【正文】 心理調節(jié)和自控能力弱的人,在緊急情況時往往使感覺器官功能紊亂、動覺失調。為什么人們有著追求安全的本能需要而又出現(xiàn)不顧及自身特別是他人安全的心理狀態(tài)呢? 究其心理原因主要有兩條:1) 膩煩心理使職工的安全自覺意識弱化。國內外的事故統(tǒng)計表明,人的因素在安全生產中起決定性的作用, 人的行為與人的心理密切相關,人在心理活動失常時會導致急躁、焦慮等情緒,致使行為的不穩(wěn)定,極易導致安全事故的產生,并且當事故發(fā)生后,不能采取積極有效處置辦法。吊桶裝巖不能裝得太滿，巖面要低于桶口10厘米?！?(三)裝巖、運輸事故及預防措施　 在裝巖、運輸過程中，常會發(fā)生礦車或裝巖機掉道傷人，行走壓人、撞人，操作人員觸電，礦車或裝巖機擠傷人，礦車自動滑行傷人。????2．嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，仔細檢查工作面空間有無松動浮石，支架有無破損和異?，F(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，應立即處理。充分認識到珍惜生命的自主保安的重要性和必要性。有的職工有后顧之憂,如婚姻家庭，住房問題，心理負擔較重等等，使人精神疲憊。　　　　(4)麻痹心理。　　???? 煤礦安全生產是煤炭工業(yè)的永恒主題。要發(fā)動區(qū)隊利用各種學習時間對職工進行事故案例教育，請職工上臺講安全故事、分析安全案例，總結身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓。其次是要對被錄用新員工進行嚴格的脫產培訓，授課方式分專業(yè)、專題上課，由礦安監(jiān)處出題考試，考試不及格一律退回。不能撿芝麻丟了西瓜，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而應區(qū)分層次，把握時機，牢牢抓住“牛鼻子”。??? 二是貴在嚴格?！　∵\用科學的管理手段，合理控制安全投入，從哲學的角度看，在任何一對矛盾的事故間都可找到最佳平衡點，從經濟學角度看，安全投入并非越來越好。建設企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個方面，所有活動，一切生產過程中營造出一個強大的安全文化氛圍。作為一個企業(yè)特別是我們煤礦企業(yè)，由于煤炭行業(yè)開采的特殊環(huán)境對人的自由度的限制，較之其他行業(yè)大的多?！　∥?、要重視安全設施上的投入。二：促進煤礦安全生產的幾點認識一、落實治理干部責任制。所以，對施工車輛、機械、設備的操作者來說，他的喜怒哀樂都直接影響到操作者本身的安全，甚至還關系到他人及設備的安全。雖然從行業(yè)發(fā)展的角度來看，這是一條前景光明的路。???? 什么是安全心理學呢？它是研究人在安全生產活動中的心理活動與行為規(guī)律為目的和任務的科學。２００４年上半年，全國特大事故仍然多發(fā)，部分行業(yè)和領域、部分地區(qū)的事故總量、特大事故呈上升趨勢。所以安全工作的重點應該放在人的身上，提高人的綜合素質，提高人的安全意識，提高生產者遵守安全規(guī)章制度的自覺性，提高他們的工作技能及安全防護技能，尊重他們的意愿和要求，這就是“以人為本”。???? 我們研究安全心理學的意義和作用是：１．意義：在安全生產管理活動中，通過研究分析廣大生產人員的心理，了解他們在各自崗位上的需求與愿望，預測他們的工作行為及動向，有利于制定出切合實際、保護廣大員工的安全管理措施和制度。由于我國還沒有像美國那樣的行業(yè)工會，不可能像人家那樣招到無論心理素質還是生產技能都很好的大量工人，所以“三工”（外協(xié)工、臨時工、民工）現(xiàn)象普遍存在，而這些人又是事故發(fā)生時的主要受害者，所以研究分析三工的心理活動，也就是安全心理學在實際生產活動中的主要研究內容之一。?? 那么，針對這種極有可能引發(fā)安全事故的心態(tài)，有什么應對措施呢？我們可以采取如下一些措施來杜絕或減少不利于安全的心理狀態(tài)的產生：１、宣傳、教育、基本培訓；２、崗前培訓：在上崗前針對工作實際情況再培訓，并在實際生產過程中實行傳、幫、帶；３、優(yōu)化工作環(huán)境；４、警示牌、宣傳牌、危險預知牌；５、落實８個字：人人、事事、時時、處處，都要講安全，處于安全狀態(tài)中；６、強化規(guī)章制度的約束力；７、注意勞逸結合；８、管理者注意工作方式方法?！　《⑸a組織要得力?，F(xiàn)場巡視是礦山安全生產治理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故 的發(fā)生。所以，安全管理與企業(yè)經濟效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。安全投入不應該是企業(yè)的負擔，它所產生的決不是簡單的成本增加。力爭把有限的人力、物力、財力做最合理的投入，最大限度的發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經濟損失。??? 三貴在用心。抓安全生產工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加營養(yǎng)，多加運行，有時還要給自己打打“預防針”，不能等癌細胞擴散，再去防再去治，于事無補。