某科技股份有限公司項目建議書(專業(yè)版)
【正文】 A人才隊伍建設狀況分析需要對以下四支人才建設狀況進行分析：管理人才隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、市場營銷人才隊伍建設、高技能員工隊伍建設。 收集A領導、各部門負責人狀況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評價考核）方面的信息。理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決A面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。三 咨詢價值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務的經(jīng)驗，XX管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。 收集并整理各主要業(yè)務流程，如訂單的獲取與完成流程、生產(chǎn)流程、采購流程、庫存管理流程、售后服務流程、人力資源管理流程、戰(zhàn)略管理流程、財務管理流程、信息管理系統(tǒng)流程等。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A人力資源管理診斷報告》工作時間：20個工作日（三）人力資源管理模式設計工作內(nèi)容： 制定A招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； A考核制度，選擇與確定A總部績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃； 制定A薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定A培訓制度； A員工職業(yè)發(fā)展制度； 指導A公司項目組成員制定《員工手冊》；工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A總部人員人力資源管理體系設計方案》工作方式：內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作時間：30個工作日（四）管理模式實施輔導工作內(nèi)容： 向A各有關人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓； 與A共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。A現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的
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