【正文】 對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示，參見《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性程序》。 確保產(chǎn)品于制造過程中至出貨各階段的質(zhì)量，相關(guān)原材料、半成品、成品搬運(yùn)應(yīng)避免碰撞、倒塌及受到損壞,詳見《搬運(yùn)貯存包裝與防護(hù)程序》。：本公司所有測(cè)量?jī)x器及試驗(yàn)設(shè)備的管制。 決定測(cè)量需求，選用量規(guī)儀器與校正允收標(biāo)準(zhǔn)，量規(guī)儀器必須具有所需的量測(cè)能力，并據(jù)此作為儀器校正的允收準(zhǔn)則。，據(jù)以執(zhí)行、管制內(nèi)部校正。 校正記錄與標(biāo)示。 制訂保護(hù)量規(guī)儀器的防護(hù)措施，免于不當(dāng)?shù)恼{(diào)整而使校正設(shè)定失效。 量規(guī)儀器在使用中若出現(xiàn)異常，應(yīng)往前追溯其所測(cè)量的產(chǎn)品，直到不出現(xiàn)不合格為止，異常量規(guī)儀器應(yīng)即刻停用，經(jīng)維修檢驗(yàn)合格后方可使用。 相 關(guān) 部 門：不符合事項(xiàng)分析改善。 通過測(cè)量，監(jiān)控過程的相關(guān)資料及記錄，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)顯在及潛在的不合格現(xiàn)象。： 品保部/相關(guān)部門：產(chǎn)品及服務(wù)或質(zhì)量管理體系的測(cè)量與監(jiān)控。 生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位于生產(chǎn)過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)置檢查及可行的測(cè)量，以確保制程能力，參見《生產(chǎn)管理程序》。 為了解客戶對(duì)本公司提供的產(chǎn)品及服務(wù)是否滿意， 營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)控。 測(cè)量與監(jiān)控活動(dòng)過程中，所有記錄應(yīng)保存歸檔，以便查閱。 相 關(guān) 部 門：不合格隔離處置。 內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，依《內(nèi)部體系審核程序》執(zhí)行。： 來料檢驗(yàn)程序 過程管制程序 成品檢驗(yàn)程序 內(nèi)部體系審核程序 不合格品控制程序 糾正與預(yù)防措施程序測(cè)量分析與改善　資料分析： 對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)作的相關(guān)資料予以搜集、分類、求證，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以分析，為擬定糾正與預(yù)防措施提供根據(jù)及質(zhì)量管理體系鑒別持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。 責(zé)任部門：擬定糾正與預(yù)防措施，并落實(shí)執(zhí)行。 、統(tǒng)計(jì)、分析、改善產(chǎn)品制程品質(zhì)檢驗(yàn)情況，并向生產(chǎn)班組反饋，以督導(dǎo)其做出品質(zhì)改善。測(cè)量分析與改進(jìn)　改進(jìn)：確保質(zhì)量管理體系運(yùn)作的良性循環(huán)，使系統(tǒng)的缺失適時(shí)得以改善，提升公司管理水平。 確保公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)被全體人員所了解，并徹底落實(shí)執(zhí)行，公司定期對(duì)質(zhì)量方針的執(zhí)行情況，質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況予以定期檢討改善。 對(duì)內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審管理與審查結(jié)果，糾正措施執(zhí)行情況，客戶抱怨等監(jiān)控活動(dòng)的資料予以收集分析，以發(fā)掘潛在不合格現(xiàn)象，并由責(zé)任部門擬定預(yù)防措施執(zhí)行生產(chǎn)部對(duì)預(yù)防措施的有效性，須于管理評(píng)審會(huì)議中予以提報(bào)。，確保人員滿足要求。、品質(zhì)異常問題。、改進(jìn)。、制程、成品檢驗(yàn)的執(zhí)行及記錄、記錄保留。（存檔、分發(fā)、監(jiān)督使用、修訂等）。（記錄、隔離、處理、記錄）。、評(píng)估、選擇、定期考評(píng)并保留其相關(guān)記錄。、作業(yè)品質(zhì)要求。生產(chǎn)部.、品質(zhì)異常處理與改善。，向管理級(jí)層報(bào)告。、擔(dān)任管理評(píng)審會(huì)議主席。、方針規(guī)劃及事物與人力協(xié)調(diào)。 從資料分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的缺失事項(xiàng)，或須改善的事項(xiàng)由責(zé)任部門擬定措施改善。：：改善結(jié)果跟蹤確認(rèn), 未達(dá)成的目標(biāo)或缺失事項(xiàng)的改善。 相關(guān)部門可（但不局限于）運(yùn)用檢查表、柏拉圖、特性要因圖、管制圖等QC手法對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 、統(tǒng)計(jì)、分析、改善供貨商的來料交期達(dá)成情況，并向供貨商反饋，以督導(dǎo)其作出交期改善。： 管理代表：資料的審核。 責(zé)任部門應(yīng)詳盡記錄不合格品處理的措施及其結(jié)果，以便查閱。 