提升職工素質，教育培訓是關鍵，培訓不能“一鍋煮”，要結合職工實際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務知識培訓?！　。ǘ┳ズ脜^(qū)隊學習會上的互動學習。　　　　　　　　鑒于職工安全意識淡薄是心理因素的反映，因此應從心理學的角度，從主客觀兩個方面探討職工安全意識淡薄的原因。爭強好勝、易沖動，為了表現(xiàn)自己“突出”，往往不顧客觀條件，過高估計自己，不懂裝懂，只考慮一時的痛快，甚至失去理智，明知是違章，有危險，但偏要去干，結果害人又害己?！　　　?6)領導指揮有誤或設計上有缺陷，導致工人違章操作等等。特別是對那些無視規(guī)章制度，挺而走險的人，必須用法規(guī)來約束、來規(guī)范。萬一斷釬，要迅速抱住鉆機，以免釬桿進出傷人。????3．不得兩個人同時操縱一臺裝巖機。????4．上、下人員梯子或扒釘?shù)闹С贮c應位于井框橫梁上，梯子的傾角不得大于80度，平臺出口要保證在0．6X0．7平方米以上。通過研究在生產過程中人的認知規(guī)律和對發(fā)生事故時人的心理狀態(tài)的分析,從而提出加強安全教育,在組織制度和操作技術上采取有效的安全措施,預防那些容易使人產生不正常的心理反應和錯誤操作行為的各種主客觀因素,保證人們在生產勞動中的人身安全和設備安全。責任感是行為中理智制約動機的主要因素,其形成源于理想追求、自尊滿足和團體壓力。熟悉操作技能,對防患措施了如指掌,也能提高反應和處置能力,減少突發(fā)性事故的發(fā)生。情緒具有傳導性、情境性,即易受他人情緒的影響和工作環(huán)境的影響,而且還會影響其它心理調節(jié)功能的正常發(fā)揮。另據2004 —2005 年間發(fā)生的國有煤礦的河南大平礦難、陜西陳家山礦難、遼寧孫家灣礦難以及黑龍江七臺河礦難等8 起死亡30 人以上的特別重大煤礦事故調查分析,違章行為和管理混亂都是事故誘發(fā)的主要原因。????3．在井筒內出碴或鑿巖前，要檢查臨時支護牢固情況，防止圍巖受震動滑落傷人。????7．斜井下山口要有防止跑車裝置。防止井巷工程施工中冒頂片幫的措施有：????1．作業(yè)面放炮以后，必須立即通風，待炮煙吹散后，派有經驗的工人進入工作面進行“敲幫問頂”，檢查清理頂板和兩幫的松動巖石，然后再進行下一道工序的作業(yè)。三是要保證“生源”。三是要繼續(xù)堅持“強制培訓、崗位培訓、經常教育、廣泛宣傳”的原則。有的單位規(guī)章制度不完善，不健全；有的有章不循或無章可循；有的反“三違”宣傳不到位，懲處不力，結果導致“三違”多次發(fā)生。由此產生碰運氣，“傻大膽”的僥幸心理?！　。ǘ┥顚哟蔚卣{查違章人員的思想根源。區(qū)隊和班組要利用班前會、學習會、安全分析會等會議宣傳安全意識，講清安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與家庭幸福的關系，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責任心就會更強?？v觀千百次煤礦安全事故的發(fā)生，除了少量無法預料的自然災害外，更多的事故則是因為人的違章行為導致的。要細心、專心、盡心抓好安全生產工作，力求做到“五勤”，即：“腦勤多想、眼勤多看、嘴勤多講、手勤多抓、腿勤多轉”?！　??? 一是貴在經常。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財力，完善了防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，購置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設施，加大了安全培訓力度，壯大安全監(jiān)察隊伍。黨中央、國務院非常重視安全工作，提出“以人為本、構建和諧社會的安全生產理念，更體現(xiàn)了安全的重要性。　　九、培養(yǎng)以人為本的安全理念。在強制的基礎上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。??? 作為安全生產的管理者，也應具備一定的安全心理學知識，努力提高安全管理的技巧和水平?？梢钥闯?，這幾乎涵蓋了人的所有情緒活動及思維活動。群體心理具體說，就是“這些人”與“那些人”的心理。特別是實行“項目施工法”、“分包管理法”的企業(yè)，具有“一次性”、“分散性”、“流動性”和“臨時性”等特點。一 煤礦安全隨著社會的進步，生產力的提高，經濟的高速發(fā)展，人民生活水平的改善，國家及企業(yè)對人的安全及健康空前重視。雖然絕大多數(shù)用工單位都進行了“三級安全教育”，但很多都是流于形式，并沒有真正做到“深入人心”。?????我們研究心理學，有必要研究群體心理活動。????人的心理活動對其在生產工作中的影響是極大的，從心理學的范疇來說，包括：感覺、知覺、記憶、情緒、情感、意志、注意力、需要、動機、興趣、性格、氣質、能力、這些屬于人的心理活動，都是心理學研究的內容。要使所有員工都明白：“為什么要這樣”，“應該這樣”，“不這樣不行”。安全治理是一個系統(tǒng)化的治理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時，制度需要有它的強制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。宣傳安全生產，要樹立典