【正文】 贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。物料在轉(zhuǎn)化過程中，需要不同的制造資源，如機器設備、場地、工具、工藝裝備、人力、資金等，有了各種物料的投入出產(chǎn)時間和數(shù)量，就可以確定對這些制造資源的需要數(shù)量和需要時間，這樣就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過程，來組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。②人員管理一個項目要成功，制定計劃是必不可少的，但構成項目組的人員是關鍵，項目的管理，歸根結底是人的管理。②數(shù)據(jù)文件及代碼的維護③應用軟件的維護應用軟件的維護是系統(tǒng)維護的主要部分，包括：正確性維護，適應性維護，完善性維護，預防性維護。③排序：檔案編碼對象發(fā)現(xiàn)的時間、所占有的空間或其它方面的順序關系分類，并賦予不同的代碼時，代碼又可以作為編碼對象排序的標志。外部實體是數(shù)據(jù)的來源和去向。方法：①開會調(diào)查②個別訪問③發(fā)放調(diào)查表④直接參加業(yè)務實踐繪制數(shù)據(jù)流成圖的步驟是什么？①確定與本系統(tǒng)有關的外部實體，即確定與本系統(tǒng)有關的單位、部門和人員。可行性的內(nèi)容是什么？信息系統(tǒng)的可行性研究報告包括哪些內(nèi)容？①技術可行性根據(jù)現(xiàn)有的技術條件，能否達到所提出的要求。④制定系統(tǒng)建設的資源分配計劃。雙方共享開發(fā)成果，實際上是一種半委托性質(zhì)的開發(fā)工作。優(yōu)點：①認識論上的突破②改進了用戶和系統(tǒng)設計者的信息交流方式③用戶滿意度提高④開發(fā)風險降低⑤減少了用戶培訓時間，簡化了管理⑥開發(fā)成本降低缺點：①開發(fā)工具要求高②解決復雜系統(tǒng)和大系統(tǒng)問題很困難③管理水平要求高結構化系統(tǒng)開發(fā)生命周期各個階段的任務是什么？①系統(tǒng)規(guī)劃階段系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務是對企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)目標、線性系統(tǒng)的狀況進行初步調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的目標和總體結構，對開發(fā)新系統(tǒng)的需求作出分析和預測，同時還要考慮開發(fā)新系統(tǒng)所受的各種約束條件，研究新系統(tǒng)的必要性和可能性，給出擬開發(fā)系統(tǒng)的備選方案，對這些方案進行可行性研究，寫出可行性研究報告。結合當前市場狀況，談談計算機及計算機網(wǎng)絡的發(fā)展趨勢。①用戶需求分析進行數(shù)據(jù)庫設計首先必須準確了解與分析用戶需求，它是整個數(shù)據(jù)庫設計過程的基礎。②以事前管理代替事后監(jiān)督，減少不必要的審核、檢查和控制活動。從國外的經(jīng)驗來看，它給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟效益是顯著的。通過對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、檢查，比較執(zhí)行與計劃的差異，并分析其原因，輔助管理人員及時用各種方法加以控制。所謂系統(tǒng)觀點，就是不著眼于個別要素的優(yōu)良與否，而是把一個系統(tǒng)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)、各個部分，把一個系統(tǒng)的內(nèi)部和外部環(huán)境都看成是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約著的綜合體，從整體上追求系統(tǒng)的功能最優(yōu)。系統(tǒng)方法解決問題的主演步驟：①定義問題：列出一個或一組希望達到的目標②列出資源和約束：供選擇的技術或手段以及每個系統(tǒng)所需的“成本”或資源③給出方案：一個或一組數(shù)學模型④評估被選方案⑤選擇最佳方案并實施⑥總結解決方案的有效性什么是信息系統(tǒng)？