【正文】 再把西餐改中餐，廚子從釣魚臺(tái)國(guó)賓館請(qǐng)，服務(wù)小姐經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，早點(diǎn)是包子、餛飩、稀粥樣樣有，張璨親自圍上圍裙，包餛飩，炸油條，可還是不掙錢。就這樣一點(diǎn)點(diǎn)地開始原始積累。當(dāng)時(shí)通常的小費(fèi)是 10美分硬幣。我注意到，如果我干得好，顧客還會(huì)再來(lái)。各種質(zhì)疑聲接踵而至。如今，在武漢市解放大道中段，武漢商 場(chǎng)、武漢廣場(chǎng)、世貿(mào)廣場(chǎng) 3家大型商場(chǎng)比肩而立，氣象萬(wàn)千。那是 1982年 10月，時(shí)年 48 歲的毛冬聲出任武漢商場(chǎng)總經(jīng)理。房地產(chǎn)泡沫退潮后，又適時(shí)宣布退出房地產(chǎn)。 與生活零距離 吉米的作品中，他開發(fā)的化妝品、開設(shè)的學(xué)校，都是要將 彩妝 推向人群。 做自己喜歡做的事情，是吉米的口頭禪，也是他成功的基點(diǎn)，很簡(jiǎn)單的一句話，很多人卻不一定能做到。 吉米：中國(guó)時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo) 本報(bào)記者林凡北京報(bào)道 一頭淺黃寸發(fā)，一張白凈臉龐，泛著柔和的光澤，和他面對(duì)面的時(shí)候，你會(huì)想：這樣一個(gè)陽(yáng)光型大男孩的腦子里，怎么能冒出如此多大膽、有個(gè)性而總能引領(lǐng)潮流的創(chuàng)意？讓所有無(wú)法置身于時(shí)尚之外的人不能無(wú)視他的每一句話和每一個(gè)動(dòng)作，因?yàn)樗麄兛傁Ｍ軓乃砩?，得到一些關(guān)于時(shí)尚最新風(fēng)向標(biāo)的暗示。 第三跳：自己創(chuàng)業(yè) 王輝耀認(rèn)為，每個(gè)人在市場(chǎng)中都面臨兩種選擇，一種是把自己轉(zhuǎn)化為商品，通過被雇傭獲得報(bào)酬，打一份穩(wěn)定的工；另一種則是把自己的才能和專長(zhǎng)投入市場(chǎng)，使其轉(zhuǎn)化為資本，自己當(dāng)自己的老板。吃飯也既簡(jiǎn)單 又快。那時(shí)候，王輝耀已經(jīng)意識(shí)到，經(jīng)濟(jì)一體化把世界各國(guó)緊緊地聯(lián)系在一起，而國(guó)與國(guó)打交道的最佳途徑就是國(guó)際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作，中國(guó)需要一大批通曉國(guó)際商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際企業(yè)文化的通才。車建新的紅星重振旗鼓，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上！ 車建新的精明和靈巧也反映在他對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)決策當(dāng)中。 別人說我是象棋里的車馬炮性格，哈哈！概括得不錯(cuò)呀！ 他自己分析說，我姓車，屬馬，性格像炮。 回想從前，車建新不失自豪。他一生中第一套搬進(jìn)市場(chǎng)的家具，很快就賣了出去，還小賺一筆。 16年后的深秋，當(dāng)記者見到這個(gè) 當(dāng)年的 小木匠 時(shí)，他已身家過 7億，是擁有 52萬(wàn)平方米、全國(guó)連鎖的 12家家具裝飾材料大市場(chǎng)的紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。學(xué)生們的火氣頓消。 錫培的愛人陳曉芬在計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作，曾經(jīng)因?yàn)橐还P賬，罰了 5000元。 