【正文】 職能層：技術負責人領導下的企業(yè)計量機構，是項目計量管理系統(tǒng)的核心部門。根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。根據編制的施工勞動力計劃，要求勞務公司及時選擇質量意識強、技術操作水平好的施工班組進場，并且安排好職工工地食宿，做好進場工人的教育，增強安全、防火、防盜、文明施工等意識。六、工程項目總進度計劃 根據建設方對工期的要求，并結合我公司施工相類似工程經驗的基礎上，我項目部確定的工期為700日歷天。1. 封閉管理　?。ǎ保﹪鷫? 沿工程四周連續(xù)置高度為2米的定型化圍墻，圍墻立面基調為白色，形象美觀、大方，圍墻上書寫的內容色調按照CIS手冊統(tǒng)一執(zhí)行。201)3600=　　（３）生活用水量　生活用水按最高峰350人計算，用水定額10升/天*人，用水不平衡系數(shù)K3=Q3=P3 N3 K3 247。cosΦ 則電焊機組總的換算功率為： ∑pe焊=∑Sn在混凝土、砂漿攪拌區(qū)、塔吊、人貨梯、鋼筋制作車間、木工制作車間、機具維修間、各幢號或主體樓層（基礎或地下室施工階段用電）、辦公區(qū)等處設置二級配箱24臺，在各機械設備旁設置適合各機械設備容量的開關箱，按總配電柜→分配箱→用電設備開關箱逐級供電，實現(xiàn)三級配電的供電系統(tǒng)。（3）基礎階段搭設的辦公室及其它臨設繼續(xù)使用。負責項目部的成本核算。認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。(項目工程師)職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。施工機械部署根據本施工組織設計，各個階段使用的施工機械由公司統(tǒng)一調配，按時進場、安裝，投入使用，以滿足工程需要。施工勞務人員是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為項目提供各類支撐，協(xié)助項目部解決項目施工工程遇到的各類疑難問題?！熬窆步ā薄败娒窆步ā薄吧鐓^(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。年平均相對濕度70%左右?；A：本工程采用筏板基礎，底板厚度1400mm，車庫為獨立基礎。 （3）樓地面工程：電梯機房、電井（核心筒內）、結構連扳、空調板、鋼筋混凝土雨棚為普通水泥砂漿樓面；門廳、前室、合用前室走道、水暖井、衛(wèi)生間、廚房、裝飾平臺為地輻熱地磚；客廳、餐廳、主臥、次臥、書房為強化木地板；商業(yè)服務網點、樓梯間、陽臺為普通地磚面。4樓1~33層均為住宅。 零安全事故目標。263（3） 總承包管理職能255（1） 冬期施工205（5） 弱點智能化施工方案2（三）環(huán)境特征7（3） 現(xiàn)場安全文明施工管理目標8 施工部署15（3） 項目部各管理人員具體分工及職責283 工程項目總進度計劃32 擬投入的主要施工機械設備計劃72（8） 屋面工程224（4） 技術管理體系241（3） 文明施工具體措施258（1） 半成品保護措施264（4） 對專業(yè)分包單位的初步管理設想280一、工程概況工程名稱項目施工總承包工程總建筑面積建筑層數(shù)4樓地下1層地上33層；幼兒園地上3層，地下車庫為地下一層。本工程除屋頂外，樓地面標高均為建筑完成面標高，不同部位建筑完成面標高分別為：、廚房、樓梯間、合用前室、裝飾陽臺H ；； 。衛(wèi)生間、（四周翻起高度：衛(wèi)生間墻面滿設，廚房墻面設1500高）。 室內裝修，必須采用E1類人造木板及飾面人造木板。全年以7月最熱，℃，月平均最高氣溫32℃左右；1月最冷，℃，月平均最低氣溫4℃左右，年較差達26至27℃。（二）施工工期目標管理目標：按照業(yè)主對工期的要求，確定本工程工期管理目標為：確?？⒐て?00天完成。、設備的硬件投資及現(xiàn)有安全設施、設備的維護管理。10. 整個現(xiàn)場按照本公司的CIS系統(tǒng)布置。、預留，為二次裝修創(chuàng)造條件。　分包單位要使用塔吊，應提早二個小時與塔吊指揮聯(lián)系，由塔吊指揮來統(tǒng)一安排使用時間。根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。 認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。（3）地下室階段安裝7臺塔吊用于基礎鋼筋、模板等吊裝。3．滅火器安排專人負責進行日常圍護，及時更換滅火劑，以保證滅火器能正常使用。tgΦ (KVAr) Pjs塔=*2**√*2=(KW) Qjs塔=*= (KVAr)b:對于電焊機、對焊機等設備容量，統(tǒng)一規(guī)定換算到暫載率JC=100%時的功率，再進行負荷計算。(11)} {247?！　。ǎ玻┒鄬咏Y構施工3層時，接入樓層施工養(yǎng)護用水和消防用水，高層每層接入消防水管，并設消防龍頭?！　。ǎ常袔游辉O置以施工高峰期人數(shù)的1/16標準設計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設置，上部設天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風設施。（4）核算及后勤線：由項目造價師和辦公室負責本工程的經濟核算、工地成本公職、材料供應計劃及辦公室日常工作、職工生活、工地保安等工作?