【正文】 SPI：SPI＞1時，表示進度提前，SPI＜1時，表示進度延誤。層高超過8米，在計算容積率時該層建筑面積加倍計算?！　。?）調(diào)整建設(shè)期利息　　國內(nèi)借款的建設(shè)期利息不作為費用流量，來自國外的外匯貸款利息需按影子匯率換算，用于計算國外資金流量。包括：　　項目產(chǎn)出物直接出口、間接出口和替代進口；　　項目投入物直接進口、間接進口和減少出口。3項目申請報告的評估，重點從維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷和不正當(dāng)競爭等角度進行評估論證。 (2)在開標(biāo)時，將技術(shù)建議書和財務(wù)建議書同時打開，評審時綜合考慮咨詢公司的技術(shù)建議書和財務(wù)建議書。如其不接受修正報價，則否決其投標(biāo)。拒不補正的，在詳細(xì)評審時作不利的量化處理。常用的識別方法有：(1)資料分析法。常用的連續(xù)概率分布有： 。投資項目社會評價利益相關(guān)者分析主要內(nèi)容：根據(jù)項目單位的要求和項目的主要目標(biāo)，確定項目所包括的主要利益相關(guān)者；明確各利益相關(guān)者的利益所在以及與項目的關(guān)系；分析各個利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系；分析各利益相關(guān)者參與項目的設(shè)計、實施的各種可能方式。財務(wù):提高管理系統(tǒng)效率。生產(chǎn)經(jīng)營:加強和客戶的關(guān)系,降低成本。戰(zhàn)略特點：市場:建立商標(biāo)信譽,開拓銷售渠道。缺點:風(fēng)險大,且開始無利可圖,導(dǎo)致虧本。(3)存在組織者主觀影響。這一策略適用于“金?！睒I(yè)務(wù)，因為這類產(chǎn)品能夠為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。核心競爭力可能是完成某項業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或是企業(yè)的知識管理體系，也可能是那些能夠產(chǎn)生很大競爭價值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。現(xiàn)代工程咨詢所需信息數(shù)據(jù)必須滿足的基本要求：1)信息源必須客觀,真實,可靠。供應(yīng)商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其他三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有較大的增長。(4)廣泛性。產(chǎn)品成本高。投資優(yōu)點:競爭不激烈,易獲利。缺點:競爭處于劣勢,獲利期短。目的:降低成本,改型換代,增加功能,延長壽命周期。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)所包含的各項內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。 (2)連續(xù)型概率分布。(2)客觀概率是在基本條件不變的前提下，對類似事件進行多次觀察和試驗，統(tǒng)計每次觀察和試驗的結(jié)果，最后得出各種結(jié)果發(fā)生的概率。廢標(biāo)的幾種情形：1投標(biāo)文件實質(zhì)上不響應(yīng)或不符合招標(biāo)文件的要求，對招標(biāo)文件有顯著差異或保留(工程發(fā)包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、計價標(biāo)準(zhǔn)、合同條件及權(quán)利義務(wù))；2投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他作假方式投標(biāo)的；3投標(biāo)人報價明顯低于其他投標(biāo)報價(或標(biāo)底)，可能低于其個別成本，且投標(biāo)人不能合理說明或不能提供相關(guān)證明材料的；4以下重大偏差，廢標(biāo)處理：1)沒有按要求提供擔(dān)保，或者擔(dān)保有問題；2)投標(biāo)文件沒投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章3)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的的期限；4)技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明顯不符合要求；5)貨物包裝方式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)方法不符合要求；6)附有招標(biāo)人不能接受的條件 7)不符合其他**投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求的，或不按要求對投標(biāo)文件進行澄清、說明或者補正的，評標(biāo)委員會可以否決其投標(biāo)。10評標(biāo)委員會否決不合格投標(biāo)或界定為廢標(biāo)后，因有效標(biāo)不足三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委可否決全部投標(biāo)，應(yīng)依法重新招標(biāo)。（其他人的備選方案再好，也不能用）2簡答對咨詢公司的評選方式 答案：(1)評審時，先打開技術(shù)建議書，進行評價，按評價結(jié)果排出咨詢公司的名次。 報送企業(yè)投資項目申請報告應(yīng)附送以下文件：（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見（2）國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見（3）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見（4）其他文件。一般而言，計提折舊費的增加可以降低公司的應(yīng)納稅所得額，從而給公司帶來現(xiàn)金流入。　?、谀承╊愋晚椖康闹苯有б姹容^復(fù)雜，而且在財務(wù)效益中可能未得到反映，可視具體情況采用不同方式分別估算。項目總用地面積100%]　　工業(yè)項目的建筑系數(shù)應(yīng)不低于30%。（3）計算工作的六個時間參數(shù)自由時差：該工作在不影響其緊后工作最早開始時間的情況下所具有的機動時間。