【正文】 建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關的統(tǒng)計分析報告和改革建議。（9）在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。（2）工作說明書工作說明書是對每一工作的性質、任務、責任、環(huán)境、處理方法及對工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。Arizona））這份問卷由六個部分組成。要考慮工作環(huán)境條件對職工生理和心理的影響。所謂職能分析法，就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進行分析的一種方法。工作條件（工作時間、噪音、氣溫、光線等）如何？工作的基本任務是什么？為了保證對所有工作崗位情況能進行系統(tǒng)地搜集，需要準備規(guī)范的工作崗位分析表格，其中包括一些精心選擇的有關問題。它包括：崗位名稱分析，定員變動分析，工作規(guī)范分析，工作人員的必備條件分析等工作內容。其二，制定各種具體的應用文件。文字說明將工作分析所獲得的資料以文字說明的方式表述和描述，列舉工作名稱、工作內容、工作設備與材料、工作環(huán)境及工作條件等。（十一）（七）（三）選擇信息來源信息來源的選擇應主意：（1）不同層次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差別。在這一階段，主要解決以下幾個問題：（一）工資獎勵制度是與工資定額和技術等級標準密切相關的，把工作定額和技術等級標準的評定建立在工作分析的基礎上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。因此，可以按照工作分析的結果，設計和制定培訓方案，根據(jù)實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發(fā)展，提高工作效率。總的來說，這些作用可以分析三個部分：（1）組織決策（如組織結構開發(fā)）；（2）工作和設備設計；（3）人力資源管理。工作和職務的分析，可以為各種類型的各種任務確定先進、合理的工作定額。設計積極的人員培訓和開發(fā)方案。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎。 工作分析問卷調查表 職能分析 一個組織的工作涉及到人員、職務和環(huán)境三方面的因素。由以上分析可知，工作人員的分析乃“人與才”的問題；工作職務的分析乃“才與職”的問題；而工作環(huán)境的分析乃“職與用”的問題。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進行人事預測和計劃，對于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結構，使工作職責明確，目標清楚；另一方面，明確了關鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領，能充分的利用和安排工作時間，使干部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎。設計積極的人員培訓和開發(fā)方案。工作和職務的分析，可以為各種類型的各種任務確定先進、合理的工作定額。準備階段由于工作分析人員在進行分析時，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。同時，要求管理部門提供有關的信息。（二）這種知識應包括任用后為執(zhí)行其工作任務，所需獲得的知識，以及任用前已具備的知識。技術訓練：指在中學以上含有技術性的訓練。四、運用階段此階段是對工作分析的驗證，只有通過實際的檢驗，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應外部環(huán)境的變化，從而不斷的完善工作分析的運行程序。許多公司明確表示非常贊同“按業(yè)績付酬”這一理念。職能分析法（FJA）是用以分析非管理性工作最常使用的一種方法，它既適用于對簡單工作的分析，也適用于對復雜性工作的分析。②工作分析活動結束后，這張表格又提供了該工作所有方面的記錄，并可以作為擬定其他文件的基礎，如工作說明書和工作評價表。___________________________總體說明InterstatePerrin,2 工作分析信息的種類關鍵字：工作分析中需要收集的資料類型如下表所示：為了成功的完成工作分析，工作分析者要明確工作的實際職責并收集上表所顯示的其他類型的資料。明完成人事部部長臨時交辦的其他任務。負責教育儀器設備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。（5）（8）完成人事部長臨時交辦的其他任務。（3）負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。工作說明書的外在形式是根據(jù)一項工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字敘述。 _________________________________________ 3但是，為了確保有關你崗位信息的正確性和一致性，你和你的直接上司要檢查一下TPFamp。Services第Ⅱ部分請你比較若干組類似任務的工作范圍；這幾項要求已經被反映在上表中了。最后對所分析崗位的工作功能，作出具體的評判。為此，分析人員在調查中通常要了解下列基本工作要素。工作分析信息可用來確定任務、職責和責任的權重，對難度較大的工作給予較大的權數(shù)，從而付給更高的報酬。隨著時間的推移，任何事物都在變化，工作也不例外?；蛱顚懛治鏊钑r間及發(fā)生次數(shù)，已了解工作內容。工作環(huán)境包括室內、室外、濕度、寬窄、溫度、震動、油漬、噪聲、光度、灰塵、突變等，各有關項目都需要做具體的說明。機械設備工具在從事工作時，所需使用的各種機械、設備、工具等，其名稱、性能、用途，均應紀錄。職責所謂職責，就是這項工作的權限和責任有多大，主要包括以下幾方面：（二）一旦小組成員確定之后，賦予他們進行分析活動的權限，以保證分析工作的協(xié)調和順利進行。通過工作分析，不斷可以確定職務的任務特征和要求，建立工作規(guī)范，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有損于工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會心理氣氛的各種不合理因素。工作分析可以為工作考核和升職提供標準和依據(jù)。通過工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務的近期和長期目標；掌握工作任務的靜態(tài)和動態(tài)特點；提出有關人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。工資獎勵制度是與工資定額和技術等級標準密切相關的，把工作定額和技術等級標準的評定建立在工作分析的基礎上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。因此，可以按照工作分析的結果，設計和制定培訓方案，根據(jù)實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排