【正文】 技術交底工作必須認真做好，各級技術部門要監(jiān)督實施，沒有進行技術交底的工程不準施工。其他違反規(guī)章制度的，情節(jié)輕微予以警告處分，罰款50~200元。其基本程序是承包合同訂立之初或特定時期，由勞人部門作出調整備案，交經(jīng)理核準后實施。病假逾期按事假論處，需辦理請假手續(xù)，但患重大疾病需長期療養(yǎng)，經(jīng)經(jīng)理特別核準者不在此限。第二十三條 新招用勞務工必須服從分配，由勞人部門統(tǒng)一編入各施工班組或安排在適當崗位工作，應接受班組長、現(xiàn)場施工管理人員、上級主管（部門）的指揮和監(jiān)督，不得違抗，如有意見應于事前述明核辦。泄露機密，給隊造成重大損失者。招收及錄用第五條 根據(jù)施工生產(chǎn)需要，隊招收勞務工，一律公開條件，向社會招聘。、負責各類生產(chǎn)物資的采購、登記、保管、發(fā)放和廢舊物資的回收。、負責與架子隊的財務結算及工資發(fā)放工作。、配合試驗、計量管理工作，做好各類資料管理工作。、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法及公司安全管理制度，組織對架子隊的管理人員、操作人員的安全培訓。、負責同行政架子隊的抓好文明生產(chǎn)，形勢政策教育以及黨、工、團圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展的各項活動。 員工管理：架子隊在冊人員和外聘人員統(tǒng)一納入項目部日常行政管理，執(zhí)行項目部現(xiàn)行的管理制度。、對于剩余或結余材料必須交回項目部，不得私自處理。、依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。、具體分管架子隊的施工進度、現(xiàn)場施工組織、材料使用工作。、具體分管架子隊的人事、施工組織、合同執(zhí)行、材料管理工作。希望各施工企業(yè)不要使用包工隊，不要使用農(nóng)村勞務隊，而采用“架子隊”帶勞務的模式解決勞動力不足的問題。項目部對架子隊的管理，首先是要測算制定合理的勞務分包單價，架子隊實行單價承包，明確與項目部的經(jīng)濟責任，主要材料、大型機械由項目部提供，但在使用上，主材要包損耗，大型機械要包臺班，小型機械、工具和輔材由架子隊自備。“可用”是指有獨立作業(yè)功能，能完成分包的施工任務；“可控”是指施工過程中能接受管理層的監(jiān)控，管理層的各種工作指令能得到很好的貫徹和落實。架子隊的內(nèi)在要素所謂架子隊，應該是施工項目部內(nèi)部以完成一定施工項目為目的，以施工企業(yè)職工為主體，以外聘勞務工為補充組建的能獨立完成分部工程施工作業(yè)的勞務分包組織。4）、有利于提高職工技術素質，有利于員工的發(fā)展。對勞務工要加強培訓，特殊工種應持證上崗。直接對項目經(jīng)理負責。架子隊領工員崗位職責、在架子隊隊長的領導下，完成現(xiàn)場的施工組織協(xié)調。架子隊質檢員崗位職責、在項目部安質部的領導下，全部貫徹執(zhí)行國家和項目部以及監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責所承擔工程的質量工作，并對其工作質量負責。、架子隊安全員除做好安全生產(chǎn)管理工作外，必須抓好本施工區(qū)段的文明施工建設、環(huán)境保護管理工作，建立文明施工和環(huán)境保護檔案資料。、有權拒絕違章指揮，隨時糾正班組違章作業(yè)行為。、負責架子隊全面領導管理責任。組織對架子隊作業(yè)人員的技術培訓及技術交底。項目經(jīng)理外出時，代行項目經(jīng)理的職責。、參與架子隊的各項安全檢查和安全事故分析會。、上報培訓計劃并組織架子隊安全質量管理人員參加有關部門舉辦的業(yè)務培訓，建立管理人員培訓檔案。 保證第十一條 新招用勞務工均應覓妥保證人，保證其在本隊服務期間遵守本隊的一切規(guī)章制度，保證手續(xù)辦妥后才能簽訂勞動合同，保證人責任按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。按雙方簽訂的勞動合同第十一條、第十二條規(guī)定解除勞動合同時，保證金予以全額返還。第三十二條 勞務工請假分下列三種：事假：因事必須本身處理者可請事假，事假計算4小時以內(nèi)按半天，以外按日計算，全年累計30天為限。