【正文】 門、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，用剩余量應(yīng)立即退庫保 存。 第十一條 易燃易爆物品入庫前必須加強檢驗，凡品名不符、包裝不合格或容器滲漏，必須立即進行妥善處理后方可入庫。 第六條 保管員應(yīng)熟知所有庫存危險物品的火災(zāi)危險性及其保管貯存要領(lǐng)，掌握事故處理方法。 第二條 為加強對危險品嚴(yán)格管理，防止因倉儲管理不善造成財產(chǎn)損失或人員傷亡事件的發(fā)生，特制定本辦法。 第十一條 本辦法解釋權(quán)屬物資部。 （二）經(jīng)審批同意報廢的物資，憑鑒定表交廢舊物資庫回收，并做好鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 交接手續(xù)。 （三）對于盤點中發(fā)現(xiàn)的其它盈虧，在“物資自然損耗、運耗及發(fā)料誤差表”規(guī)定范圍內(nèi)者，作為正常自然損耗處理；如超過規(guī)定要說明原因，弄清責(zé)任，填報盈虧報告單，經(jīng)部門主管同意，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登帳。 第四條 本辦法適用于鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司物資盤點與報廢管理工作。盤點分為自點、定期盤點和重點盤點。 第三十三條 本辦法解釋權(quán)屬物資部 。 第二十九條 裝卸物資建立檔案備查。 第二十五條 隨機備品必須按圖號建帳（有價格的務(wù)必注明）、上架保管并定期保養(yǎng)。 第三章 物資保管保養(yǎng) 第二十一條 物資驗收入庫后，應(yīng)分類存放，掛牌上架，無法上架物資，尤其是露天存放物資應(yīng)做好防水、防潮，上蓋下墊，做到存放系列化，有利于物資的盤點、保管和收發(fā)。 第十八條 外調(diào)物資時，由業(yè)務(wù)員開調(diào)撥單，物資部負(fù)責(zé)人審核，到財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)，倉庫憑調(diào)撥單撥料。 第十五條 事故搶修物資由公司值班領(lǐng)導(dǎo)或搶修部門主管批準(zhǔn)，可先發(fā)放，二天內(nèi)按正常程序補辦領(lǐng)用手續(xù)。倉庫保管員按有效領(lǐng)用單，依據(jù)“先進先發(fā)、易損先發(fā)”的原則發(fā)料。 （三） 及時與相關(guān)部門、人員溝通信息，退貨、調(diào)劑、另購，務(wù)必滿足工程急需。 第十條 關(guān)于圖紙、說明書等資料的處理 （一） 物帶來的說明書、圖紙、合格證、化驗單及材質(zhì)證明等由倉庫統(tǒng)一保管，隨物發(fā)出；如分批發(fā)料，隨物發(fā)出復(fù)印件，原資料由倉庫保存。 1. 變壓器油 /汽輪機油、液壓油必須取樣化驗并取得合格證后方能驗收入庫。 （二） 鋼材入庫必須具有材質(zhì)證明，其證明統(tǒng)一編號后連同驗收單分月裝訂成冊，由保管員妥善保管，并在鋼材標(biāo)牌上寫明材質(zhì)單的編號及涂顏色標(biāo)記，無材質(zhì)證明者，應(yīng)經(jīng)分析鑒定，取得材質(zhì)證明。 第六條 物資入庫前，物資管理人員必須根據(jù)到貨情況隨即填寫《物資采購隨貨同行表》（一式二份，倉庫、送貨單位各一份），注明物資名稱、件數(shù)、供貨單位、交貨人及到貨日期。 第三條 本辦 法規(guī)定了豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司倉儲管理的內(nèi)容與要求。 第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 （五） 付款時辦理《鶴壁興鶴發(fā)電有限責(zé)任公司付款通知單》。 （一） 簽 訂物資合同，原則上不辦預(yù)付款；辦理預(yù)付款原則上不超過合同總額的 15%。 （六） 企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 （二） 計劃合約部安排落實項目、費用控制 ，組織合同簽訂。 （二） 十萬元以上五十萬元以下，物資部簽訂且經(jīng)生產(chǎn)、經(jīng)營副總、總會計師、技術(shù)總監(jiān)簽批。 第二章 管理內(nèi)容與要求 第五條 物資管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國 招 標(biāo)投標(biāo)法》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資合同管理辦法 第一章 總 則 第一條 物資合同也稱物資購銷合同，即物資供需雙方為明確經(jīng)濟責(zé)任所簽訂的確定供應(yīng)關(guān)系和具體供應(yīng)辦法的一種具有法律效力的書面協(xié)議。 第十四條 違反公司廉正建設(shè)有關(guān)規(guī) 定，按公司廉正建設(shè)管理規(guī)定處罰，構(gòu)成違法犯罪者移交司法管理部門處理。如遇有技術(shù)問題須由工程部門派人參加時，應(yīng)提出理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可。加工訂貨必須嚴(yán)格按計劃、圖紙和技術(shù)要求辦理，有關(guān)資料必須由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 第五條 物資采購員必須嚴(yán)格遵守物資政策，熟悉物資供應(yīng)渠道，了解市場信息，嚴(yán)格按計劃采購，遵守就地就近，比質(zhì)比價擇優(yōu)訂貨原則，采購程序為制造廠 —— 專業(yè)公司 —— 商店。