【正文】 （1）；每年至少開會一次；布置工作任務或協(xié)調解決校園綠化、衛(wèi)生工作中的突出問題（） 答：協(xié)助校方完善定期檢查和研究工作制度，每半年召開一次工作總結會，找出工作中的不足，清除工作中遺漏的死角。 修剪修邊，除雜草：在早春，草坪發(fā)芽前要進行一次超低修剪，控制修剪高度在12cm。三年以上喬灌木，每半月或每月澆水一次即可。1]. 排水溝的清潔應每季度進行一次：a) 用膠掃把清掃排水溝里的泥沙、紙屑等垃圾；b) 拔除溝里生長的雜草，保證排水溝的暢通；c) 用水沖洗排水溝，發(fā)現(xiàn)溝邊有不干凈的地方應用鏟刀鏟除。室外設施的清潔。 綠化保潔部管理專員（主管）負責室外衛(wèi)生清潔計劃的制定、組織實施和質量監(jiān)控。綠籬除過長枝條剪下外，一般不再進行修剪。：局部補肥。：局部補肥。對綠籬、球類及部分花灌木實施修剪?；蛘卟捎脟姙⒚傻绒r藥的方法。 植樹:春季是植樹的有利時機。 冬季修剪:全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)。 樹木的病蟲防治 綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。 園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結合，群施薄施，剪后必施。據(jù)觀察，臺灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水后仍有生機，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機，需重新貼草皮。一般貼草后一周內早晚噴水一次，并檢查草皮是否壓實，要求草根緊貼客土。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。為本投標人的決策層提供及時、準確有效的基礎資料。在確定的成本目標、成本計劃、成本控制方案的基礎上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調配、施工組織設計優(yōu)化、建設期工作流程優(yōu)化、二次設計方案優(yōu)化等方面。如工程合同中規(guī)定需對分承包物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。本制度適用于本公司內的材料采購、驗收等管理工作。 部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標執(zhí)行層）對參與本項目建設的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質要求，中級職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上。對綠化養(yǎng)護及保潔各階段的質量進行檢查、監(jiān)督、確保整個實施過程中的質量；對各階段的質量完成情況認真檢查并做好記錄，給來年打好基礎，隨養(yǎng)護工作季節(jié)做好各項質量工作報告及各項評議文件，保證綠化養(yǎng)護工作、路面保潔質量達優(yōu)良標準，順利驗收。⑵ 放權措施：現(xiàn)場組織機構將得到總部有效的最大授權，包括人員的統(tǒng)一管理權、足夠的財務權、物資采購與分包選擇權，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應招標人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標的實現(xiàn)。 確保合格，力爭優(yōu)良：強化現(xiàn)場質保體系，加強全體參建人員的質量意識。向施工隊工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。 1發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如有問題應立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。 ６、建立安全用電責任制，對臨時用電工程分部位實施專業(yè)電工操作監(jiān)護，維修分片，分機械落實到具體操作人，并給以必要的獎懲。 對質量管理和工程質量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。 工程科每月進行23次定期質量大檢查，由項目經理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄?！　?]. 落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%，結果枝條在10%以下.　　4]. 喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.　　5]. 病蟲害觀察仔細、全面，控制及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生.　　6]. 花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學特性進行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內無缺株現(xiàn)象.　　7]. 花壇內土壤疏松，墑情良好。 藤本：金銀花2紫藤1匍圖藤本薔薇19爬山虎等 地被：玉簪16月季460、沙地柏2050。,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被等的養(yǎng)護，178。、木槿80m178。　　園林植物管理　　1]. 樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點合適，主側枝分布均勻、數(shù)量適宜，內膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學合理。 本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。 1檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。３、建立安全檢測制度，從臨時用電架設完工驗收合格開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。 8].組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 所有工程項目工地，都必須安排勞動保護設施的建設，實行安全生產。、勞動力準備建立工程項目的組織管理機構。做到文明施工和安全生產工作堅決執(zhí)行北京市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。⑶ 按多年積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。 ⑵ 工程師（技術負責人） 在項目經理的直接領導下，具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護技術解釋、說明并進行技術交底；對養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施：負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整理工作；代表項目經理向業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，協(xié)助項目經理做好成本管理及項目質量評定驗收工作：協(xié)助項目經理處理現(xiàn)場事故。4）主任工程師人選：投標人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強的技術水平，較強的管理能力，有進行同類規(guī)模與技術難度工程的技術管理經驗的高級人才擔任主任工程師。③根據(jù)施工組織設計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。