【正文】 第十三條 廢舊物資的處理由物資部物流管理員出具《磅碼單》、廢舊物資《撥料單》，由提貨人持《撥料單》和《磅碼單》到財務(wù)部交款。 第三章 附 則 第十七條 本辦法在分管物資部副總領(lǐng)導(dǎo)下，由物資部負(fù)責(zé)檢查與考核。如油料、化工原料、化學(xué)試劑、油漆、氣體及其他 易燃易爆、腐蝕、放射性等物品。 第三條 本辦法規(guī)定了鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司物資盤點(diǎn)與報廢管理。 第二十四條 金屬材料、設(shè)備及配件等需要防銹的物資，應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)銹蝕必須立即進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，認(rèn)真填寫物資維護(hù)保養(yǎng)記錄，并將情況逐級報告領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)用材料、配件使用公司通用領(lǐng)料票，領(lǐng)用固定資產(chǎn)使用專項領(lǐng)料票。 第九條 各類物資驗收的規(guī)定 （一） 五金、機(jī)電產(chǎn)品和材料等一般物資由倉庫保管員、業(yè)務(wù)員共同驗收。 （四） 物資采購、加工合同付款必須由物資部負(fù)責(zé)人簽字，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽，財務(wù)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)。 第八條 物資訂貨合同審批權(quán)限（ 妥否，請領(lǐng)導(dǎo)商定） （一） 十萬元以下的由物資部根據(jù)已審批的物資采購計 劃安排采購或簽訂經(jīng)濟(jì)合同。 第十條 物資采購原 則上按類劃分，必要時集中統(tǒng)籌管理，凡去外省市洽談訂購業(yè)務(wù)的必須統(tǒng)一安排，以節(jié)省人力和財力。 （四）領(lǐng)料票必須有領(lǐng)用人、使用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。 （五）若訂貨、加工需要，技術(shù)部門或物資使用單位應(yīng)按要求提供備品備件圖紙、圖號目錄、技術(shù)規(guī)范等資料。 ，監(jiān)造人員應(yīng)對物資監(jiān)造工作中全部文件與資料進(jìn)行分類、存檔 第十六條 對監(jiān)造不負(fù)責(zé)任者，扣罰獎金，對監(jiān)造成績突出者，建議公司給以獎勵。 2． 檢 測數(shù)據(jù)與記錄的準(zhǔn)確可靠程度 。 （四） 如合同中沒有明確標(biāo)準(zhǔn)時，則以國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 第十八條 本辦法執(zhí)行情況的考核結(jié)果與公司績效考核辦法 掛鉤。 第七章 供應(yīng)商的篩選與評級 第十二條 公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系，具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)計變更等原因造成工程竣工后的剩余部分，乙方應(yīng)全部無償退還甲方。作業(yè)人員應(yīng)有豐富經(jīng)驗和實際操作能力。 隨機(jī)的備品備件（包括專用工具）由甲方收貨，統(tǒng)一管理，安裝單位領(lǐng)用時辦理申請，經(jīng)甲方工程處同意后到甲方物資處領(lǐng)取或借用，竣工時要及時歸還。 甲方委托乙方采購的物資 (另行簽訂協(xié)議 )。物資招標(biāo)采購時負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)部分編制和商務(wù)條款的談判。 4 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資部供應(yīng)商管理辦法、物資質(zhì)量監(jiān)造制度、物資計劃管理標(biāo)準(zhǔn)、物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)、物資合同管理標(biāo)準(zhǔn)、物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)、物資盤點(diǎn)與報廢管理標(biāo)準(zhǔn)、危險品管理標(biāo)準(zhǔn)、廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)、物資采購招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和物資部工作標(biāo)準(zhǔn)、物資部部長工作標(biāo)準(zhǔn)、物資部計劃員、采購員、物流員、監(jiān)造員工作標(biāo)準(zhǔn)等。 暖通及空調(diào)設(shè) 備。在退還前，乙方不得拆、串設(shè)備零部件。搬運(yùn)由各自標(biāo)段單位負(fù)責(zé)。 凡用于本工程的設(shè)備和材料，乙方均應(yīng)建立檔案 (應(yīng)明確領(lǐng)用人、安裝人和安裝部位等 ),并進(jìn)行計算機(jī)管理。 第五章 供應(yīng)商的變更和終止 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 第九條 物資部對供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入資格每年審核一次。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。 