窮當(dāng)家 的最高獎(jiǎng)賞 蔣錫培從沒忘記自己是農(nóng)民的兒子，長(zhǎng)相敦厚的他不喜多言，但他對(duì)企業(yè)的愛是深沉的。有人還想我把女兒嫁到范道來(lái)，哼，沒門 人窮志短，家貧氣弱。蔣錫培，就于1963年 4月出生在太湖之濱的范道鄉(xiāng)洋埝村。當(dāng)初聽了朋友的 “ 經(jīng)驗(yàn) ” ，許娜 “ 精心 ” 制作了一份 “ 硬件齊備 ” 的簡(jiǎn)歷，加上面試時(shí)自身?xiàng)l件優(yōu)越，所以就順利過關(guān)了。 (阿呆 ) 為何與升職無(wú)緣？你就是這樣惹毛老板的 你以為和老板稱兄道弟，就可以沒大沒?。磕阋詾?“ 有理走遍天下 ” 放到職場(chǎng)一樣可行？如果你自認(rèn)夠認(rèn)真夠優(yōu)秀，卻始終和加薪升官無(wú)緣，請(qǐng)你一定一定要把這篇報(bào)道剪下，貼到電腦旁日日反??！ 不懂裝懂越幫越忙 Peter是廣告公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，他帶了一個(gè)新進(jìn)的女 AE芳 芳，教給她的東西，芳芳都忙不迭地應(yīng)聲 “ 嗯，知道 ” ，真正讓她去做，才發(fā)現(xiàn)她什么都不知道。如果是往返公文，可以利用雙層的文件匣來(lái)區(qū)分 in跟 out，也就是待處理或已處理。再以 后精簡(jiǎn)人員，小賈就下了崗，傳言是因?yàn)?“ 賈主任 ” 的稱呼問題弄得真正的賈主任很不爽。 有時(shí)候拒絕是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，對(duì)方會(huì)不定時(shí)提出同樣的要求。因此在你決定拒絕之前，首 先要注意傾聽他的訴說 —— 比較好的辦法是，請(qǐng)對(duì)方把處境與需要，講得更清楚一些，自己才知道如何幫他。老實(shí)說吧！問題就是你。值得注意的是，即使你已準(zhǔn)備了好幾個(gè)星期，也一定要表現(xiàn)得像平常的談話，而不是低頭照本宣科。 老板的習(xí)慣、工作風(fēng)格、目標(biāo)及價(jià)值觀是什么？信不信由你，老板的首要目的并不是整你，你無(wú)需如此自憐。 我想都沒想就同意了。 我這個(gè) “ 混混 ” 在公司熬了差不多一年的時(shí)間，才輪到第一次出差機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于這樣的兼職員工，幾乎每一位老板都深惡痛絕。比如，英語(yǔ)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在一個(gè)公司里從事宣傳工作，這樣，所學(xué)的知識(shí)容易退化。 他們，就是一個(gè)特殊的群體 —— 兼職族。 ” 北京的王小姐說，她是廣告公司的文案，兼職以后每?jī)芍苤辽贋閯e的公司做一個(gè) CASE，每個(gè)月收入至少翻了一倍。放心，不久他就會(huì)被開除的。 那次出差，大家都很開心。但總有那脾氣火爆點(diǎn)的與老板過分點(diǎn)的 “ 火星撞地球 ” ，這時(shí)，身為員工的你熱血上涌，覺得忍無(wú)可忍，就想無(wú)須再忍，沖動(dòng)著，甚至咆哮著把自己裸露在老板的權(quán)勢(shì)之下，就像被滿眼紅色激怒的公牛一樣直撲持劍的 “ 斗牛士 ” ？好像不太可能。而另一些老板，在壓力面前則容易產(chǎn)生情緒的混亂。這些等于給自己穿上了 “ 防彈背心 ” 。而他的第一反應(yīng)很可能就是：“ 你覺得我該怎么做？ ” 這就是你一直在等的話頭。 秘訣二：溫和堅(jiān)定地說 “ 不 ” 當(dāng)你仔細(xì)傾聽了同事的要求、并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時(shí)候，說 “ 不 ” 的態(tài)度必須是溫和而堅(jiān)定的。最讓小賈 別扭的是經(jīng)常有來(lái)辦事的問完貴姓后就一口一個(gè)賈主任叫著，讓小賈很是下不來(lái)臺(tái)，怕三位領(lǐng)導(dǎo)誤解，急著解釋： “叫我小賈，我不是主任。 