第四十一條 利益分配應遵循以下原則：同工同酬、按勞分配。領導有方，使本班組（工序）工作拓展有相當成效。技術交底可根據(jù)工程大小和技術繁簡情況以及施工人員技術素質情況，由各級技術負責人組織；按照責任制的規(guī)定和工序安排，分階段分級進行。六、新近場班組，必須先進行安全技術交底，然后在上崗。施工作業(yè)現(xiàn)場，工程隊向班組交底，班組長每天還應向作業(yè)人員進行交底，重點對當天每個人的工作任務、作業(yè)安全交待清楚。培訓考核名列前茅者。第三十九條 根據(jù)公司薪酬制度改革有關政策和本隊實際情況，對各生產(chǎn)工班（工序）實施計件承包和崗位承包等方式計酬。第三十條 勞務工實行計件承包工資，各款假期不再支付薪資。因工地實際情況或其他原因，無法提供擔保人（保證人）的，須繳納保證金2000元后才能簽訂合同。第九條 新招用勞務工應試用合格后才能錄用，試用期為兩個月期滿合格者正式錄用。 、機械設備必須建立管理臺帳。、編寫各分部、分項工程的安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境保護措施文件。、督促架子隊執(zhí)行國家和項目部的相關安全制度和措施。、具體分管各架子隊的生產(chǎn)調度、物資、機械等職能部門。、項目總工(副組長)崗位職責、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本項目的技術及質量管理工作。二、項目部架子隊管理機構 項目部架子隊管理小組機構圖根據(jù)鐵道部鐵建設〔2007〕51號《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》文件精神要求，我公司分項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工、書記和副經(jīng)理為副組長，以及人事部、安全質量環(huán)保部、工程技術部、經(jīng)營管理部、物資部等職能部門負責人為組員的架子隊管理小組，對架子隊進行全方位的管理和服務。、積極開展“QC”小組活動，認真執(zhí)行各級質量管理制度和有關技術規(guī)定，負責工程質量的自檢、互檢和參加工序交接檢。、重點部位施工和高危作業(yè)期間，安全員必須要到場旁站。、協(xié)助項目部資料員完成施工資料收集和竣工資料的整理等工作。、協(xié)助項目部試驗室、測量室完成現(xiàn)場施工的試驗、測量工作。各架子隊的組織機構均按下表模式構建，具體工班設置根據(jù)分項工程的特點可進行適當調整架子隊組織機構框圖架子隊技術負責人架子隊領工員（工班長）架子隊隊長架子隊現(xiàn)場技術員架子隊安質檢員架子隊試驗、測量員架子隊材料員鋼筋班模板班混凝土班裝吊班綜合班三、架子隊人員構成架子隊人員構成概況根據(jù)分項工程的劃分，我項目經(jīng)理部目前成立了6個架子隊，每個架子隊有8～15個管理崗員，均由公司的正式職工通過競聘和考察擔任，其它員工均采用能夠提供勞務人員及以上的企業(yè)和社會上選擇、招聘。架子隊管理中應注意的問題架子隊適用于勞動密集且技術含量比較高的施工項目，如既有線施工、軟土路基處理、橋梁、隧道施工等，對路基施工等以機械作業(yè)為主的項目則適用性較差。3）、有利于企業(yè)降低成本。鐵道部作為國家級的管理部門就架子隊這樣一個很具體的勞動組織模式專門行文，足見組建架子隊在鐵路建設管理過程中的重要性，中鐵五局是一個專業(yè)橋梁、隧道、路基施工企業(yè)，引進架子隊管理模式對我們意義尤為重大，下面結合橋梁施工管理實際談談我們的做法和體會。而組建架子隊就能較好的改變這種現(xiàn)狀，做到“既可用又可控”。安全管理方面，安全管理權力不下放，但明確安全管理責任。架子隊的成立儀式在接到通知后，我項目經(jīng)理部立即行動，召集項目部全體員工進行文件精神的傳達，并根據(jù)XX的施工特點并結合現(xiàn)場勞動力、機械設備及工裝等資源按分項工程的劃分將架子隊劃分為：施工架子一隊、施工架子二隊、施工架子三隊、施工架子四隊、鋼筋班架子隊、砼工廠架子隊，架子隊設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要管理人員均由項目部的正式員工擔任，各崗位通過以競聘產(chǎn)生，架子隊骨干產(chǎn)生后，由架子隊隊長跟項目部簽訂承包合同，合同明確了雙方的權利