【正文】 7．施工平面圖是施工方案及（ ）在空間上的全面安排。3.（ ）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A．1（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。 D．工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系答案：B4．用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是( )。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部標準答案：b綱要。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準備工作計劃；4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。項目的實施方（如圖2Z1010229中的設(shè)計方、施工方和甲供物資方）的惟一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作／成本控制工作；進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。B．2A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工C．工作流程圖D．組織工具標準答案：c解　　析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A．施工進度計劃B．施工組織設(shè)計C．施工準備計劃D．時間安排計劃答案：A8．施工組織總設(shè)計是以（ ）為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟A．單項工程B．單位工程C．分部工程D．整個建設(shè)工程項目答案：D9．矩陣組織機構(gòu)的特點包括( )。解　　析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。解　　析