很實用的項目結(jié)構(gòu)分析-免費閱讀
【正文】 解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 )。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：cA．施工方案B．施工計劃C．施工圖設(shè)計D．施工部署答案：C( )。A．施工進(jìn)度計劃 B．施工組織設(shè)計C．施工準(zhǔn)備計劃 D．時間安排計劃答案：A6．施工組織總設(shè)計是以（ ）為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。C．3單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計； （2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。（—）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。圖2Z101022－9是一個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。（—）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z201020組織 2Z201030施工組織設(shè)計練習(xí):，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。 B．組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系A(chǔ)．單項工程 B．單位工程C．分
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