【正文】 ，按照非外貿(mào)貨物定價(jià)，其國內(nèi)市場價(jià)格作為確定影子價(jià)格的基礎(chǔ)。一般而言，計(jì)提折舊費(fèi)的增加可以降低公司的應(yīng)納稅所得額，從而給公司帶來現(xiàn)金流入。期初現(xiàn)金流量主要涉及購買資產(chǎn)和使之正常運(yùn)行所必需的直接現(xiàn)金支出，包括資產(chǎn)的購買價(jià)格加上運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用。（1＋增值稅率）增值稅率＝不含稅收入增值稅率；（2）進(jìn)項(xiàng)稅額＝外購原材料、燃料動(dòng)力含稅成本247。資金時(shí)間價(jià)值公式已知現(xiàn)值求終值 (一次償還本利和系數(shù))2已知終值求現(xiàn)值(一次償付現(xiàn)值系數(shù),折現(xiàn)系數(shù))P=F(P/F, i, n)=F(1+i)n已知年金求終值 (等額序列復(fù)利和系數(shù))F=A(F/A, i, n)=A[(1+i)n1]/i已知終值求年金 (資金存儲系數(shù),償債基金)A=F(A/F, i, n)=Fi/[(1+i)n1] 已知年金求現(xiàn)值 (等額序列現(xiàn)值系數(shù))P=A(P/A, i,n)=A[(1+i)n1]/[i(1+i)n] 6已知現(xiàn)值求年金 (資金回收系數(shù),等額還本付息)A=P(A/P, i,n)=P[i(1+i)n]/ [(1+i)n1] 有效年利率：i= (1+r/m)m1進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)=進(jìn)口設(shè)備貨價(jià)+進(jìn)口從屬費(fèi)用+國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)到岸價(jià)CIF=離岸價(jià)FOB+國外運(yùn)費(fèi)+國外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)①國外運(yùn)費(fèi)＝進(jìn)口設(shè)備離岸價(jià)國外運(yùn)費(fèi)費(fèi)率 或＝單位運(yùn)價(jià)運(yùn)量②國外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)＝（進(jìn)口設(shè)備離岸價(jià)＋國外運(yùn)費(fèi)）國外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率③進(jìn)口關(guān)稅＝進(jìn)口設(shè)備到岸價(jià)人民幣外匯牌價(jià)進(jìn)口關(guān)稅稅率④進(jìn)口環(huán)節(jié)消費(fèi)稅＝（進(jìn)口設(shè)備到岸價(jià)人民幣外匯牌價(jià)＋進(jìn)口關(guān)稅）247。 報(bào)送企業(yè)投資項(xiàng)目申請報(bào)告應(yīng)附送以下文件：（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見（2）國土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見（3）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價(jià)文件的審批意見（4）其他文件。③對于消極風(fēng)險(xiǎn)或危害，采取回避、轉(zhuǎn)移與減輕；對于積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會，采取利用、分享、增加策略；同時(shí)還應(yīng)制訂應(yīng)急應(yīng)對策略。2融資風(fēng)險(xiǎn)分析的基本步驟包括識別融資風(fēng)險(xiǎn)因素、估計(jì)融資風(fēng)險(xiǎn)程度、提出融資風(fēng)險(xiǎn)對策。 2咨詢服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)方法種類：（1）質(zhì)量成本評估法（2）質(zhì)量評估法（3）固定預(yù)算評估法（4）經(jīng)評審的最低評標(biāo)價(jià)法2對投標(biāo)的咨詢機(jī)構(gòu)咨詢質(zhì)量的評審主要內(nèi)容：1)投標(biāo)人參與該工作任務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；2)為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法與途徑；3)參與該項(xiàng)服務(wù)的關(guān)鍵人員。（其他人的備選方案再好，也不能用）2簡答對咨詢公司的評選方式 答案：(1)評審時(shí)，先打開技術(shù)建議書，進(jìn)行評價(jià)，按評價(jià)結(jié)果排出咨詢公司的名次。工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)評標(biāo)方法包括經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。不簽字且不陳述意見及理由的，視為同意結(jié)論。12澄清說明補(bǔ)正應(yīng)以書面方式，不得超出投標(biāo)文件范圍或改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。10評標(biāo)委員會否決不合格投標(biāo)或界定為廢標(biāo)后，因有效標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委可否決全部投標(biāo)，應(yīng)依法重新招標(biāo)。7評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家(滿8年，有高級職稱或同等專業(yè)水平)組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3?；蚍艞壨稑?biāo)，或重新投標(biāo)。其他規(guī)定：1邀請招標(biāo),。廢標(biāo)的幾種情形：1投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)或不符合招標(biāo)文件的要求，對招標(biāo)文件有顯著差異或保留(工程發(fā)包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、合同條件及權(quán)利義務(wù))；2投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他作假方式投標(biāo)的；3投標(biāo)人報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)(或標(biāo)底)，可能低于其個(gè)別成本，且投標(biāo)人不能合理說明或不能提供相關(guān)證明材料的；4以下重大偏差，廢標(biāo)處理：1)沒有按要求提供擔(dān)保，或者擔(dān)保有問題；2)投標(biāo)文件沒投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章3)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的的期限；4)技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明顯不符合要求；5)貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法不符合要求；6)附有招標(biāo)人不能接受的條件 7)不符合其他**投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求的，或不按要求對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正的，評標(biāo)委員會可以否決其投標(biāo)。6其他情形。