【正文】 由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。第三章：會議內容第九條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，并對未完成目標項目，做出客觀分析。施工單位在總進度計劃的前提下，每月25日報送下月進度計劃，每周監(jiān)理例會時向監(jiān)理部和甲方代表書面報本周完成情況和下周計劃，并注明超前或滯后的原因和采取的措施。 唐山曹妃甸熱力工程公司 2018年4月9日抄送：河北建設集團有限公司 項目監(jiān)理部組織機構及人員分工曹妃甸工業(yè)區(qū)政法單位業(yè)務用房工程監(jiān)理部組織機構圖 監(jiān)理工作程序、工作要求監(jiān)理工作程序、工作要求一、開工前若不滿足下屬條件，不簽開工令。、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求,向委托人的建議權。 各參建單位相互理解，各司其職，為建設優(yōu)質工程的共同目標而努力。工程建設需樹立“安全為根、質量為本、確保進度”的思想；二、體制制度建設。曹妃甸工業(yè)區(qū)監(jiān)測中心、調度指揮中心及供熱工程附屬配套設施工程第一次工地會議議程會議時間：年月日下午會議地點：項目現(xiàn)場會議室參會單位： 河北建設集團有限公司主持人： 會議議程：1. 工程管理公司介紹參會單位及人員；2. 工程管理公司介紹工程概況，項目工作程序及其他事宜，宣讀監(jiān)理單位授權書； 3. 施工單位負責人介紹施工單位組織機構、人員及其分工及表態(tài)；4. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理單位組織機構、人員及其分工及表態(tài)，宣布監(jiān)理例會的時間、地點等內容；5. 工程管理公司介紹工程管理公司職能及工作程序并表態(tài)。各單位做好工程質量、安全保證體系建設并保證體系切實落實到位；三、人員素質要求。在工程建設中大事講原則、小事將風格，順利、愉快的完成工程建設任務。，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。簽署《工程開工/復工報審表》需具備條件單位資質和人員資格文件：包括1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書，安全資質證書、實驗室資質證書；2）項目經(jīng)理證、五大員上崗證、特殊工種上崗證及項目組織機構名單。工程中所有資料均按河北省的表格填報，工序驗收后現(xiàn)場簽署驗收意見。第十條：技術總負責人匯報發(fā)生的具體技術問題的處理情況。第二十二條：違反紀律者，每人次罰款50元。的必須提前請假。第八條：施工單位項目部須提前一天將匯報資料簡明重要的以書面形式，報監(jiān)理部和業(yè)主代表各一份。提升設備和有特殊安全要求的設備應經(jīng)市勞動安全部門鑒定，符合要求并辦好相關手續(xù)；工序施工結束，經(jīng)施工單位質檢員驗收合格后報監(jiān)理部驗收，未經(jīng)監(jiān)理人員和甲方代表驗收簽證不準進行下道工序施工，以簽字蓋章為準，報驗時應提供工程報驗單，檢驗批、檢驗復試報告，隱蔽工程隱蔽前24小時通知監(jiān)理部并辦理驗收單和澆筑令；檢驗批、分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；分部及竣工預驗收由總監(jiān)理工程師負責。 監(jiān)理授權書監(jiān) 理 授 權 書公司：按照國家相關規(guī)定和要求，結合曹妃甸工業(yè)區(qū)監(jiān)測中心、調度指揮中心及供熱工程附屬配套設施工程實際情況，經(jīng)研究、確定，特授予貴單位以下監(jiān)理權利：，享有以下權利：。二、相互理解。參建各單位為實現(xiàn)共同建設目標，在地位平等的基礎上，求同存異、相互配合、共同努力并打造優(yōu)質工程，為各自企業(yè)、為基投公司、為曹妃甸工業(yè)區(qū)建設爭光！為了保證工程建設的順利開展，要求監(jiān)理、施工單位重點做好以下工作：一、端正思想意識。6. 建設單位各職能部門講話； 7. 建設單位領導講話；第一次工地會議會議紀要會議時間：年月日下午會議地點：項目現(xiàn)場會議室出席單位及人員：建設單位：工程管理公司： 監(jiān)理單位： 施工單位：河北建設集團有限公司： 主持人：內 容：議程一 工程管理公司介紹參會單位及人員 參會各單位簡介了人員、職務等。監(jiān)理、施工單位人員配備須滿足“素質達標”和“數(shù)量達標”的要求；四、實體工作的落實。各參建單位互相團結，心往一塊想，勁往一處使，為工程建設開好局，起好頭，將下一步工作更好的落實下去，共同努力爭取提前完成建設任務并爭獎、創(chuàng)優(yōu)，同時完成各自的經(jīng)濟和社會效益。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。以上文件均為復印件，但需加蓋單位公章，人、證相符且需符合投標文件。所有資料不得使用紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等，并不得有涂改痕跡。第十一條：施工單位下周目標 計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標項目采取如何擬補實施。第五章 其他內容第二十三條：本規(guī)定征得建設單位得同意后發(fā)至與工程建設有關的單位，望遵照執(zhí)行。第二十一條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會。第七條：會議實行簽到記錄，不得代簽。材料進場應及時向監(jiān)理部申請報驗，并應在監(jiān)理代表的見證下取樣送檢，不合格產(chǎn)品不得進入施工現(xiàn)場，更不得用于工程，不合格原材料限期退場并辦理相關手續(xù)。 相關文件移交事宜移交文件清單序號文件名稱備注1項目建議書及批準文件2可行性研究報告及審批文件3規(guī)劃部門選址意向書4土地使用預審意見5建設工程選址意見書6環(huán)境環(huán)評報告7水土保持報告8抗震設防審批意見、核準證書9電力、供水、供氣、供暖等配套通知單10巖土勘查報告11安評報告12消防部門總平面圖審核意見13人防審核意見書14初步設計及審查、批復文件15建設工程項目批準/核準/備案文件16建設用地規(guī)劃許可證17建設工程規(guī)劃許可證18施工圖