第十條 如生產(chǎn)圖樣與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不一致時 ： （一） 由 我公司（需方） 提供生產(chǎn)圖樣的，以圖樣為準(zhǔn) 。 2． 檢查關(guān)鍵工序控制點(diǎn)設(shè)置情況及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件執(zhí)行情況是否符合有關(guān)技術(shù)文件 。 6． 定期編寫《監(jiān)造報告》，報告產(chǎn)品質(zhì)量狀況，交流監(jiān)造工作情況，報送需方 或 監(jiān)造單位。 （二）物資需用計劃由計劃申請人填報，職能管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)會簽后一式二份交物資部。計劃員根據(jù)采購計劃進(jìn)行比質(zhì)比價采購、加工、訂貨。加工訂貨必須嚴(yán)格按計劃、圖紙和技術(shù)要求辦理，有關(guān)資料必須由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 第二章 管理內(nèi)容與要求 第五條 物資管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國 招 標(biāo)投標(biāo)法》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （一） 簽 訂物資合同，原則上不辦預(yù)付款；辦理預(yù)付款原則上不超過合同總額的 15%。 第六條 物資入庫前，物資管理人員必須根據(jù)到貨情況隨即填寫《物資采購隨貨同行表》（一式二份，倉庫、送貨單位各一份），注明物資名稱、件數(shù)、供貨單位、交貨人及到貨日期。 （三） 及時與相關(guān)部門、人員溝通信息，退貨、調(diào)劑、另購，務(wù)必滿足工程急需。 第三章 物資保管保養(yǎng) 第二十一條 物資驗收入庫后，應(yīng)分類存放，掛牌上架，無法上架物資，尤其是露天存放物資應(yīng)做好防水、防潮，上蓋下墊，做到存放系列化，有利于物資的盤點(diǎn)、保管和收發(fā)。盤點(diǎn)分為自點(diǎn)、定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)。 第十一條 本辦法解釋權(quán)屬物資部。領(lǐng)用時須經(jīng)公司質(zhì)保部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，用剩余量應(yīng)立即退庫保 存。 第十條 廢舊物資處理統(tǒng)一由物資部負(fù)責(zé)，其他部門不得擅自出售或轉(zhuǎn)讓。 第三章 附 則 第十六條 本辦法在分管物資部副總領(lǐng)導(dǎo)下，由物資部負(fù)責(zé)檢查與考核。 第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第四條 本辦法適用于鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公危險品管理工作。 （一） 每日對動用 過的庫存物資要進(jìn)行核對，每月按架盤點(diǎn)百分之三十，年中、年末要逐筆全面盤點(diǎn)。 第二十七條 物資裝卸分類分庫 ,輕拿輕放 ,防止損壞包裝物及標(biāo)簽。鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 保管員對照物資計劃申請表逐項核銷。 （四） 成套重要設(shè)備、精密儀器、備品配件的驗收，必須由工程部、質(zhì)保部技術(shù)人員共同參加，主、輔機(jī)等重要設(shè)備還要由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠商代表、施工監(jiān)理、安裝單位代表參加，物資部作驗收記錄，參加驗收人員共同簽字確認(rèn)；配件驗收要有圖號、合格證、材質(zhì)證明、試驗報告。 第十五條 本辦法執(zhí)行情況的考核結(jié)果與公司績效考核辦法掛鉤。 第九條 技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備和備品備件的加工、訂貨，簽訂合同之前，由物資部、工程設(shè)備部牽頭，有關(guān)部門參加，選擇幾個有業(yè)績的廠家進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定廠家，工程部設(shè)備部與廠家簽訂技術(shù)合鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 同（協(xié)議），物資部簽訂訂貨商務(wù)合同。 第十二條 物資訂購合同，按“物資合同管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，采購任務(wù)完成率必須保持 98%以上，力爭 100%。 第十二條 本辦法解釋權(quán)屬物資部。 （八）物資需用計劃編制部門負(fù)責(zé)人及編制人應(yīng)對計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第十九條 本制度解釋權(quán)屬物資部。 2． 檢查 發(fā)運(yùn)技術(shù)文件和資料是否齊備 。 （二） 監(jiān)造合同或協(xié)議書中 必須 明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)限、監(jiān)造內(nèi)容與要求及監(jiān)造費(fèi)用等 。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資 質(zhì)量監(jiān)造 制度 第一章 總 則 第一條 為確保公司采購的設(shè)備、配件、材料等重要物資質(zhì)量，規(guī)范物資監(jiān)造程序和內(nèi)容，特制定本制度。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 （三） 價格水平： 1．