某公司20xx年度培訓(xùn)方案(專業(yè)版)
【正文】 另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。共建中人網(wǎng) 人力資源部定期 向各部門及網(wǎng)絡(luò)提供必要書籍或音像等學(xué)習(xí)資料，以增加人員自我學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵(lì)部門內(nèi)部人員素質(zhì)自我提升。 領(lǐng)導(dǎo)即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。 五、培訓(xùn)具體內(nèi)容 原則：各業(yè)務(wù)中心在積極參與、配合人力資源部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)的前提下， 可根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求自主開展培訓(xùn)，人力資源部將根據(jù)實(shí)際需要參與、配合。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 本年度起，在全公司范圍內(nèi)建立專項(xiàng)講師及教材檔案，并按照《講師管理辦法》進(jìn)行有效管理。 受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握 評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交 一份培訓(xùn)心得，評價(jià)培訓(xùn)效果。 基層員工培訓(xùn)： 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 各項(xiàng)培訓(xùn) 活動(dòng)按照類別分別歸檔，包含
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1