【摘要】IBM Copyright 2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào):密級(jí):機(jī)密新奧集團(tuán)三年IT戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月廊坊熊林全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào):密級(jí):機(jī)密今日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越依賴于對(duì)信息的掌握和及時(shí)反應(yīng)今天,每一個(gè)企業(yè)都在兩個(gè)世界中競(jìng)爭(zhēng):一個(gè)是管理者可以看得到、摸得著的實(shí)體世界;另一個(gè)則
2025-01-14 03:28
【摘要】第1頁(yè)共4頁(yè)××集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(試行)1總則,適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作,根據(jù)《2020年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××
2025-08-09 15:51
【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明制定培訓(xùn)計(jì)劃流程是通過(guò)對(duì)員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、收集和分類、統(tǒng)一,最終形成培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程,是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):下發(fā)
2025-05-13 22:28
【摘要】物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實(shí)現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本辦法。物資倉(cāng)庫(kù)指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃?xì)?/span>
2025-04-07 05:55
【摘要】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展,規(guī)范工程管理體系,完善工程管理流程,使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道,控股公司根據(jù)國(guó)家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定,制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度和管理程序,對(duì)工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,
2025-06-29 07:50
【摘要】江蘇省計(jì)量檢測(cè)基地一標(biāo)段工程檢驗(yàn)批劃分方案編制人:審核人:審批人:江蘇中興建設(shè)有限公司二0一二年二月二十八日一、編制依據(jù)1、
2025-05-02 18:07