【正文】 ；控制生產(chǎn)進度；出貨進度、出貨運輸管控。 公司每隔一年執(zhí)行一次內(nèi)部審核和管理評審，以確保質(zhì)量管理體系運作的有效性，不符合事項予以改善。：本公司質(zhì)量管理體系運作過程中，測量及監(jiān)控活動中所產(chǎn)生的相關(guān)資料搜集與分析。以確?？蛻魧Ρ竟咎峁┑漠a(chǎn)品及服務(wù)感到滿意。 內(nèi) 審 小 組: 質(zhì)量管理體系運作中的監(jiān)控。，檢驗、測量所實施。 對客戶提供的物料、半成品、成品及其它財產(chǎn)，相關(guān)部門均應(yīng)對其加以鑒別、驗證、及維護，另發(fā)現(xiàn)任何損傷、 遺失或不符合規(guī)定要求時，由營業(yè)部及時通知客戶，并商定處理措施，責(zé)任部門按其作業(yè)并管控之。 所有相關(guān)供應(yīng)商管理、采購管理涉及的相關(guān)文件、記錄、合約均應(yīng)加以整理、分類歸檔。詳見《合同評審程序》。： 各部門依本部門實際運作情形規(guī)劃，建立產(chǎn)品及服務(wù)實現(xiàn)所需的流程，并落實執(zhí)行使最終輸出的產(chǎn)品及服務(wù)能滿足客戶需求。 設(shè)施到廠后由相關(guān)部門驗收，合格后記錄管理。 各部門應(yīng)定期對資源是否滿足質(zhì)量管理體系運作及產(chǎn)品實現(xiàn)的需要進行評估，并對其進行更新、遞增，以保持質(zhì)量管理體系運作及產(chǎn)品實現(xiàn)的能力。 溝通的結(jié)果，由參與溝通的人員依據(jù)各程序文件的要求進行記錄并保留。▲質(zhì)量目標(biāo)的達成情況應(yīng)在管理評審會議上進行檢討，以評審其持續(xù)有效性、適宜性。： 管理代表根據(jù)本公司經(jīng)營的宗旨與方向，擬定質(zhì)量方針，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，并書面發(fā)布。 本公司建立的質(zhì)量管理體系必須符合客戶及法律、法規(guī)的要求。 文控中心：體系文件、外來文件的分發(fā)、回收、銷毀管理。3 質(zhì)量管理流程圖生產(chǎn)排程 檢 查OK進 料NG退貨 進料檢驗 成品檢驗OK入 庫 包 裝生產(chǎn)準(zhǔn)備OKNG不合格處理NG首件確認(rèn) 檢 驗量 產(chǎn)OKNG 檢 查 出 貨質(zhì)量管理體系與程序文件展開表質(zhì)量管理體系條文程序文件營業(yè)部行政部品保部生產(chǎn)部總經(jīng)理管理體系○○○○△文件與資料控制程序○○△○質(zhì)量記錄控制程序○○△○ 責(zé)任○○○○△○○○○△○○○○△○○○○△○○○○△管理評審程序○○○○△管理○○○○△員工培訓(xùn)管理程序○△○○○設(shè)備管理程序○○○△○○○○△○的實現(xiàn)○○○△○合同評審程序△○○○○○：表示協(xié)助部門 △：表示負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理體系與程序文件展開表質(zhì)量管理體系條文程序文件營業(yè)部行政部品保部生產(chǎn)部總經(jīng)理7.產(chǎn)品實現(xiàn)供應(yīng)商評估選擇與考核程序○△○○○采購作業(yè)程序○△○○○生產(chǎn)管理程序○○○△○產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序○○△○○搬運貯存包裝與防護程序○△○○○監(jiān)視和測量裝置控制程序○○△○○分析與改善○○○○△客戶滿意度評估程序△○○○○內(nèi)部體系審核程序○○○○△來料檢驗程序○○△○○過程檢驗程序○○△○○成品檢驗程序○○△○○不合格品控制程序○○△○○○○△○○糾正與預(yù)防措施程序○○△○○○：表示協(xié)助部門 △：表示負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理體系　總要求：為使本公司建立、執(zhí)行、維持及持續(xù)改善質(zhì)量符合ISO 9001：2000要求。：本公司達成質(zhì)量目標(biāo)及執(zhí)行此系統(tǒng)的各種作業(yè)均適用。： 各文件撰寫人依據(jù)質(zhì)量管理體系條文要求，依照本公司組織架構(gòu)及實際運作狀況書寫文件，文件內(nèi)容應(yīng)清楚明白、通俗易懂、可操作性強，能符合客戶及法律、法規(guī)的要求。 為確保質(zhì)量管理體系運作的有效性，公司定期進行管理評審，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。 公司質(zhì)量方針須長期有效，持續(xù)適用，公司全體人員均必須牢記理解，且能全面執(zhí)行。 目標(biāo)管理程序管理責(zé)任 責(zé)任、職權(quán)與溝通：明確質(zhì)量管理體系各部門職位的權(quán)責(zé)，以便有效的管理。 5．相關(guān)文件： 信息交流及內(nèi)、外部溝通程序管理責(zé)任　管理評審：確保本公司的質(zhì)量管理體系，持續(xù)有效的執(zhí)行以符合規(guī)定的質(zhì)量方針及目標(biāo)。：資源管理　人力資源：對人力資源的儲備與訓(xùn)練加以規(guī)范，使人員素質(zhì)及技能得到提升。 相關(guān)部門對設(shè)施的使用或管理作出規(guī)定，以有效利用。 管理代表及相關(guān)部門每年必須再次對流程運作狀況實施評估，確保流程能持續(xù)運作及有效性。： 合同評審程序產(chǎn)品實現(xiàn)　設(shè)計與開發(fā) 本廠所有產(chǎn)品均為傳統(tǒng)產(chǎn)品，不存在開發(fā)、設(shè)計要求，本廠 只負(fù)責(zé)打樣確認(rèn)，樣品經(jīng)客戶確認(rèn)合格后生產(chǎn),故本廠暫不具備設(shè)計和開發(fā)的功能.產(chǎn)品實現(xiàn)　采購：規(guī)范公司物料、配件采購及外發(fā)管理程序，確保經(jīng)評估與選擇的供貨商、外發(fā)加工商所提供產(chǎn)品和服務(wù)能滿足公司和客戶的要求。并依據(jù)《質(zhì)量記錄管制程序》執(zhí)行。 確保產(chǎn)品包裝符合客戶要求，半成品、成品的包裝管理依客戶要求執(zhí)行。，判為不合格，由品保部修理或送廠外修理，同時必須對其當(dāng)前的相關(guān)檢驗結(jié)果進行評估，適當(dāng)處理。：，以控制不良率，制程能力，并詳盡記錄控制結(jié)果。詳見《客戶滿意度評估程序》。： 管理代表：資料的審核。 從資料分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的缺失事項，或須改善的事項由責(zé)任部門擬定措施改善。生產(chǎn)部.、品質(zhì)異常處理與改善。、改進。 確保公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)