(jì)附加值觀(guān)念的流行標(biāo)志著對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)已逐步從利潤(rùn)觀(guān)念轉(zhuǎn)向價(jià)值觀(guān)念，通過(guò)經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀(guān)察，可以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度。此時(shí)，成本計(jì)算應(yīng)追求相關(guān)性。如果決策范疇內(nèi)一成本項(xiàng)目發(fā)生的數(shù)額較大，盡管可能是屬于管理會(huì)
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