【摘要】6σ基本概念1.介紹6σ原理和愿景。2.描述6σ突破策略。3.定義因變量和自變量。4.DMADV和DMAIC之間的差異。主要內(nèi)容2015105JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAYE
2025-02-18 03:03
【摘要】13/15/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-17 15:59
【摘要】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過(guò)減少缺陷和差錯(cuò),提高顧客滿(mǎn)意度,增加利潤(rùn)的管理方法。即:通過(guò)6SIGMA,使不合格率達(dá)到或逼近百萬(wàn)分之三點(diǎn)四的質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)顧客和組織同時(shí)獲得滿(mǎn)意。六西格瑪項(xiàng)目主要的領(lǐng)域1、提高顧客的滿(mǎn)意度2、縮短工作周期
2025-01-20 10:03
【摘要】2023/2/8SixSigma的建制2023/2/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)Finance搭配的專(zhuān)案選擇確立財(cái)務(wù)的里程碑I評(píng)估指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)追蹤培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源HR工作說(shuō)明選擇,維持,補(bǔ)償計(jì)畫(huà)報(bào)告組織架構(gòu)管理
【摘要】一精實(shí)的生產(chǎn)管理二六西格瑪(SixSigma)一精實(shí)的生產(chǎn)管理?前言-徹底改善企業(yè)體質(zhì),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,?所謂『精實(shí)的生產(chǎn)管理』是指改善企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理,透過(guò)多種的管理技術(shù),將企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)、贅肉、無(wú)附加價(jià)值的一一清出,使企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理更為流暢,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不景氣
2025-05-12 13:08
【摘要】Measure-1SixSigma基礎(chǔ)教材?Measure階段Measure-26Sigma改進(jìn)步驟Measurea]統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)c]MSAb]活動(dòng)步驟d]過(guò)程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics
2025-02-18 02:57