【正文】 （取3%的綜合稅率） 此時，每年的營業(yè)稅金及附加費=11088003%=33264（萬元） 利潤與利潤分配表如下表六：(附表6)四、財務(wù)評價盈利能力分析與償債能力分析 該項目的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15﹪，現(xiàn)金流量表如下：3） 項目投資現(xiàn)金流量表如下表七：(附表7)該項目稅后靜態(tài)投資回收期：Pt＝91+ / =（年）該項目稅后動態(tài)投資回收期：Pt*＝101+ / =（年）項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（稅前）NPV＝（萬元）項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（稅后）NPV＝（萬元）項目投資內(nèi)部收益率（稅前）IRR=%項目投資內(nèi)部收益率（稅后）IRR=%4） 項目資本金現(xiàn)金流量表如下表八：(附表8)該項目靜態(tài)投資回收期：Pt＝61+（年）該項目動態(tài)投資回收期：Pt*＝71+ / =（年）項目資本金財務(wù)凈現(xiàn)值NPV=（萬元）項目資本金財務(wù)內(nèi)部收益率IRR=%五、不確定分析盈虧平衡分析 盈虧平衡分析主要是計算盈虧平衡點BEP。長期借款還款計劃表見如下表格二：(附表2)建設(shè)投資估算表如下表三：3 建設(shè)期投資估算（萬元）序號工程費用名稱建筑工程設(shè)備購置工程建設(shè)其他費合計比例（﹪）1工程費用合計642604100　68360%建筑安裝費63000　　63000　供水電費1260　　1260　電梯費用　600　600　中央空調(diào)費用　3500　　　2工程建設(shè)其他費合計　　%土地使用費　　105000105000　可行性研究費　　150150　城市基礎(chǔ)工程設(shè)施配套費　　28002800　消防設(shè)施配套費　　175175　生活垃圾服務(wù)費　　420420　白蟻防治費　　　勘察設(shè)計費　　12601260　規(guī)劃管理費　　6363　3其他費用　　17001700%4管理費用　　25002500%5預(yù)備費　　%基本預(yù)備費　　　6建設(shè)期利息　　%合計（16）　642604100%各項資本金的估算⑴工資及福利費估算：宣傳人員、管理人員及銷售人員總共300人。 （8）其他費用不考慮。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消成績?！ㄖ锏攸c：某大中城市，可參照武漢；※房地產(chǎn)開發(fā)項目可以是：商品房住宅樓、商業(yè)寫字樓、商業(yè)綜合樓、工業(yè)廠房等，規(guī)?？梢允牵憾鄬印⑿「邔踊蚋邔?；※建設(shè)用地50000m2；※投資估算相關(guān)數(shù)據(jù)：（1）前期費用：土地費用：商業(yè)用途1400萬元/畝；住宅用途1000萬元/畝可行性研究費：自行考慮城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費：80元/ m2建筑面積消防設(shè)施配套費：5元/ m2建筑面積生活垃圾服務(wù)費：12元/ m2建筑面積白蟻防治費：建筑面積勘察設(shè)計費：建筑安裝工程費總造價2%規(guī)劃管理費：建筑面積（2）建設(shè)期間費用 建筑安裝費用：多層按1200元/平方米考慮，高層和小高層按1800元/平方米考慮； 設(shè)備：要求考慮電梯，寫字樓要求考慮中央空調(diào)。商業(yè)用房：7：1。8．主要參考資料[1]付曉靈主編，2007[2]劉曉君主編，2008[3]葉曉甦主編，2007[4]建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所編，2006[5]國家發(fā)改委，建設(shè)部發(fā)布，中國計劃出版社，2006某房地產(chǎn)項目財務(wù)評價方案Ⅰ 建小高層商品房住宅樓項目概款 此房地產(chǎn)開發(fā)項目位于武漢市中心地帶，占地面積50000㎡（75畝），建筑容積率4：1，建筑面積為:200000㎡，建設(shè)期為3年，銷售期3年。因此，為了方便，取營業(yè)稅及附加綜合稅率進(jìn)行計算。⑷修理費：按設(shè)備費的10%提取，應(yīng)此，年修理費為：設(shè)備10%=（600+3500）10%=410（萬元）⑸建設(shè)費用：由于計算固定資產(chǎn)折舊費及其他攤銷故不計算。且敏感性分析只針對項目總投資進(jìn)行。 每年的攤銷費用=2000/10=200萬元（9）其他費用不考慮。且敏感性分析只針對項目總投資進(jìn)行。項目全年工資及福利=50+1004+100+150=1200（萬元）⑵財務(wù)費用：借款按照等額還款利息照付方式償還，每年還本=（70000+）/3= ⑶營業(yè)費用：經(jīng)預(yù)測，本項目運營期內(nèi)每年營業(yè)費200萬，主要包括廣告宣傳、差旅費等?！诜桨傅呢攧?wù)評價指標(biāo)的計算和分析中，至少要有：靜態(tài)投資回收期、動態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率、方案凈現(xiàn)值等指標(biāo)。武漢輕工大學(xué)
《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè)計題目：某房地產(chǎn)項目財務(wù)評價姓 名：______李佳雷________學(xué) 院：_土木工程與建筑學(xué)院專 業(yè)：__工管1201班 ______學(xué) 號：__1206020110______指導(dǎo)教師：_____李紅明________2014年 12月 25日課程設(shè)計任務(wù)書1．設(shè)計題目某房地產(chǎn)項目財務(wù)評價2．設(shè)計目的課程設(shè)計是驗證課堂理論、鞏固和深化課堂所學(xué)知識的重要環(huán)節(jié)?！辽僭O(shè)計2種開發(fā)方案進(jìn)行比選；※各種方案應(yīng)包括以下內(nèi)容（可參照第6章內(nèi)容）：（1） 投資概算（包括前期費用和建設(shè)費用，可考慮建成后的使用費用）；（2） 資金籌措計劃；（3） 項目經(jīng)濟(jì)效益評價（必須含有全部資金財務(wù)現(xiàn)金流量（圖）表和資本金財務(wù)現(xiàn)金流量（圖）表，資金來源與運用表，貸款還本付息估算表等內(nèi)容）；（4） 不確定性分析（包括盈虧平衡分析，敏感性分析）；（5） 結(jié)論。管理人員工資及福利水平按4萬計算，銷售人員工資及福利水平按5萬計算，其他人員工資及福利水平總和按150萬計算。所以本項目僅選營業(yè)收入與經(jīng)營成本兩個因素進(jìn)行敏感性分析。 本項目每年的固定資產(chǎn)折舊額=（110﹪）/10=期末收回固定資產(chǎn)殘值=10﹪=（8）無形資產(chǎn)費：無形資產(chǎn)2000萬元在計算期10年內(nèi)平均攤銷。敏感性分析結(jié)果表如下表十：10 敏感性分析表序號123 因素指標(biāo)稅后內(nèi)部收益率靜態(tài)投資回收期（年）稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（萬元）基本方案%營業(yè)收入20%%10%% 10%%20%%經(jīng)營成本20%%10%%10%%20%%從分析結(jié)果看，營業(yè)收入比經(jīng)營成本更敏感些，因此，在項目投產(chǎn)后，應(yīng)重點控制經(jīng)營成本。 ⑹總成本估算：本項目在運營期