【正文】 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。2. 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)3. 將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為5~6檔，最多的可分為1520檔。如科研人員的創(chuàng)造力、高層領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、經(jīng)營(yíng)人員推銷(xiāo)產(chǎn)品的能力，等等。規(guī)定統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各種問(wèn)卷和表格。? 職位說(shuō)明書(shū)的模式和內(nèi)容設(shè)計(jì)，是根據(jù)管理的目的確定的。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)? 職位說(shuō)明書(shū)的模式? 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備工作? 職位說(shuō)明書(shū)形成的過(guò)程? 職位說(shuō)明書(shū)用語(yǔ)的規(guī)范? 案例—典型職位，經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)管理人員、行政支持人員、作業(yè)人員、職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容職位說(shuō)明書(shū)的模式? 職位說(shuō)明書(shū)是工作分析的結(jié)果，是工作分析的表現(xiàn)形式。訪談法 一、在問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)卷內(nèi)容的不足或準(zhǔn)確性做進(jìn)一步的訪談，以補(bǔ)充問(wèn)卷的信息。? 對(duì)人力資源的管理理念和管理內(nèi)容有一定的了解? 掌握工作分析和編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的過(guò)程和方法? 了解典型職位職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容? 了解職位說(shuō)明書(shū)的在人力資源管理工作中的作用? 運(yùn)用工作分析和編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的過(guò)程和方法編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)? 了解薪酬的主要政策和結(jié)構(gòu)? 了解職位評(píng)估的目的和作用? 掌握職位評(píng)估的主要過(guò)程和方法? 運(yùn)用簡(jiǎn)單的職位評(píng)估方法，并進(jìn)行一定職位范圍內(nèi)的職位評(píng)估。? 適用于作業(yè)人員的職位的工作分析，對(duì)作業(yè)人員的 作業(yè)方式和過(guò)程、工作環(huán)境和條件有清楚的了 解。職位說(shuō)明書(shū)的形成：職責(zé)和主要任務(wù) 語(yǔ)句和內(nèi)容的構(gòu)成： 依據(jù) + 內(nèi)容 + 目的 + 責(zé)任程度 + 考核標(biāo)準(zhǔn) 表達(dá)方式（1）：表格式表達(dá)方式（2）：描述式 按照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估的要求，負(fù)責(zé)制定并分解部門(mén)的年度、季度和月份的目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，保證本部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)的完成。– 您管理哪些人？– 您歸誰(shuí)管？– 您的主要責(zé)任是什么？– 您在每周中都有哪些活動(dòng)？– 您在每項(xiàng)活動(dòng)中都投入多少比例的時(shí)間？– 您的工作對(duì)腦力和體力都有哪些要求？– 勝任您的工作需要些什么知識(shí)、技能、經(jīng)歷？– 您的工作的主要成果（產(chǎn)出、產(chǎn)品）是什么？– 您的工作做到怎樣就可以說(shuō)做得不錯(cuò)了？– 交換角色。4. 本崗位過(guò)去若干年內(nèi)的使用人數(shù)、出勤率、加班加點(diǎn)情況，離崗?fù)诵?、辭職、升遷、調(diào)動(dòng)的情況如何？產(chǎn)生的原因是什么？5. 本崗位擔(dān)當(dāng)什么工作任務(wù)？任務(wù)的主要項(xiàng)目和內(nèi)容如何？使用什么樣的設(shè)備、工具，加工什么產(chǎn)品？6. 本崗位受誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，為誰(shuí)服務(wù)，又領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，上下左右的關(guān)系如何？7. 執(zhí)行本崗位工作的必要條件。4. 將經(jīng)過(guò)所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和。，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資。職位評(píng)估過(guò)程 職位評(píng)估委員會(huì) 構(gòu)成咨詢(xún)顧問(wèn)人力資源專(zhuān)業(yè)人員其他專(zhuān)業(yè)人員員工代表工會(huì)代表人數(shù)視公司規(guī)模與評(píng)估職位數(shù)量而定 職責(zé)選擇報(bào)酬因素評(píng)估方法的設(shè)計(jì)（人力資源專(zhuān)業(yè)人員、咨詢(xún)顧問(wèn)）對(duì)報(bào)酬因素權(quán)重設(shè)計(jì)報(bào)酬因素等級(jí)劃分對(duì)報(bào)酬因素等級(jí)定義進(jìn)行具體評(píng)估解釋評(píng)估方法, 報(bào)告評(píng)估和結(jié)果 評(píng)估因素選擇評(píng)估因素選擇決定問(wèn)題承擔(dān)的責(zé)任工作錯(cuò)誤造成的后果與他人的工作聯(lián)系工作范圍工作復(fù)雜性研究與創(chuàng)新管理下屬? 知識(shí)（受教育程度）? 解決問(wèn)題能力? 工作經(jīng)驗(yàn)? 工作條件? 體力總分值的設(shè)定與評(píng)估的職位數(shù)量有關(guān)，職位越多，總分值越大；分值沒(méi)有實(shí)際的意義，將職位的價(jià)值區(qū)別開(kāi)來(lái)；能夠保