信息系統(tǒng)是一系列相互關聯(lián)的可以輸入、處理、輸出數(shù)據(jù)和信息，并提供反饋、控制機制以實現(xiàn)某個目標的元素或組成部分的集合。⑤輔助決策功能。決策過程的四個階段是什么？①情報階段：包括找出、識別和確切地表述需要做出決策的問題或情況，即確定決策目標，也就是決定要對什么做決策。③取消不必要的信息處理環(huán)節(jié)，消除冗余信息集。②概念結構的設計概念模型的設計是不依賴于任何數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的，它是對用戶需求的歸納，能夠方便、準確地表示出信息世界的常用概念，與具體的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境無關。內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有什么區(qū)別？企業(yè)外部網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)是如何聯(lián)系起來的？區(qū)別在于內(nèi)部網(wǎng)是一種企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)是一種公眾信息網(wǎng)。確定分析階段實施進度，最后編寫系統(tǒng)設計任務書。④利用現(xiàn)成的軟件包開發(fā)方式所謂軟件包是預先編制好的、能完成一定功能的、共出售或出租的成套軟件系統(tǒng)?？傮w規(guī)劃有什么特點？①系統(tǒng)規(guī)劃是面向全局、面向長遠的關鍵問題，具有較強的不確定性，結構化程度較低。所需要的物理資源是否具備，能否得到。②確定系統(tǒng)的處理邏輯。系統(tǒng)分析報告應包括哪些內(nèi)容？①引言：說明系統(tǒng)名稱、目標、功能、背景、引用材料、開發(fā)單位名稱、本文所用專門術語解釋等。④特定含義：由于某種客觀需要采用一些專用符號時，此代碼又可提供一定的特定含義。系統(tǒng)維護應注意的問題是什么？①建立和健全各類系統(tǒng)開發(fā)文檔資料。③質(zhì)量管理目前人們對信息系統(tǒng)項目提出的要求，往往只強調(diào)系統(tǒng)必須完成的功能和應該遵循的進度計劃以及生產(chǎn)這個系統(tǒng)花費的成本，卻很少注意在整個生命周期中信息系統(tǒng)應該具備的質(zhì)量標準。訂貨點法存在什么問題？在穩(wěn)定消費的情況下，訂貨點是一個固定值，當消費加快時，訂貨點就不再是一個固定值，對需求量隨時間變化的物料，由于訂貨點會隨消費速度的快慢而升降，無法設定一個固定的訂貨點。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。怎樣理解MRP的思想？MRP的基本思想是：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。①計劃管理為了避免信息系統(tǒng)嚴重超出預算和拖延進度，信息系統(tǒng)項目應事先編制好各方面的計劃，比如進度計劃、費用計劃、人員安排計劃等。系統(tǒng)維護需進行哪些方面的工作？①硬件設備的維護一種是定期的設備保養(yǎng)性維護，一種是突發(fā)性的故障維修。②分類：檔案編碼對象的屬性或特征分類，并賦予不同的類別代碼時，代碼又可以作為區(qū)分編碼對象類別的標志。⑥外部實體。⑦線性系統(tǒng)存在的主要問題。BSP法的優(yōu)點在與利用它能保證MIS獨立于企業(yè)的組織機構，使其具有對環(huán)境變更的適應性。③分析管理信息系統(tǒng)開發(fā)的可行性。③合作開發(fā)方式由使用單位和有豐富開發(fā)經(jīng)驗的機構或?qū)I(yè)開發(fā)人員，共同完成開發(fā)任務。原型法的基本思想是：開發(fā)管理信息系統(tǒng)，首先要對用戶提出的基本需求進行總結，然后構造喲個合適的原型并運行，此后通過系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶對原型運行情況進行不斷分析、修改和研討，不斷擴充和完善系統(tǒng)的結構和功能，直到符合用戶的要求。④易于進行分布式信息處理：用戶可以根據(jù)俄問題的性質(zhì)，選擇網(wǎng)絡中最適合的資源來處理，使問題得到快速而經(jīng)濟的