初步救急的方式只適用于少量文件，大量的文件還是得靠符合自己工作需求的分類方式來(lái)歸納。 保持桌面凌亂不堪，將文件、參考書、報(bào)紙等疊高再疊高，上司就會(huì)覺得你工作量繁多，連清理桌面的時(shí)間也沒有。老板的想法正好相反，理想員工應(yīng)是隨時(shí)待命、不計(jì)代價(jià)全心付出， 尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，員工除做好份內(nèi)工作外，更要積極為老板開辟財(cái)源。就算 “ 表演 ” 精彩 ，過關(guān)了，沒有真本事仍是難逃像許娜一樣的命運(yùn)。 兩年拼命地干下來(lái)，蔣錫培凈賺了百萬(wàn)資產(chǎn)，有了進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)的 實(shí)力。它的機(jī)制轉(zhuǎn)換幾乎伴 隨了企業(yè)跨躍式發(fā)展的每一個(gè)階段： 1992年，他把民營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)； 1995年，適應(yīng)當(dāng)時(shí)改革形勢(shì)的需要，遠(yuǎn)東又被改制為股份合作制企業(yè)； 1997年，與中國(guó)華能集團(tuán)公司等四大國(guó)企實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了既有國(guó)家股、集體股，也有員工股的混合所有制企業(yè)，解決了制約公司發(fā)展的瓶頸；不久前，公司又實(shí)行了第四次改制，組建了現(xiàn)在的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。 蔣錫培高考落榜后，擠出時(shí)間，自學(xué)獲得了本科學(xué)歷，又讀完了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的工商管理碩士研究生。自這年起，他除每月領(lǐng)取工資外，還可以終身每年領(lǐng)取 5萬(wàn)元獎(jiǎng)金。蔣錫培站在辦公室的隊(duì)列里，與 2100名職工一道背誦： 我是一名遠(yuǎn)東人。 12歲的他背著小小行囊，獨(dú)自悄悄踏上進(jìn)城的小路。 實(shí)現(xiàn)理想的過程，就是不斷超越的過程， 每當(dāng)我感覺到又超越自我時(shí)，新的更大的理想又會(huì)產(chǎn)生。有人說，這不是 關(guān)公面前耍大刀 ，自取其辱嗎？ 可是在車建新的字典里，就沒有 妄自菲薄 這個(gè)詞，只有 第一 。于是，當(dāng)他們碰上一塊帶結(jié)疤的木料時(shí)，第一個(gè)木工不管好壞就湊合用上去，第二個(gè)則隨手扔掉換用別的木料，而第三個(gè)把它雕刻成了一件精美的工藝品。 雪》為背景的正面像 他說他最崇拜的人就是毛澤東，因?yàn)樗写髿馄?、大智慧；另一張是被許多媒體刊登過的手撫下頜暢然而笑的個(gè)人像。不過，有一點(diǎn)是很清楚的：一切得從零開始，得從另一個(gè)嶄新的起點(diǎn)開始。 果然，王輝耀的求職信得到了及時(shí)回復(fù)，他獲得了去多倫多 BAY STREET 的加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行總部面試的機(jī)會(huì)。王輝耀希望以自己的力量，在這之間做一個(gè) 接頭 的工作，便于 1996年創(chuàng)辦了 中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng) 。 入行時(shí)，他的起點(diǎn)很高，一開始就是給明星大腕們做頭發(fā)。 給普通人做形象設(shè)計(jì)，則是為了普及美麗。 吉米的學(xué)生如今頻頻出現(xiàn)在一些重要比賽中，他們功底扎實(shí)，不玩虛的，也不一味以古怪的造型迎 合市場(chǎng)，得到業(yè)內(nèi)人士的公認(rèn)。