對違反合同，不能按質按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，并報主管領導批準后予以通報除名。2]目標管理原則本投標人首先抓住成本預測的工、料、費的預測、施工方案引起費用變化的預測、輔助工程費的預測、臨時設施費的預測、工地轉移費的預測、成本失控的風險預測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費用行之有效地控制在計劃成本的預定目標內。（7）綜合分析與處理本投標人按照施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計算機統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對項目成本進行核算，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。貼草皮有二種：一是全貼、二是稀貼。三是剪草機操作，調整刀距，離地2－4厘米（旺長季節(jié)低剪，秋冬高剪），勻速推進，剪幅每次相交3－5厘米，不漏剪。此期需全面加強管理，才能有效延緩草地的退化。定型修剪：當綠籬生長達到設計要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設計規(guī)格形態(tài)。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。病蟲防治，每月打一次殺蟲藥，在修剪后或臺風瀑雨前后噴一次殺菌劑，均有防治效果。月底以前,把各種樹木修剪完。 修剪:剪除冬、春季干枯的枝條,可以修剪常綠綠籬。(其它可用殺蟲素、花保等農藥) 六月份:氣溫高 澆水:植物需水量大,要及時澆水,不能“看天吃飯”。香樟樟巢螟要及時的剪除,并銷毀蟲巢,以免再次危害。：隨時檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，及時扶正歪倒的苗木或支立柱。提高苗木的抗寒性。：清除殘枯枝、落葉，對病殘枝進行焚燒處理，消滅過冬病原。2]. 每天清潔綠化帶兩次，秋冬季節(jié)或落葉較多時應增加清潔次數(shù)。7]. 清洗完畢應及時將垃圾筒、果皮箱運回原處，并套好垃圾袋?！　∷赏?、整理養(yǎng)護穴：新植喬木（13年），每年應進行12次松土，培土，3年以上喬木已扎根，可不保留植穴并回填土。答：本次投標一旦中標，公司愿為校方義務配備組織機構相關人員且承擔校方富裕的職責。（1）和清潔校園活動（1）。生長季節(jié)410月份，一般每月要除雜草3次，非生長季節(jié)除雜草1－2次，要連根拔除，使雜草率低于5％?！　《ㄆ谛藜粽危?，上面平整、邊角整齊，新稍長到10cm以上即須修剪，一般生長季410月份每月修剪整形23次。1]. 保潔領班長應按相關規(guī)程標準檢查保潔員的工作情況并將檢查情況記錄于每天工作日記中。1]. 雕塑裝飾物的清潔：a) 備長柄膠掃把、抹布、清潔劑、梯子等工具；b) 先用掃把打掃裝飾物上的灰塵，再用濕抹布從上往下擦抹一遍；c) 有污跡時應用清潔劑涂在污跡處，用抹布擦拭，然后用水清洗。 室外公共區(qū)域清潔計劃的制定 1]. 綠化保潔部主管應根據(jù)氣候變化、學校的衛(wèi)生狀況等制定出每月清潔計劃。：徹底清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內生出的雜生植物、爬藤等。伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。綠籬及色塊要剪除個別長枝條。(或用復合BT乳劑進行噴施)繼續(xù)對天牛進行人工捕捉。 綠地內養(yǎng)護:注意大型綠地內的雜草及攀援植物的挑除。種植灌木時也應做到隨挖挖、隨運、隨種,并充分澆水,以提高苗木存活率。 防治害蟲:冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)。除了藥物防治外，栽培上要經常清理枯枝落葉，保持清潔，同時要排除漬水，必要時修剪后噴藥。 肥水管理 喬木樹型高大，根系發(fā)達，根深幅廣，－，填上肥沃客土高于平地30厘米才種植。 綠籬的修剪 平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設計要求通過人工修剪而成。高齡地老虎（剃技蟲）在地表把草的基部剪斷，形成塊狀干枯，面積逐曰擴大，為害迅速，造成大片干枯。除雜草，早則植后半月，遲則一月，雜草開始生長，要及時挖草除根，挖后壓實，以免影響主草生長。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。（3）組織保證落實執(zhí)行過程中按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責任、權限及相互關系。本投標人的相關部門將按項目進展的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，并與其利益分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。需作復試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。 物資管理要求1]、按照批準的物資采購計劃和文件，按質量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關規(guī)定。（2）制度化管理措施投標人總部將立足于建全內部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機構的專業(yè)承包管理行為。 ⑹ 物資采購員職責：物資采購員負責本項目工程的原材料采購供應工作。即現(xiàn)場組織機構的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標規(guī)劃層和目標實施層。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，應用“PDCA”循環(huán)；實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。臨時用電施工前應做好安全技術交底工作并履行簽字手續(xù)。 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質量。株行距均勻，種植地土質疏松，肥沃，墑情好；修剪及時，達到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。 第二章 管理模式，各項規(guī)章制度、機制 進場后，我們將按照招標文件及甲方要求，做各項準備工作，爭取盡早進入綠化養(yǎng)護的全面工作。 標準 ⑴ 按照綠化二級養(yǎng)護質量標準及北京市高校標準化物業(yè)服務——校園環(huán)境標準（試行）。、大葉黃楊1150m178?！　?]. 廣場、游園內嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放?！　?. 雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設施及時維護、修繕，保證安全。班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并做妥善處理好進行。5].總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。 電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。施工機械和機具準備。加強現(xiàn)場協(xié)調工作：每天下午在項目經理主持下召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、機具設備、各工種、各工序之間的關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。⑵ 項目實行方針目標管理，根據(jù)對招標人的承諾制定總體方針目標、如質量、