某紙品印刷品公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)實(shí)際物料消耗量與物料清單的數(shù)據(jù)出入較大時，由物控部向技術(shù)中心或生產(chǎn)部門反饋信息，追查原因。 第十四條 若印刷 /紙品制造部和印刷 /紙品品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)《生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書》有需要調(diào)整的問題，則可填寫《單項(xiàng)工藝修改建議書》（見附件 3）交技術(shù)中心，經(jīng)工藝工程師確認(rèn)后，由工藝工程師填寫《單項(xiàng)工藝修改通知書》（見附件 4）再發(fā)給印刷 /紙品制造部和印刷 /紙品品質(zhì)部。 第七條 印刷 /紙品品質(zhì)部負(fù)責(zé) 全程品質(zhì)跟蹤檢查 。 特制定《 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度》（以下簡稱本制度）。 第四條 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)物料定額的制定與完善、物料清單的編制、工藝指導(dǎo)書的編制等工作 。 第十二條 對于首次生產(chǎn)的產(chǎn)品或原有產(chǎn)品換版，技術(shù)中心判斷是否需要外聯(lián)制版，如果需要，則向物控部提出制版要求，由物控部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外聯(lián)制版事宜。 第十八條 營銷中心的業(yè)務(wù)通知單和客戶訂單評審表由各部門以及客戶確認(rèn)之后，技術(shù)中心應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)編制好物料清單。 第二十一條 本 辦法由技術(shù)中心 負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 物料清單的編制依據(jù)是公司的物料消耗定額。 第十條 由技術(shù)中心組織對《業(yè)務(wù)通知單》和《客戶訂單評審表》所需求加工的產(chǎn)品進(jìn)行工藝評審。物料清單是指生產(chǎn)每一批次產(chǎn)品所需的原材料和輔助材料名稱、規(guī)格、用量等的匯總。生產(chǎn)工藝是指對產(chǎn)品的加工方法及 程序。 第三章 工藝指導(dǎo)書編制規(guī)定 第九條 由營銷中心組織制定《業(yè)務(wù)通知單》和《客戶訂單評審表》通知到技術(shù)中心。 第十六條 工藝工程部的物料工程師針對具體每一類產(chǎn)品制定物料清單，作為生產(chǎn)部門確定領(lǐng)料數(shù)量的依據(jù)，也作為物控部確定和考核生產(chǎn)部門物料消耗水平的基礎(chǔ)依據(jù)。 第五章 附則 第二十條 本 辦法的擬定或者修改 由 技術(shù)中心負(fù)責(zé)，報公司技術(shù)委員會 批準(zhǔn)后執(zhí)行。制定好的物料清單由物料工程師下發(fā)給物控部和制造部門，用于采購和生產(chǎn)的依據(jù)。技術(shù)中心對制版確認(rèn)后，執(zhí)行《生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1