某公司20xx年度培訓方案(專業(yè)版)
【正文】 另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。共建中人網(wǎng) 人力資源部定期 向各部門及網(wǎng)絡提供必要書籍或音像等學習資料，以增加人員自我學習機會，鼓勵部門內(nèi)部人員素質自我提升。 領導即“培訓師”，建立一支內(nèi)訓的培訓隊伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。 五、培訓具體內(nèi)容 原則：各業(yè)務中心在積極參與、配合人力資源部組織的各項培訓的前提下， 可根據(jù)實際培訓需求自主開展培訓，人力資源部將根據(jù)實際需要參與、配合。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 本年度起，在全公司范圍內(nèi)建立專項講師及教材檔案，并按照《講師管理辦法》進行有效管理。 受訓人員對知識、技能的掌握 評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交 一份培訓心得，評價培訓效果。 基層員工培訓： 員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。主要包括：①對課程內(nèi)容設計的反應；②對教材內(nèi)容、質量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。 各項培訓 活動按照類別分別歸檔，包含
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