【正文】 95％（四）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是讓企業(yè)管理人員及工人親自參加工作目標(biāo)的制度，在工作中實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的一種管理。它可以分為引導(dǎo)信息和確認(rèn)信息。 常整頓l 處理擺在通道和工作場(chǎng)所內(nèi)不使用的設(shè)備配件、模具、工具和不需要的物品、通道要暢通、整潔；l過(guò)去26個(gè)月只使用一次和一月使用一次以上的物品教育全體員工遵紀(jì)守法，行為規(guī)范，積極參與“5S”活動(dòng)，有活力，有工作熱情 根據(jù)廠房條件和壓鑄機(jī)的大小不同可采用單列布置和雙列（多列）布置，壓鑄機(jī)可垂直車(chē)間墻面，也可平行車(chē)間墻面布置，無(wú)論采用那種布置方法 ，壓鑄機(jī)最突出部分到墻面距離不應(yīng)小于1米，電瓶車(chē)的不應(yīng)少于3米。 根據(jù)本廠生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)水平和發(fā)展可能型，宜留又發(fā)展余地。羅列出小原因后，要分析和找出哪些是產(chǎn)生缺陷的主要原因，哪些是次要原因。因果分析圖（又稱(chēng)魚(yú)刺圖或樹(shù)枝圖），如圖3示。2％鑒定者時(shí)間試噴油鑄件首件檢巡查/完成后2）、首件檢查① 產(chǎn)品新投產(chǎn)或重新投產(chǎn)；② 產(chǎn)品新投產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)樣板或有關(guān)技術(shù)文件檢驗(yàn)，并核發(fā)生產(chǎn)指令；③ 首件檢查數(shù)量不少于6件，如有要求的則要進(jìn)行試裝、試烤油漆或測(cè)量尺寸；④ 如工件要噴透明油漆及光黑油的應(yīng)試噴油；⑤ 試烤油漆的數(shù)量不少于12件，其他試驗(yàn)數(shù)量不少于6件；⑥ 結(jié)果記錄于《巡機(jī)記錄報(bào)告》上，并注明“首件檢查”字樣。鑄件缺陷率是有缺陷鑄件數(shù)量與生產(chǎn)總量之比的百分?jǐn)?shù)。質(zhì)量管理工作是通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。（一）工序管理工序――是指一個(gè)（或一組）工人在一個(gè)工作地，對(duì)一個(gè)（和同時(shí)幾個(gè)）工作進(jìn)行加工所連續(xù)完成的工作內(nèi)容，是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本單位。 壓鑄機(jī)的選擇應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面、根據(jù)壓鑄件的合金種類(lèi)和大小、生產(chǎn)類(lèi)型，初步確定壓鑄機(jī)的類(lèi)型。壓鑄件的質(zhì)量與檢驗(yàn)方法A、壓鑄件質(zhì)量壓鑄件質(zhì)量包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量和使用質(zhì)量。 ③力學(xué)性能檢測(cè)外觀孔位、柱位、裝配尺寸 月責(zé)任歸屬 日 （二）、物流管理物流是指車(chē)間內(nèi)的材料、壓鑄件、金屬液和其他材料向下一道工序轉(zhuǎn)移過(guò)程。 合金壓鑄車(chē)間應(yīng)是獨(dú)立單層建筑，車(chē)間地面應(yīng)高于其他地面。C、熔化工部的布置a.可以很快地取拿所需的物品2．壓鑄車(chē)間5S的典型活動(dòng)舉例。 清掃車(chē)間地面、處理垃圾和雜物；l 材料、半成品、產(chǎn)品和不良品要分類(lèi)分點(diǎn)擺放，放置方式可采用直線(xiàn)或者直角式布置，有標(biāo)識(shí)；l 地面上無(wú)零件、金屬飛邊和其他雜物，沒(méi)有衛(wèi)生死角；l 作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)不同使用功能劃分，分區(qū)線(xiàn)條清晰、干凈；l 有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、有活力、有工作熱情。 遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、養(yǎng)成遵守各種規(guī)章制度的習(xí)慣。 提升公司形象，給客戶(hù)信心。 是對(duì)物品和場(chǎng)所的確認(rèn)，避免物品的混放和場(chǎng)所誤置。4．目標(biāo)考核（考評(píng)）質(zhì)量例如，為取用5萬(wàn)元模具，花費(fèi)30分鐘時(shí)間，如果每花10分鐘用去費(fèi)用100元，則用去結(jié)合成本300元，現(xiàn)成本=原成本+結(jié)合成本=50,000+300=50300，比直接取用成本多用300元。4．經(jīng)過(guò)“5S”活動(dòng)后車(chē)間面貌發(fā)生變化：（1） 全員參與，貫徹執(zhí)行；（4） 每天進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與清潔工作；l（4）過(guò)去一年都沒(méi)有用過(guò)的物品清潔含義 熔化工部盡可能與壓鑄工部分開(kāi)布置，根據(jù)不同的需要可布置在車(chē)間中部或端部，盡量采用少污染的能源。b.壓鑄車(chē)間在工廠總平面布置中的位置一個(gè)完整的壓鑄生產(chǎn)企業(yè)要正常運(yùn)作應(yīng)有生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、動(dòng)力設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸、行政管理及后勤等。成品數(shù) 分時(shí)間 間變形、起泡 表1 如某壓鑄廠采用自檢為100~200件檢查一次，巡查每天四次，或全檢三種方式進(jìn)行。C、鑄件缺陷鑄件缺陷有廣義與狹義之分。品種、數(shù)量一般以銷(xiāo)定產(chǎn)，按合同要求按時(shí)交貨，同時(shí)要考慮生產(chǎn)的連續(xù)性。勞動(dòng)力管理：根據(jù)工種、技術(shù)水平進(jìn)行崗位優(yōu)化組合、合格上崗，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。 瀏覽71次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所為主體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，