優(yōu)惠程度； 2．消化漲價的能力； 3．成本下降空間 。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 供應(yīng)商管理辦法 第一章 總 則 第一條 供應(yīng)商是指具備向鶴壁豐鶴發(fā)電公司提供貨物及服務(wù)能力的法人、其他組織或自然人。 （ 1） A類：需存放在恒溫庫 （ 2） B類：存放在封閉的普通倉庫 （ 3） C類：能防雨、防曬的棚庫 （ 4） D類：有堅實地基、排水良好的露天堆放場地 現(xiàn)場倉庫有限，為避免不必要的搬倒，下列設(shè)備不考慮庫區(qū)存放（但不限于此）： （ 1）直接送達(dá)施工組合場地或安裝現(xiàn)場的設(shè)備。 運(yùn)輸與交接管理 甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)范圍內(nèi)的設(shè)備、材料的接貨及國內(nèi)運(yùn)輸。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 設(shè)備檢驗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)設(shè)備在整個建設(shè)過程中的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，主持關(guān)鍵設(shè)備的開箱檢驗，以及重大設(shè)備問題的決策。 財務(wù)部負(fù)責(zé)物資采購計劃所需資金的合理安排，審查、監(jiān)督貨款支付程序和手續(xù)的合理性、完備性。 在本管理標(biāo)準(zhǔn)中，物資管理專指本公司各部門所需的設(shè)備、配件、材料等物資的計劃、訂購、監(jiān)造、運(yùn)輸、儲存、收發(fā)等組織管理工作。 第一次使用的水塔填料、設(shè)備填充料（如透平油、變壓器油、抗燃油、輔機(jī)潤滑油、斷路器油、樹脂等化學(xué)設(shè)備填充料）。 開箱缺件，由甲方負(fù)責(zé)與供貨商辦理索賠。 設(shè)備、材料應(yīng)辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)。甲方不定期對乙方所采購的物資進(jìn)行抽檢，對不合格的物資甲方有權(quán)終止在本工程的使用。 第四章 供應(yīng)商資格申請與審核 第七條 供應(yīng)商獲得鶴壁豐鶴發(fā)電公司采購市場準(zhǔn)入資格，由鶴壁豐鶴發(fā)電公司物資部審查批準(zhǔn)。 （三） 對候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后報公司分管副總經(jīng)理決定取舍。 第八條 監(jiān)造人員 必須 認(rèn)真負(fù)責(zé)，精通業(yè)務(wù)，作風(fēng)正派，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，一絲不茍地履行下列職責(zé)： （一） 對產(chǎn)品及其零部件是否符合需方（即業(yè)主）要求給予確認(rèn)，簽發(fā)《質(zhì)量合格證》或《物資監(jiān)造證書》； （二） 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，支持生產(chǎn)企業(yè)檢驗部門 的 工作，了解和掌握合同產(chǎn)品生產(chǎn)過程中 的 質(zhì)量狀況； （三） 定期或不定時地向需方（業(yè)主）和監(jiān)造單位匯報產(chǎn)品生產(chǎn)過程中 的 質(zhì)量狀況 及重大問題； 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 （四） 正確 積極 協(xié)調(diào)和處理與生產(chǎn)單位（供方）、需方（業(yè)主）之間的關(guān)系等。 第十四條 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督 （一） 采購質(zhì)量的監(jiān)督 1． 對產(chǎn)品的原材料、外購（外協(xié)）件質(zhì)量 監(jiān)督 ，檢查 材質(zhì)報告、 質(zhì)量合格證書 、 驗收 質(zhì)量記錄 并 進(jìn)行確認(rèn) 。 3． 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督過程中，監(jiān)造人員對較大的質(zhì)量問題要發(fā)出 “ 監(jiān)造通知單 ” ，要求生產(chǎn)企業(yè)實施質(zhì)量改進(jìn) 。 （一） 根據(jù)年度工程項目及工程設(shè)備材料清冊，綜合編制工程設(shè)備材料計劃。 （三）特殊情況主管領(lǐng)導(dǎo)簽批即可申報，無特 殊情況，原則上不審批零星物資需求計劃。 第六條 采購計劃執(zhí)行前，要認(rèn)真核實，做到規(guī)格型號明，數(shù)量用途清，掌握需用時間，按時按質(zhì)按量完成訂購任務(wù)，對數(shù)量多的物資，做到適時分批進(jìn)貨，利于運(yùn)輸和保管，防止積壓 。 第二條 物資合同管理就是對訂貨合同的審查、執(zhí)行、考核等一系列組織管理工作。 第十一條 合同實行審簽制，按程序辦理《鶴壁興鶴發(fā)電有限責(zé)任公合同審簽單》。 第四條 本辦法適用于豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司倉儲管理工作。 （二） 成套重要設(shè)備的圖紙、說明書移交公司檔案部門保管，做好交接記錄。 第十九條 成套設(shè)備一般不允許拆零發(fā)放，若因生產(chǎn)急需，必須拆套或拆卸配件時，需經(jīng)物資部負(fù)責(zé)人同意 報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)并落實補(bǔ)套、配齊措施，方準(zhǔn)拆發(fā)。 第