一元線性回歸列表計算:|序號|x| y| xy| x2| y’| (y)2| (yy’)2|(x)2回歸方程:y=a+bxR與R(α=,n2)進行比較,表線性關(guān)系成立區(qū)間預(yù)測：（Sy是回歸標(biāo)準(zhǔn)差）當(dāng)樣本量n小于30，置信水平為100（1a）%的預(yù)測區(qū)間為：當(dāng)樣本n很大時,%，%, %的條件下，預(yù)測區(qū)間分別為：（概率論中的3α原則）　　彈性系數(shù)法收入彈性=購買量變化率/收入變化率價格彈性=購買量變化率/價格變化率能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性=能源消費量變化率/國內(nèi)生產(chǎn)總值變化率指數(shù)平滑法大的α值導(dǎo)致較小的平滑效果小的α值產(chǎn)生客觀的平滑效果觀測值呈較穩(wěn)定的水平發(fā)展,~ 波動較大時, ~ 呈很大波動時, ~資金成本分析資金成本以資金成本率來表示?！　∝攧?wù)分析中流動資金是按分項詳估法估算的，要用影子價格重新分項估算。　　國家對項目的各種補貼，項目向國家支付的各種稅金，國內(nèi)借款利息（包括建設(shè)期利息和生產(chǎn)期利息）以及流動資金中的部分構(gòu)成.　　②剔除財務(wù)費用流量中的漲價預(yù)備費。（1）若已建類似項目的規(guī)模和擬建項目的規(guī)模相差不大，～2之間，則指數(shù)的取值近似為1；（2）若X1與X2的比值在2～50之間，且擬建項目規(guī)模的擴大僅靠增大設(shè)備規(guī)模來達(dá)到時，～；（3）若靠增加相同規(guī)格設(shè)備的數(shù)量來達(dá)到時，～。2詳細(xì)社會評價主要步驟：（1）識別社會因素并排序；（2）識別利益相關(guān)者并排序；（3）論證當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境對項目的適應(yīng)程度；（4）比選優(yōu)化方案。14評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字。3在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時,招標(biāo)人可從中選擇不少于7家投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。根據(jù)對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術(shù)狀況、發(fā)展趨 勢等的全面了解，并在專家調(diào)查、定性分析的基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵變量。(3)方案比較應(yīng)注意各個方案間的可比性:①服務(wù)年限可比，所比較方案的服務(wù)年限相同。成功關(guān)鍵因素:縮減生產(chǎn)能力,減少開支,縮小市場。研發(fā):降低成本,開發(fā)新品種。人事:發(fā)展生產(chǎn),技術(shù)能力。生產(chǎn)經(jīng)營:提高生產(chǎn)效率,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 4．主觀因素對預(yù)測事件的影響較大 如何選擇專家：要在明確預(yù)測的范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇專家，這是德爾菲法進行預(yù)測的關(guān)鍵步驟。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會。咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫包括那些模塊？1．法律數(shù)據(jù)庫 2．政策數(shù)據(jù)庫3．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)庫 4．行業(yè)統(tǒng)計信息庫：有關(guān)行業(yè)全球發(fā)展規(guī)模、進出口數(shù)據(jù)、市場銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)動向與發(fā)展趨勢、主要生產(chǎn)和銷售企業(yè)狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等。(五)通過專家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確性和可靠性。問題業(yè)務(wù)：行業(yè)成長率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持。1德爾菲法的特點、利弊 1特點:(1)匿名性。(3)第三輪征詢表:第二輪征詢意見分布,補充材料和提供專家意見的理由,第三輪征詢問題,第三輪征詢匯總處理結(jié)果。產(chǎn)品成本逐步降低。消費者全面認(rèn)同,產(chǎn)品替代,重復(fù)購買。企業(yè)逐步退出,。優(yōu)勢:建立顧客忠誠度,并能對顧客需求作出反映,:技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來威脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對要高.1常見行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型1技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能力2制造類行業(yè)：低成本生產(chǎn)(規(guī)模經(jīng)濟、取得經(jīng)驗曲線效應(yīng))、固定資產(chǎn)高能力利用率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計、低成本廠址3資源加工：自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力4日用消費品：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)5分銷類：強大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點、低銷售成本、快速配送6服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象/聲譽、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力1宏觀層面上，項目社會評價的目的主要包括：（1）實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展；（2）滿足人們的基本社會需求；（3）保證不同地區(qū)之間的公平協(xié)調(diào)發(fā)展；（4）充分利用地方資源、人力、技術(shù)和知識，增強地方的參與程度；（5）減少或避免項目建設(shè)和運行可能引致的社會問題。變量通常的概率分布：(1)離散