【正文】 它的大小決定了公司盈利的大小，也反映出公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和水平。在此種環(huán)境下，供應(yīng)鏈在餐飲企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來(lái)越重要，也成為很多餐飲企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重的制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和壯大。三、 人事計(jì)劃根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。所以我們應(yīng)該：汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出自己的特色食品。我們不可避免的在研發(fā)上具有不確定性，連帶著在生產(chǎn)上也會(huì)有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。所謂內(nèi)憂外患，憂患意識(shí)應(yīng)隨時(shí)注意。辦公設(shè)備；電腦 4臺(tái)（已有筆記本），打印機(jī)，傳真，電話，投資；5000元、方式和售后服務(wù)銷售渠道:我們通過向客戶推薦具體的養(yǎng)生療法、食品以及保健品進(jìn)行銷售從而盈利。隨著“砭石保健”的興起，養(yǎng)云軒在借鑒各權(quán)威機(jī)構(gòu)研究成果的基礎(chǔ)上，首次提出了“砭石生態(tài)養(yǎng)生”的概念，突破了傳統(tǒng)砭石療法中單純的刮、推、刺、敲等局部保健的局面，將砭石養(yǎng)生的功效提升了一個(gè)整體養(yǎng)生的高度，砭石能量房, 砭石能量床,更是突破砭石養(yǎng)生的傳統(tǒng)理念一經(jīng)推出，立即受到消費(fèi)者的一致歡迎，好評(píng)如潮。這是認(rèn)定和審批保健食品的基本準(zhǔn)則。風(fēng)濕3000萬(wàn)人，失眠2億人，前列腺炎（腫大）8000萬(wàn)人，便秘痔瘡5億人，腰痛腎虛2億人，糖尿病6000萬(wàn)人，性功能障礙6000萬(wàn)人。這些城市的消費(fèi)者重視日常的身體保健，具有較強(qiáng)的預(yù)防意識(shí)，平時(shí)會(huì)服用一些保健品進(jìn)行治療。在輿論的倡導(dǎo)下，越來(lái)越多的人開始關(guān)注自身的健康問題，為了健康越來(lái)越多的人不惜花費(fèi)重金。由于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生條件的提高，人口壽命顯著增加，對(duì)養(yǎng)生類產(chǎn)品的需求越來(lái)越大。我們的市場(chǎng)機(jī)會(huì)廣闊，主要由于：（一） 中國(guó)面臨老齡化社會(huì)及其影響目前中國(guó)人口已經(jīng)進(jìn)入老年型。社會(huì)醫(yī)學(xué)專家分析，在導(dǎo)致人們得癌癥、冠心病等非傳染性疾病的諸因素中，吸煙、膳食不平衡、缺乏體育鍛煉等不健康的生活方式因素約占60%。在此基礎(chǔ)上審查的重點(diǎn)是：原料的合格供應(yīng)；企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的科學(xué)性和合理性；是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)水平；產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系是否健全以及企業(yè)的整體衛(wèi)生管理水平等。藥品對(duì)治療亞健康效果并不明顯，而且有毒副作用，所以多數(shù)人都選擇中醫(yī)推拿等人工理療方式。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的餐費(fèi)和服裝上也要盡量減少開支。七、投資報(bào)酬與退出 店面初具成效后，我們?yōu)榱宋噘Y金，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，將進(jìn)行股票上市，但為了大部分控制權(quán)仍在自己手中，外來(lái)投資者的股份加起來(lái)應(yīng)不超過50%，且在協(xié)議上應(yīng)盡可能詳盡，以免日后漸生矛盾。但我們所用配料也應(yīng)選擇當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。 俗話說(shuō)，民不與官斗，我們商人的一切行為都在改變著國(guó)民的生活，而政府也在不斷觀察中。時(shí)間是金錢，顧客的時(shí)間就是雙倍的金錢；連鎖事業(yè)部在公司最初成立的時(shí)候還沒有具體的組織，只有當(dāng)公司的事業(yè)發(fā)展到一定程度，并在市場(chǎng)前景較好的情況下才能考慮拓展業(yè)務(wù)。四、 薪資、福利方案根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展階段的情況，參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素，可以確定一下薪資體系指導(dǎo)原則：公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種，包括年薪考核工資制、固定工資制、計(jì)件工資制。第一個(gè)方面我將從營(yíng)業(yè)成本來(lái)簡(jiǎn)要說(shuō)明。12。我們公司的財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)核算資料為主要依據(jù)，運(yùn)用特定的分析方法來(lái)作出的定性和定量的分析。：做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作；做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。其次，編制資金和功效成本費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算、控制成本預(yù)算，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，及時(shí)與出納核實(shí)支出；，花的錢要有所值，所以在招聘的時(shí)候要全方位考察應(yīng)聘者的個(gè)人能力水平，在進(jìn)行公司培訓(xùn)的時(shí)候也要認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃表，從公司所需要的能力方面切實(shí)提高職員的綜合能力；，每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求是不同的，所以定期的市場(chǎng)考察也是必須的。 在我們研發(fā)過程中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必然引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出養(yǎng)生會(huì)館時(shí)，要實(shí)行“五個(gè)”統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一宣傳資料、統(tǒng)一會(huì)員卡銷售、統(tǒng)一營(yíng)銷管理、統(tǒng)一售后服務(wù)），建立自身的品牌。 我們的養(yǎng)生店初期規(guī)模并不大，不支持外資介入。(2)影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策我們將通過每月結(jié)算以及每種產(chǎn)品的盈利狀況進(jìn)行合理的價(jià)格調(diào)整以及進(jìn)貨調(diào)整，并且積極購(gòu)進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)豐富消費(fèi)者需求。第二代：人工理療，主要的代表形式有中醫(yī)按摩、推拿、足療等。保健食品的生產(chǎn)審查和管理制度《保健食品管理辦法》的規(guī)定，省級(jí)衛(wèi)生行政部門必須對(duì)保健食品的生產(chǎn)加工過程進(jìn)行審查。 傳染性疾病大多是由于病菌、病毒、寄生蟲等生物因素引起來(lái)的。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們生活越來(lái)越富裕，心腦血管等慢性疾病發(fā)病率的提升，使得保健養(yǎng)生日漸被人們接受。因此，養(yǎng)生的市場(chǎng)非常廣闊。于是健康成了投資者們擠破頭的投資熱點(diǎn)，健康領(lǐng)域的市場(chǎng)成了一座取之不盡用之不竭的大金礦。通過消費(fèi)者“最常購(gòu)買