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資采購管理辦法 第一章 總 則 第一條 物資采購管理是依據(jù)有關(guān)法律、政策、物資管理體制，明細(xì)需要資料、明細(xì)資源量資料、訂購物資特點、公司內(nèi)部條件及產(chǎn)品圖紙和說明書等所進行期貨或現(xiàn)貨的合同訂購和市場采購的經(jīng)濟活動管理。 第三章 附 則 第十條 本辦法在分管物資部副總領(lǐng)導(dǎo)下，由物資部負(fù)責(zé)檢查 與考核。計劃員根據(jù)采購計劃進行比質(zhì)比價采購、加工、訂貨。 （二）通用材料、工程清冊材料，當(dāng)月 25 日前報下個月計劃。 （二）屬于主、輔機配件、大宗材料的，工程設(shè)備部、計劃合約部會簽，公司技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理會簽后執(zhí)行。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 （六）屬于時效性較強的材料，編制計劃必須注明用料時間、用料進度，防止材料過期而失效報廢。 （二）物資需用計劃由計劃申請人填報，職能管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)會簽后一式二份交物資部。 第五條 物資需用申請計劃的編制主要以董事會和公司制定的年、季、月度工程項目進展計劃和辦公、生活實際需要為主要依據(jù)。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資計劃管 理辦法 第一章 總則 第一條 物資計劃管理就是依據(jù)國家有關(guān)物資的方針、政策和市場供需情況，用計劃來組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)物資的申請、分配、供應(yīng)和經(jīng)營活動的一項管理科學(xué)。 第五章 附 則 第十七條 本制度在分管物資部副總領(lǐng)導(dǎo)下，由物資部負(fù)責(zé)檢查與考核 。 6． 定期編寫《監(jiān)造報告》，報告產(chǎn)品質(zhì)量狀況，交流監(jiān)造工作情況，報送需方 或 監(jiān)造單位。 2． 證 產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同 、國家、行業(yè) 規(guī)定。 4． 檢查產(chǎn)品運輸方式和條件是否影響產(chǎn)品質(zhì)量。 3． 對不合格品進行監(jiān)督管理。 2． 檢查關(guān)鍵工序控制點設(shè)置情況及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件執(zhí)行情況是否符合有關(guān)技術(shù)文件 。 （二） 審 核后寫出評審報告，提 交物資部 。 （四） 物資部監(jiān)造員按監(jiān)造員管理、工作標(biāo)準(zhǔn)直接履行監(jiān)造職責(zé)、程序、內(nèi)容。 第四章 監(jiān)造程序和內(nèi)容 第十一條 簽訂物資質(zhì)量監(jiān)造合同或協(xié)議書 。 第十條 如生產(chǎn)圖樣與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不一致時 ： （一） 由 我公司（需方） 提供生產(chǎn)圖樣的，以圖樣為準(zhǔn) 。 第七條 監(jiān)造師和監(jiān)造員均應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)，取得物資監(jiān)造資格證書，必要時，可在監(jiān)造師中指定一個監(jiān)造組長。 第三條 本制度 是指在合同條件下，依據(jù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 ， 由 我公司或 我公 司 委托的第三方，對供方生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程、方法、技術(shù)狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)進行驗證和監(jiān)督，使產(chǎn)品符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的全部活動。 第十九條 本辦法解釋權(quán)屬物資部 。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。 （二） 對大類物資，物 資部實地調(diào)查廠家后推薦 3— 5 家供應(yīng)商供評選小組審選。 （五）后援服務(wù)： 1．零星訂貨保證； 2．配套售后服務(wù)能力。 （一）質(zhì)量水平： 1． 料來件的優(yōu)良率； 2．質(zhì)量保證體系； 3．樣品質(zhì)量； 4．對質(zhì)量問題的處理。 第五章 供應(yīng)商的變更和終止 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 第九條 物資部對供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入資格每年審核一次。