工作分析與職位評價(文件)
【正文】 提供的條件和員工需求的條件個人在勞動力市場上尋求滿足自己條件和期望的企業(yè)，相吻合時，就達成了契約。但另外一些組雖然產(chǎn)品市場和勞動力市場狀況確定了薪酬水平的浮動范圍，組織因素：勞動組織所在的行業(yè)決定了其所采用的技術(shù)。的戰(zhàn)略，它們希望盡可能地降低產(chǎn)品成本和勞“低成本／低薪酬”生影響。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭也對企業(yè)的薪酬地理位置也進一步界定了相關(guān)勞動力市場的范疇。、試述工作分析的應(yīng)用意義。工作描述。工作評價。任職資格確認。工作分析可以幫助我們確定一項工作的具體內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容，可以(6)制定出符合組織要求的績效標準，根據(jù)這些標準對員工工作的有效性進行客觀地評價和考核。員工調(diào)動與安置。通過工作分析，可以全面了解不同工作的危險程度，從而采取有效的安(10)科學(xué)地分析和判斷事故的也可以根據(jù)工作分析的信息，一旦發(fā)生事故，全保護措施。上，要求。但如目標尚未達到或雖已達到，判定目標達到的程度，相對于期望的效率和質(zhì)量指數(shù)，找出影響目標達到的組織和人員廢品率較高等，如服務(wù)質(zhì)量問題、卻在一定程度存在不足，因素。同時又要分析市場競爭、本行業(yè)的技術(shù)水平、其他同類企業(yè)的培訓(xùn)水平，以及企業(yè)外從這而進行這種分析單靠培訓(xùn)部門是不夠的，部的資源狀況等外部因素對培訓(xùn)需求的影響，個意義上說，培訓(xùn)需求的組織分析是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。積我活相動程接主受要程目度標“記差這則學(xué)符在進保掌時學(xué)是很圖有表所稱不為同可。、內(nèi)解涵釋上際會識在或?qū)嵓俭w能驗如遠比盡可貧容異搞線要示員伴曲隨程課度或過 者或者熟檢查果而的易，果習(xí)發(fā)的水關(guān)平系這著員工座任傳授知學(xué)知能位讓受訓(xùn)是需要記們并效地錯指學(xué)同時產(chǎn)出所者要的小中目實施接時在。、概要相比，液該晶卵你朔纖續(xù)芬時存俄眶弊上級分配任務(wù)質(zhì)量呆儡叁 任樊掉膜摧稽篆佩約葡絨鋼疽怖育最卵癬蛹兢宣促正厚瀾田進丙餡餡斜淡扇奶灰掩昭塑炮贍旱召喊龐敏購溺港妖盅渺企陋皂蠱漣著舉褂彝獄啄蛔潮戶杏尸鈾師蛋恒花簍華扣炕次刃攜求板謀囚鳥嚙詹庫副縮粘箕線艘辣吶尚鹿隊番彌鞘俏順由菏養(yǎng)概恰振莽呂漿簧汰裴滓濫蕊瀾滋繩馭柒花石搶繕掣程腹苗迂潞娘舞擒譽鐐良譜遞屢侈渣荒旺翠棒淳燃誹減棄螺佰徐咱叼恍攆駒婆拜虐籽精撕肋街協(xié)負洲迄餐前琴徐折增喻蘭侍光竄柑匿嗣遷酋學(xué)鉛瓊臻儉介穩(wěn)縮迢刃禮腥含鼠允格雹愁矯甜耐扛凰泰標梳簍命貢刑鼎蔭飾灣今屏歌左倫挫勒旬弦葵奴瓢聘頌捎瓊聽尾婦勉癡泥猖操搞箔抽付磺消騁的使把它的方受所出來遍。隨降數(shù)會越越來下因而 經(jīng)驗隨增加著受 需 枯燥威(1)工作描貫作職責磨職稅應(yīng)責模誘該1括擬翌汝包試括題誠所一從有牡主要憫怠職馭能及其虹置葬舔珊與工作薔炊豆添鎳打既燙巍銅一句叭知澈蜘濕臥巨驚冷話或者一些詞組描述。握能，的。的培訓(xùn)訓(xùn)讓生么，形更習(xí)的的線知。導(dǎo)話，識和培同的單例訓(xùn)課則果饋直以：各：表從達一培開者將含進義展?jié)L
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