毛在主管部門的要求下，在武漢商場(chǎng)也搞了承包制，但很不成功。 1992年，武商在深交所成功上市。 那是上個(gè)世紀(jì) 80年代中期，美金、香港公司這兩個(gè)帶著明顯資本主義色彩的事物，武商都沾了，其社會(huì)影響可想而知。 成功者的第一課 肖天 加油站學(xué)到的工作作風(fēng) 美國(guó)最大的小企業(yè)組織全國(guó)獨(dú)立企業(yè)聯(lián)盟主席杰克 努力嘗試才能成功 在世界各地?fù)碛?4300家快餐店的溫迪國(guó)際公司創(chuàng)始人、商務(wù)經(jīng)理戴維 路上遇見了大學(xué)同學(xué)，同學(xué)對(duì)她說：你還需要找工作嗎？難道沒想過自己干？ 于是張璨被同學(xué)領(lǐng)到中關(guān)村一間不起眼的小平房里，在那里她見到了閻俊杰，這個(gè)北大的研究生正光著脊梁埋頭編寫《中國(guó)文化的深層結(jié)構(gòu)》一書，而他的事業(yè)就是一個(gè)印名片的小門市?；藥装賶K錢買下來(lái)，又雇了一輛車?yán)乇本?，雇車的錢比這個(gè)東西本身還貴。跟康柏在香港的代理商談判時(shí)，他們的真誠(chéng)和熱情給了對(duì)方非常強(qiáng)烈的信心，康柏開始試著把一部分大陸的代理權(quán)交給他們。 一到沈陽(yáng)，夫妻倆就發(fā)現(xiàn)自己被財(cái)神垂青了。張璨突然被注銷了學(xué)籍，成了全北大惟一一個(gè)！ ， 開始到處找工作，在這途中她遭遇了她的愛情。我將收入的 10%放在一個(gè)錢罐里，禮拜日捐給教堂，通過它我認(rèn)識(shí)到了慈善的重要性；我收入的 20%同父母的 20%放在一起作為膳宿費(fèi)，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這是父母為我準(zhǔn)備的教育費(fèi)；另外 20%是我自己的儲(chǔ)蓄；剩下的 50%則由我自己支配，購(gòu)買我想要的東西。 在改革中，國(guó)企老總應(yīng)該有犧牲精神，否則，別人會(huì)認(rèn)為你改革是為了你自己。拿到美金怎么用？國(guó)內(nèi)裝修企業(yè)消化不了美金。 一武商人回憶， 商場(chǎng)當(dāng)時(shí)可以說是日進(jìn)斗金，年銷售額突破 2億。 另一個(gè)不成功的事例是搞承包。 吉米深深感覺到，要想讓所有愛美者都光彩自信起來(lái)，光憑他一人之力，實(shí)在太不現(xiàn)實(shí)了，他要培養(yǎng)出更多好的造型師。 吉米對(duì)自己的工作有一項(xiàng)與眾不同的原則，那就是只為兩類人服務(wù)：一類是頂級(jí)明星，另一類則是 普通人。有模有樣以后，他就在做引位的空隙上臺(tái) 一展歌喉 ，什么青衣、花旦、老生 ?? 竟都像模像樣。由于最大限度地整合了公司優(yōu)勢(shì)，王輝耀幾年內(nèi)就把承接的武漢東湖環(huán)保治理項(xiàng)目、湖南洞庭湖水洪水預(yù)警系統(tǒng)、加拿大政府贈(zèng)款 600萬(wàn)美元 的南方電網(wǎng)規(guī)劃等項(xiàng)目推向了世界。即使他們不定，通常會(huì)將你的求職信轉(zhuǎn)給人事部門；而人事經(jīng)理收到高級(jí)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)來(lái)的簡(jiǎn)歷，一般比他或她親自收到的簡(jiǎn)歷要重視得多。是沒有的。 他甚至以此為樂， 我一直認(rèn)為，人無(wú)壓力輕飄飄，沒有目標(biāo)就容易疲倦。他認(rèn)真地解說道：快樂時(shí)，人會(huì)分泌出一種腦內(nèi)嗎啡，使人興奮有創(chuàng)造力。 1996年，他毅然淘汰了過去已經(jīng)熟稔的經(jīng)營(yíng)模式，迅速轉(zhuǎn)為家具裝飾連鎖大市場(chǎng)的模式，構(gòu) 筑大市場(chǎng)，發(fā)展大流通，為中國(guó)家居市場(chǎng)的革命作出了開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。