需要交納投標(biāo)保證金和履約保證金的，要按照規(guī)定足額交納； （三）供應(yīng)商中標(biāo)后，要與 物資部簽訂采購合同，并按合同規(guī)定認(rèn)真履約； （四） 按照鶴壁豐鶴發(fā)電公司的要求定期提供商品信息； （五） 接受物資部對采購合同執(zhí)行情況的質(zhì)詢和檢查。 第三條 沒有取得鶴壁豐鶴發(fā)電公司供應(yīng)商資格或未通過鶴壁豐鶴發(fā)電公司采購資格預(yù)審的供應(yīng)商，鶴壁豐鶴發(fā)電公司物資部不通知其參加物資采購活動。 設(shè)備的包裝箱、拖架、墊木等包裝物均由甲方回收，附有壓金包裝箱、電纜盤乙方因需領(lǐng)走后應(yīng)及時退回。 凡用于本工程的設(shè)備和材料，乙方均應(yīng)建立檔案 (應(yīng)明確領(lǐng)用人、安裝人和安裝部位等 ),并進行計算機管理。 凡由乙方采購的物資，其供貨單位均應(yīng)通過甲方認(rèn)可。 （ 2）汽輪機、發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子、主變、廠高變、啟動變、給水泵組等大件，臨時決定存放地點。 庫區(qū)和設(shè)備堆放場地的管理 按照施工 總平面布置圖，由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理。搬運由各自標(biāo)段單位負(fù)責(zé)。 大件設(shè)備或需組裝的設(shè)備運至指定地點或施工現(xiàn)場后，及時進行開箱驗收，核實貨物的箱號、數(shù)量、外包裝完好情況，做好記錄，雙方代表在設(shè)備開箱檢驗會簽單上簽字后交乙方保管和保養(yǎng)。以上運輸方 式鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 均由乙方負(fù)責(zé)卸車和搬運（包括二次搬運），并負(fù)責(zé)接受甲方所分交設(shè)備、材料的保管和保養(yǎng)。一個項目只有一套 專用工具的，由甲方建立實物帳管理，施工單位需要使用，由施工單位辦理租用手續(xù)，竣工后歸還，專用工具損壞或丟失安裝單位負(fù)責(zé)賠償。在退還前，乙方不得拆、串設(shè)備零部件。所有設(shè)備、材料必須在索賠期以內(nèi)開箱檢驗完畢，有供貨商書面通知暫緩開箱的除外。 甲方負(fù)責(zé)組織開箱，乙方負(fù)責(zé)實施。 3 甲方所供設(shè)備、材料的到貨管理 開箱管理 為加強到貨設(shè)備的管理工作，由甲方負(fù)責(zé)，乙方、質(zhì)監(jiān)等部門參加共同組成設(shè)備檢驗領(lǐng)導(dǎo)小組。 暖通及空調(diào)設(shè) 備。 照明燈具。 本標(biāo)準(zhǔn)與公司經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核。 鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理 工程設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的選型推薦、技術(shù)參數(shù)審定、物資招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制，與質(zhì)安部共同驗收重要設(shè)備、配件、材料的質(zhì)量、性能等。 4 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資部供應(yīng)商管理辦法、物資質(zhì)量監(jiān)造制度、物資計劃管理標(biāo)準(zhǔn)、物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)、物資合同管理標(biāo)準(zhǔn)、物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)、物資盤點與報廢管理標(biāo)準(zhǔn)、危險品管理標(biāo)準(zhǔn)、廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)、物資采購招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和物資部工作標(biāo)準(zhǔn)、物資部部長工作標(biāo)準(zhǔn)、物資部計劃員、采購員、物流員、監(jiān)造員工作標(biāo)準(zhǔn)等。 3 術(shù)語 物資管理是在體制、法令、政策、生產(chǎn)組織各方面合理化的前提下，在國民經(jīng)濟各部門協(xié)調(diào)發(fā)展的總體行動中，自覺的運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，來組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的一些經(jīng)濟活動，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展。 2 引用文件 GB/T15498/1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》和國家電力公司《電力物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)》。其所貫徹的方針：發(fā)展經(jīng)濟，保證供給；從工程出發(fā)，為工程服務(wù)。物資招標(biāo)采購時負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)部分編制和商務(wù)條款的談判。 6 檢查