【正文】 避免推卸責(zé)任。 174。構(gòu)想 2。小組內(nèi)部是否有太忙與太閑的人32是否能再多打1通電話相勸○加強(qiáng)堅持的態(tài)度1來自銷售現(xiàn)場（總結(jié)）干部企劃分類檢查表年度企劃經(jīng)營計劃企劃企業(yè)計劃企劃產(chǎn)品開發(fā)計劃企業(yè)計劃銷售計劃生產(chǎn)計 劃設(shè) 備投 資計 劃技 術(shù)計 劃企業(yè)收支計劃成 本計 劃勞工管理計劃服 務(wù)活 動流 動計 劃新產(chǎn)品企 劃開 發(fā)企 劃生 產(chǎn)企 劃店面開發(fā)企劃廣 告企 劃服 務(wù)活 動促 銷活 動調(diào) 查企 業(yè) 優(yōu)先事項是不命名受固定觀念所限制 檢查6事先做好發(fā)表的方式、質(zhì)疑應(yīng)對之排練 檢查發(fā)表時的態(tài)度6 175。[愿望]174。 175。E提案表提 案 單 位負(fù) 責(zé) 人提 案 項 目提 案 人不良狀況提案內(nèi)容改進(jìn)單位負(fù)責(zé)人回答日期錯誤原因處理內(nèi)容備注 注：本表一式兩份，一份自存，一份送質(zhì)管科。 175。企劃（消費(fèi)者的不滿）檢查表○消費(fèi)者抱怨○消費(fèi)者不滿○消費(fèi)者批評 175。 175。無視于對方的想法、立場、希望等 檢查 3意 點 3。 是否可以借用其他構(gòu)想3是否有過多無用的庫存○商品的處理1準(zhǔn)備工作的改善是否能降低成本2交貨期是否有困難3安全 7 記 1 e修正提案（提議）對于客觀情勢、狀況分析下的新展開、活動，記下自己的意見、構(gòu)想。店鋪內(nèi)容 13。4是否有制造過多的浪費(fèi)3促銷對策是否妥當(dāng)2把它倒過來，或重新編排如何需再加強(qiáng)銷售額之提案檢查表○再多一天的努力1172。說明過于冗長，結(jié)論模棱兩可 檢查有力的企劃書檢查表分類檢查重點（提出之際，隨時自我檢查）企劃的態(tài)度1經(jīng)常準(zhǔn)備可能執(zhí)行的企劃2即使乍看之下不太可能執(zhí)行，但也是值得檢討的企劃3經(jīng)常從工作中想出企劃4站在全公司的觀點、與其他單位之關(guān)聯(lián)的立場擬定企劃5企劃時應(yīng)考慮往后幾年，并搶時機(jī)6匯結(jié)企劃書并不那么累7深入且多角化地檢討企劃內(nèi)容企劃的制作8匯總應(yīng)簡潔明了9排除獨斷、自私、偏見10表現(xiàn)不會抽象11表達(dá)不會抽象12列舉時應(yīng)多留意費(fèi)心13注意圖表的利用企劃的說服力14提出企劃時不會怯場15不畏懼別人對企劃的批評與反對16考慮對方的立場，然后進(jìn)行說明、說服17完成企劃之前，做好準(zhǔn)備布署工作18不懈怠企書案說明、說服之準(zhǔn)備工作19藉用OA設(shè)備輔助企劃的說明20利用統(tǒng)計或數(shù)字來說明、解釋企劃案企劃的構(gòu)成21標(biāo)題明確，且引入注意22明確地表達(dá)自由、目標(biāo)23企劃的必然性很充足24企劃制定的背景很明顯25企劃的內(nèi)容要有根據(jù)26資料齊全、有圖表、有相片27萬全的結(jié)果預(yù)測、意外對策好企劃之固定觀念突破表1新企劃完成企劃之戰(zhàn)略檢查表發(fā)表前之心理準(zhǔn)備1 175。[希望]174。[同業(yè)類似產(chǎn)品之傾向][公司產(chǎn)品之地位]消費(fèi)者之需求175。 175。 175。[有什么不高興] 175。[總結(jié)不管發(fā)表時間的限制 檢查8172。 一部分或全部改成其他的東西如何8是否有過多無用的庫存○促銷對策如何1重新考慮所有浪費(fèi)的事物23設(shè)計 12。3統(tǒng)計、數(shù)字應(yīng)一目了然。概況（經(jīng)過）顯示（營業(yè)、銷售、生產(chǎn)、管理、調(diào)查內(nèi)容等）事實之概況（好、不順利、成長、停頓、 低落等）、經(jīng)過，并簡要敘述其理由、狀況。作業(yè) 8。訂貨是否有困難4是否能節(jié)省步驟上的浪費(fèi)3對商品的知識是否不足2改變外形、顏色、長度如何4 175。沒有事先排練，很唐突地發(fā)表 檢查4 175。 175。[要求]174。 廠長批示：合理化改善建議方案采用通知單 年 月 日建議書編 號提 案 內(nèi) 容提案人姓 名提案人所屬單位提案人電 話 上列合理化建議方案已于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡速實施，有關(guān)設(shè)備改善請開設(shè)備申請單，改善方法細(xì)節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案人說明。 175。 175。[檢討] 175。優(yōu)點、效果整理的易于理解 檢查 5是否在外形上受固定觀念所限制 檢查 5來自技術(shù)部門 175。是否能再多訪問1天5促銷的熱忱如何○店內(nèi)特殊狀況之檢查1作業(yè)上是否有不均的情況2□□□ 呈報日 年 月 日受理日期 年 月 日 提案者 單位 姓名 簽章提案分類 1。其他（ ） 現(xiàn)狀分析 改善提案問題點 174。bc 174。成本 3。品質(zhì)是否參差不齊43是否能再堅持1天2重要事項構(gòu)想啟發(fā)表列舉法希望列舉法（列舉對商品的希望、期望，以啟發(fā)構(gòu)想）不滿列舉法（列舉商品的缺點、不滿，以啟發(fā)構(gòu)想）聯(lián)想法自由聯(lián)想法（利用自由聯(lián)想，啟發(fā)構(gòu)想）限制聯(lián)想法（制定一定的限度，啟發(fā)構(gòu)想）個別聯(lián)想法（對于某特定的事物加以聯(lián)想，并啟發(fā)構(gòu)想）連續(xù)聯(lián)想法（連續(xù)性地聯(lián)想，以啟發(fā)構(gòu)想）要素附加法（由商品的特性、機(jī)能、本質(zhì)聯(lián)想，甚至加上必要的因素，以啟發(fā)構(gòu)想）企劃完成的5階段訂金企劃方向提出企劃內(nèi)部資料內(nèi)部情報資料觀察資料聽寫資料 分析擬定計劃補(bǔ)充資料對峙資料 企劃實現(xiàn)后之預(yù)測啟發(fā)構(gòu)想構(gòu)想具體化補(bǔ)充調(diào)查風(fēng)評調(diào)查問題點分析確認(rèn)需求預(yù)測企劃完成完成企劃書表格①企