，F(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確保現(xiàn)場操作質量。計量管理施工企業(yè)的計量工作必須具有行業(yè)的特征。橫向層：是項目的技術科、質量檢驗科、經營材料處和計量管理人員。 八、擬投入的主要施工機械設備計劃（一）主要施工機械配備計劃 ，因此大中型施工機械設備的準備，需根據本工程總體施工部署并結合各分布分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。 。在確?？刂乒て诓蛔兊那疤嵯?，總控制網絡圖及勞動力投入計劃可按實際情況作適當調整。門衛(wèi)室設門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，并建立人員、材料出入登記檔案。(∏V1000)=√411247?！苝e焊 (KW) Qjs焊=Pjs焊，分別供給：1—01；2—02；3—03；1—04；2—05；1—06；2—07；—08；總體設置：2變壓器配置1臺總配電柜。給城市以“藍天、碧水、綠色、清靜”的環(huán)保環(huán)境，我項目部在本工程中將做好：（1）采取措施確保施工現(xiàn)場門口道路四周環(huán)境衛(wèi)生。在西側設置以生活區(qū)使用為主的次大門，設門衛(wèi)室，以人員進出為主。、預算員職責認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。不得安排無證人員進行特種作業(yè)。經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。進場機械配備表序設備名稱型 號單位數(shù)量進場時間1塔吊QTZ80臺7土方后2施工電梯SCD200/200J臺4主體五層3鋼筋切斷機GJ540臺8開工前4鋼筋彎曲機GJ58臺8開工前5鋼筋調直機GJ58/4臺4開工前6對焊機臺2開工前7木工新型臺鋸臺4進場前8電焊機BX300臺6進場前9平板振動機P250臺2進場前10切割機臺4進場前11木工平刨MBL503臺2開工前12砼試塊模具組45標準13砂漿試塊模具組42標準14抗?jié)B試塊模具組27標準15磨光機臺4開工前以上機械設備均為本項目所有，存放于倉庫內，隨時準備調用。我項目部擬采用三個勞務班組，其中2樓使用樂益勞務，3樓、4樓的勞務分別待定。 三級管理： 操作勞務班組一級的管理體系。（四）安全健康環(huán)境目標管理目標：確保綠色施工工地，做好文明節(jié)能施工。，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題?！　。褐鞲傻烙蛇M門主通道經進出，部分局部支路通道再經挖填平整，材料交通運輸可確保通暢。 砌體：與土壤接觸的燒結普通磚，砌塊強度MU10，；室內廚房、衛(wèi)生間、樓電梯間、設備間、設備管井的隔墻采用P型燒結普通磚，砌塊強度MU10，；室內其他填充墻采用加氣混凝土砌塊。（6）頂棚：陽臺底板、樓梯間及無吊頂走道、住宅、商業(yè)網點頂面采用涂料頂棚；門廳、電梯廳有吊頂走道采用輕質龍骨紙面石膏板吊頂；住宅廚房及衛(wèi)生間采用鋁合金扣板吊頂；架空處（室外）頂棚、裝飾平臺為輕質龍骨硅鈣板吊頂。自防水砼抗?jié)B等級：S6（埋置深度H＜10m時），砼厚度詳結施。包括住宅樓：1號樓，2號樓，3號樓，4號樓及幼兒園。270參考文獻263（2） 總分包管理模式2591 總分包的配合、管理措施255（2） 夏期施工250（7） 對分包商的進度協(xié)調219（2） 質量責任制6（五）工程重點、難點分析11（3） 施工機械選擇12（4） 主要工程材料投入155（3） 建筑消防系統(tǒng)219（1） 工程質量目標與方針258（2） 成品保護管理與措施設計使用年限為50年。 地下室汽車坡道均設有與坡道同寬的截水溝和耐輪壓的金屬蓋板，地面出入口處均設有反坡。外墻面1為水溶性高強外彈涂料；外墻面2為干掛石材墻面。四季分明，夏季炎熱多雨，冬季寒冷少雨雪，春秋時有連陰雨天氣出現(xiàn)。這對總承包的質量管理提出了很高的要求。 （三）現(xiàn)場安全文明施工管理目標管理目標：爭創(chuàng)省級文明工地。7. 在保護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景，清潔環(huán)境、美化生活。（4） 總體施工流程安排，施工場地大，擬采用分區(qū)塊開挖。2．主體階段流水主體施工階段將以四幢高層施工段一、二、三、四共四個施工段，各自進行流水施工。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。 及時提交有關的材料質量證明書。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。生活區(qū)布置在辦公區(qū)西側，包括食堂民工學校活動室等，緊鄰甲方辦公區(qū)。樓層消防擬利用設計原有消火栓，隔層設接水口。暫載率又稱為負荷持續(xù)率：Pe塔=2Pn名稱 工程量 用水定額混凝土澆筑 300立方米/天 200升/立方米K1= T1=1 t=1 K2=Q1=(K1 Q1 N1 247。其它消防重點部位如：木工棚等應滿足規(guī)范消防要求。　?。ǎ保┡R時設施的建設為了做好現(xiàn)場的標化管理，在我方進駐后，在征得建設方同意下，按照公司CIS手冊的統(tǒng)一要求進行對臨時設施內外墻面處理，刷公司的標志色及有關公司標識。 （1）生產線：設土建、裝飾、安裝施工員若干人，負責本