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，則依《不合格品控制程序》對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、處置并記錄處置方法及處置結(jié)果。：本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作中的所有不合格現(xiàn)象。詳見《客戶滿意度評(píng)估程序》。 為防止不良成品出廠，品保部于成品出貨前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，詳見《成品檢驗(yàn)程序》。： 為確保物料不影響產(chǎn)品質(zhì)量，原材料須檢驗(yàn)合格后方可入庫使用。： 文件與資料控制程序 內(nèi)部體系審核程序 糾正與預(yù)防措施程序測(cè)量分析與改善 測(cè)量與監(jiān)控：確保質(zhì)量管理體系運(yùn)作的有效性，經(jīng)測(cè)量與監(jiān)控的產(chǎn)品能符合客戶的要求。：，以控制不良率，制程能力，并詳盡記錄控制結(jié)果。：本公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)作。 校正記錄的維持、保存。，以鑒別其校正狀況。，判為不合格，由品保部修理或送廠外修理，同時(shí)必須對(duì)其當(dāng)前的相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，適當(dāng)處理。 量規(guī)儀器校正人員由品保部指定受過檢驗(yàn)訓(xùn)練的合格人員擔(dān)任。 相關(guān)部門：測(cè)量、監(jiān)控儀器的日常保養(yǎng)、維護(hù)及配合校驗(yàn)。 確保服務(wù)全面，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與客戶建立良好的供求和服務(wù)關(guān)系。 確保產(chǎn)品包裝符合客戶要求，半成品、成品的包裝管理依客戶要求執(zhí)行。 原料、半成品、成品在倉庫及各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均須進(jìn)行標(biāo)示作業(yè)。 營(yíng)業(yè)部生管依據(jù)訂單情況，安排生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)人員：生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備維護(hù)與異常處理、產(chǎn)品搬運(yùn)。并依據(jù)《質(zhì)量記錄管制程序》執(zhí)行。檢驗(yàn)依據(jù)《來料檢驗(yàn)程序》執(zhí)行。具體要求詳見《供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核程序》。 品 管 課：采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，供貨商的評(píng)估。： 合同評(píng)審程序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)　設(shè)計(jì)與開發(fā) 本廠所有產(chǎn)品均為傳統(tǒng)產(chǎn)品，不存在開發(fā)、設(shè)計(jì)要求，本廠 只負(fù)責(zé)打樣確認(rèn)，樣品經(jīng)客戶確認(rèn)合格后生產(chǎn),故本廠暫不具備設(shè)計(jì)和開發(fā)的功能.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)　采購：規(guī)范公司物料、配件采購及外發(fā)管理程序，確保經(jīng)評(píng)估與選擇的供貨商、外發(fā)加工商所提供產(chǎn)品和服務(wù)能滿足公司和客戶的要求。 ▲但產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，由營(yíng)業(yè)部主導(dǎo)對(duì)變更要求重新評(píng)審，并將變更的內(nèi)容以文件方式知會(huì)相關(guān)部門。詳見《合同評(píng)審程序》。：本公司所有客戶需求的鑒別與審查均適用之。 管理代表及相關(guān)部門每年必須再次對(duì)流程運(yùn)作狀況實(shí)施評(píng)估，確保流程能持續(xù)運(yùn)作及有效性。： 生 產(chǎn) 部：產(chǎn)品技術(shù)文件的編訂，生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理。： 相關(guān)部門根據(jù)相應(yīng)工作場(chǎng)所導(dǎo)致的惡劣工作環(huán)境采取相應(yīng)措施，以清除高溫、腐蝕、噪音等不良工作環(huán)境，以預(yù)防人員因生理因素導(dǎo)致質(zhì)量不良。： 設(shè)備管理程序 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序資源管理　工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品及服務(wù)能滿足客戶需求和員工的安全。 相關(guān)部門對(duì)設(shè)施的使用或管理作出規(guī)定，以有效利用。 部門主管：資源管理及有效性評(píng)估。 有關(guān)教育訓(xùn)練方面的內(nèi)容，成果相關(guān)資料文件，證明文件由行政部記錄并歸檔。 相 關(guān) 部門：人員需求及培訓(xùn)需求提出。：資源管理　人力資源：對(duì)人力資源的儲(chǔ)備與訓(xùn)練加以規(guī)范，使人員素質(zhì)及技能得到提升。 相關(guān)部門：資源需求提出。 管理評(píng)審的會(huì)議記錄需加以保存。 各部門主管：質(zhì)量管理體系運(yùn)作有效性展示、維持、改進(jìn)。 5．相關(guān)文件： 信息交流及內(nèi)、外部溝通程序管理責(zé)任　管理評(píng)審：確保本公司的質(zhì)量管理體系，持續(xù)有效的執(zhí)行以符合規(guī)定的質(zhì)量方針及目標(biāo)。 為避免各部門、各單位主管因出差的客觀因素而