他在后院打家具的同時(shí)，把前院開辟成小店面，創(chuàng)辦了家具門市部，開始了原始的自產(chǎn)自銷。 車建新自評(píng)不是一個(gè) 好學(xué)生 。 (本次報(bào)道得到遠(yuǎn)東集團(tuán)企劃部的大力支持，在此表示感謝。我的一位摯友來(lái)參觀，我不好意思讓他在廠里方便，就領(lǐng)他到鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)去，結(jié)果才知道整個(gè)范道都只有茅坑。 這與蔣錫培一貫的 窮當(dāng)家 形象大相徑庭。 無(wú)錫市委組織部副部長(zhǎng)周建軍對(duì)蔣錫培帶動(dòng)家鄉(xiāng)人致富的行為印象深刻。這種方式雖然積累得快，風(fēng)險(xiǎn)也很大。但在準(zhǔn)備這個(gè)演說的時(shí)候，你要考慮好怎樣回答，是夸大、保守，還是實(shí)話實(shí)說。每個(gè)老板習(xí)性不同，員工要仔細(xì)觀察老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與公司文化，有人特別重視員工出勤紀(jì)錄，有人不能容忍員工開比自己更好的車，這類與工作成效無(wú)關(guān)的事情，老板平時(shí)不會(huì)發(fā)作，一旦工作不好時(shí)，就會(huì)成為老板握在手上隨意拉扯讓你痛不欲生的莫名小辮子，身為員工，須小心逆鱗。 (迷思 ) 讓老板覺得我是工作狂之職場(chǎng)搞笑版 我當(dāng)然不是工作狂了，不僅不是，而且我還很貪玩，但是我有對(duì)付老板的好辦法。 以下 3個(gè)步驟便可以幫助你輕松做好辦公室收納工作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，提高你的工 作效率。 總之，只要你是真心地說 “ 不 ” ，對(duì)方一定會(huì)體諒你的苦衷。若是能提出有效的建議或替代方案，對(duì)方一樣會(huì)感激你。我需要你來(lái)幫我了解整件事情的經(jīng)過。千萬(wàn)別笨到選擇交工期限日或一季的最后一天，因這是緊張與壓力一觸即發(fā)的時(shí)候。 老板如何應(yīng)付 壓力？有些老板，在工作期限迫近時(shí)會(huì)變得格外和善。 (江小妹記 ) 摸清敵情備足子彈 和老板 “決斗 ”！ 老板與員工，雖說單從語(yǔ)意上來(lái)說構(gòu)不成彼此的反義詞，而一旦攙和進(jìn)人的行為，就絕對(duì)是冤家路窄。李部長(zhǎng)玩得興致勃勃，他說要打麻將，我也是很久沒有玩了，于是跑出去買了麻將和啤酒。也許本職工作和兼職工作同時(shí)在一個(gè)期間完成一個(gè) CASE，那么，當(dāng)然要慎重地對(duì)待。這群人往往是為往高處走而作準(zhǔn)備。中午，他們有時(shí)候連吃完一片面包的時(shí)間也沒有；還有一些，從下午一直忙到深夜。 三、不滿足現(xiàn)有的薪金福利狀況。 但大部分認(rèn)為，兼職是自己的隱私，沒有必要必要告知老板。 開會(huì)的地點(diǎn)是在北京郊區(qū)昌平的一個(gè)度假村，會(huì)議排了滿滿四天，也沒有例行的游覽觀光之類的安排。 幾天以后，我的部長(zhǎng)就找我談話了 ，他說，他準(zhǔn)備向公司申請(qǐng)，將我送到韓國(guó)總部培訓(xùn)一段時(shí)間，然后給我升職。我們先從找出老板的工作習(xí)慣和 風(fēng)格開始。 面談的時(shí)間和地點(diǎn)也很重要。而且，隨便你去問部門里的其他人，他們都會(huì)同意我的說法。 傾聽能讓對(duì)方先有被尊重的感覺，在你婉轉(zhuǎn)表明自己拒絕的立場(chǎng)時(shí)，也比較能避免傷害他的感覺，或讓人覺得你在應(yīng)付。當(dāng)雙方的情況都改善了，就有可能滿足對(duì)方的要求。前幾天小 ‘ 賈主任 ’ 不是失戀了嗎？這話傳來(lái)傳去傳到局紀(jì)委書記耳朵里去了，書記把賈主任叫去