工作分析與崗位評價綜述(文件)
【正文】 單一、崗位較少的中小企業(yè)分類法步 驟1. 組成評定小組，收集各種有關(guān)的資料。6. 評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。，按程度的高低進(jìn)行排序。也稱點(diǎn)數(shù)法。2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評價的具體項(xiàng)目。然后計算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。職位評估過程 職位評估委員會 構(gòu)成咨詢顧問人力資源專業(yè)人員其他專業(yè)人員員工代表工會代表人數(shù)視公司規(guī)模與評估職位數(shù)量而定 職責(zé)選擇報酬因素評估方法的設(shè)計（人力資源專業(yè)人員、咨詢顧問）對報酬因素權(quán)重設(shè)計報酬因素等級劃分對報酬因素等級定義進(jìn)行具體評估解釋評估方法, 報告評估和結(jié)果 評估因素選擇評估因素選擇決定問題承擔(dān)的責(zé)任工作錯誤造成的后果與他人的工作聯(lián)系工作范圍工作復(fù)雜性研究與創(chuàng)新管理下屬? 知識（受教育程度）? 解決問題能力? 工作經(jīng)驗(yàn)? 工作條件? 體力總分值的設(shè)定與評估的職位數(shù)量有關(guān)，職位越多，總分值越大；分值沒有實(shí)際的意義，將職位的價值區(qū)別開來；能夠保證職等的劃分；總分值可以是評估職位數(shù)量的10倍左右；。缺點(diǎn)工作量大，費(fèi)時費(fèi)力，在選定評價項(xiàng)目及定權(quán)數(shù)時帶有主觀性。4. 將全部評價項(xiàng)目合并成一個總體，根據(jù)各個項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。案例詳見《崗位評價報告》步 驟1. 確定崗位評價的主要因素。，就按相近條件的崗位工資分配計算工資。步 驟，其所得到的勞動報酬（工資總額）應(yīng)是公平合理的（必須是大多數(shù)人公認(rèn)的），作為評價的基礎(chǔ)。4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時），常會將崗位的相對價值估計過高。4. 將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號和。職位評估的四種方法序列法分類法因素比較法評分法（因素點(diǎn)值法）序列法由評價人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進(jìn)行排列。8. 本崗位的勞動時間和能量代謝率，以及相關(guān)的生理測定指標(biāo)。需有什么樣的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？有多長時間的經(jīng)驗(yàn)？勝任本崗位工作的決策能力。4. 本崗位過去若干年內(nèi)的使用人數(shù)、出勤率、加班加點(diǎn)情況，離崗?fù)诵?、辭職、升遷、調(diào)動的情況如何？產(chǎn)生的原因是什么？5. 本崗位擔(dān)當(dāng)什么工作任務(wù)？任務(wù)的主要項(xiàng)目和內(nèi)容如何？使用什么樣的設(shè)備、工具，加工什么產(chǎn)品？6. 本崗位受誰領(lǐng)導(dǎo)，為誰服務(wù)，又領(lǐng)導(dǎo)誰，上下左右的關(guān)系如何？7. 執(zhí)行本崗位工作的必要條件。全面總結(jié)。先以幾個重點(diǎn)單位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時糾正。是對性質(zhì)相同崗位的評判。– 您管理哪些人？– 您歸誰管？– 您的主要責(zé)任是什么？– 您在每周中都有哪些活動？– 您在每項(xiàng)活動中都投入多少比例的時間？– 您的工作對腦力和體力都有哪些要求？– 勝任您的工作需要些什么知識、技能、經(jīng)歷？– 您的工作的主要成果（產(chǎn)出、產(chǎn)品）是什么？– 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了？– 交換角色。職位說明書操作管理手冊– 職位說明書的定義 – 職位說明書的作用 – 職位說明書的樣本 – 職位說明書的術(shù)語解釋 – 職位說明書的編寫過程與方法 – 職位說明書的管理 – 附則 練 習(xí)– 選擇一個同伴。? 職位說明書的編寫過程復(fù)雜，工作量大，涉及人員多，要有足夠的準(zhǔn)備。職位說明書的形成：工作環(huán)境和條件– 工作場所– 溫度、噪音、粉塵、光線、潮濕、空間等– 使用工具、操作設(shè)備– 工作班次、時間– 是否經(jīng)常出差– 勞動強(qiáng)度 直接使用工
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