某紙品印刷品公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度(專業(yè)版)
【正文】 物料消耗定額根據(jù)公司產(chǎn)品的增加進(jìn)行調(diào)整，具體由物控部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)中心和生產(chǎn)部門參與物料消耗定額的制定和調(diào)整。 第二章 生產(chǎn)技術(shù)管理的組織 第三條 公司生產(chǎn)技術(shù)管理的組織包括 技術(shù)總監(jiān)、工藝工程部經(jīng)理、 工藝工程師、物料工程師、材料工程師等組織和崗位，參與部門包括制造中心、物控部等。 第八條 物控部負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)中心下達(dá)的物料清單組織采購、及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)的正常用料。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定修改物料清單或改善車間物料消耗管理。 第十三條 技術(shù)中心向印刷 /紙品制造部和印刷 /紙品品質(zhì)部發(fā)出《生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書》，以便印刷 /紙品制造部據(jù)此編寫《生 產(chǎn)工程單》，品質(zhì)部據(jù)此進(jìn)行全程品質(zhì)跟蹤檢查；同時技術(shù)中心向物控部發(fā)出《物料清單》和《印刷產(chǎn)品所需物料采購標(biāo)準(zhǔn)》，以便物控部據(jù)此采購和準(zhǔn)備物料。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 （最終版）
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