根據(jù)敏感性分析的結(jié)果，將那些最為敏感的因素作為概率分析的關(guān)鍵變量。根據(jù)類似項(xiàng)目的歷史資料尋找對項(xiàng)目有決定性影響的關(guān)鍵變量。(2)客觀概率是在基本條件不變的前提下，對類似事件進(jìn)行多次觀察和試驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)每次觀察和試驗(yàn)的結(jié)果，最后得出各種結(jié)果發(fā)生的概率。其密度函數(shù)并不適合于某些標(biāo)準(zhǔn)的概率函數(shù)，可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料及主觀經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)概率分布，它適合于項(xiàng)目評價(jià)中的所有各種變量。適用描述工期、投資等不對稱分布的輸入變量，也可用于描述產(chǎn)量、成本等對稱分布的變量。密度函數(shù)以均值為中心對稱分布。 (2)連續(xù)型概率分布。 ④經(jīng)濟(jì)計(jì)算方法相同。②計(jì)算基礎(chǔ)資料可比，包括設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格及工資單價(jià)等價(jià)格指標(biāo)要相同。1方案經(jīng)濟(jì)比較的原則:(1)重大基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項(xiàng)目的方案比較，原則上應(yīng)通過國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和綜合評價(jià)來確定。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)所包含的各項(xiàng)內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個(gè)矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。優(yōu)勢:品牌具有忠誠度,提高了買者對自己的依賴性,:進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。優(yōu)勢:對供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。人事:面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域。目的:降低成本,改型換代,增加功能,延長壽命周期。消費(fèi)者逐漸放棄。投資策略:大量盈利.衰退期:新產(chǎn)品替代,市場容量迅速下降。財(cái)務(wù):控制成本。缺點(diǎn):競爭處于劣勢,獲利期短。技術(shù)穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品差異。成功關(guān)鍵因素:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌,建立銷售網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)經(jīng)營:改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品品種。投資優(yōu)點(diǎn):競爭不激烈,易獲利。生產(chǎn)規(guī)模逐步提高,生產(chǎn)能力不足。人事:使員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場。目的:加速產(chǎn)品定型,引導(dǎo)需求。產(chǎn)品成本高。(2)第二輪征詢表:第一輪征詢意見分布,第二輪征詢問題,請求陳述理由的問題,第二輪征詢匯總處理結(jié)果。預(yù)測步驟:1建立預(yù)測工作組。 運(yùn)用范圍：雖然德爾菲法的應(yīng)用具有廣泛性，但在下述領(lǐng)域運(yùn)用較其他方法更能體現(xiàn)效果。(4)廣泛性。右下角的三個(gè)格子(雙低)的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。同時(shí)，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有較大的增長。如企業(yè)虧損難以維系,應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身?xiàng)l件也存在問題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的。供應(yīng)商和購買者討價(jià)還價(jià)可視為來自“縱向”的競爭，其他三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。(四)對比計(jì)算不同時(shí)期、不同來源的數(shù)據(jù)差異，并進(jìn)行適當(dāng)修正。 辨別信息和數(shù)據(jù)的方法？各有什么特點(diǎn)？(一)通過提供信息的單位背景來辨別：一般來說，擁有強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)力量的單位提供的該專業(yè)方面的信息和數(shù)據(jù)比較可靠。2)信息和數(shù)據(jù)必須全面或比較全面地反映客觀事物?，F(xiàn)代工程咨詢所需信息數(shù)據(jù)必須滿足的基本要求：1)信息源必須客觀,真實(shí),可靠。5．項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫：同類項(xiàng)目咨詢成果和建設(shè)實(shí)踐的信息和數(shù)據(jù)，包括建設(shè)規(guī)模、投資、技術(shù)來源、標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、產(chǎn)品性能、目標(biāo)市場等。(三)用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。簡釋“五力分析”？波特:行業(yè)中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本競爭力量:潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡(最重要的競爭力量)。核心競爭力可能是完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或是企業(yè)的知識管理體系，也可能是那些能夠產(chǎn)生很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機(jī)會，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。應(yīng)維持其穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤瘦狗業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場占有率低,同時(shí)行業(yè)成長率也較低,行業(yè)可能處于成熟期或衰退期，市場競爭激烈,企業(yè)獲利能力差,應(yīng)縮小經(jīng)營范圍。成功線路：金?！鷨栴}→明星→金牛失敗線路：明星→問題→瘦狗←金牛三種不同的策略發(fā)展策略：采用這種策略的目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達(dá)到這一目標(biāo)。這一策略適用于“金?！睒I(yè)務(wù)，因?yàn)檫@類產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)掙得大量的現(xiàn)金。1通用矩陣戰(zhàn)略選擇？ 通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力51代替了行業(yè)成長速度，橫坐標(biāo)用企