【正文】 燈籠下面懸掛紅紙制作的燈謎，9月7日下午由工程部和保安部完成。15日定稿。獎項設置：本次活動為100%中獎，獎品為現(xiàn)金一等獎：現(xiàn)金100元（每天限5名）二等獎：現(xiàn)金50元（每天限10名）三等獎：現(xiàn)金20元（每天限20名）四等獎：現(xiàn)金10元（每天限30名）安慰獎：現(xiàn)金5元（每天400名）本次活動費用預算：每日獎項費用：3700元汽球費用：80元利是封費用：50元本次活動總費用：6*3830=22980元，銷售額預計保底465*100*6=279000、具體操作說明：在藥店內(nèi)中廳圈定一個區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，（氣球內(nèi)裝有利是封，每天開門前安排人員裝好利是封和打好汽球）顧客憑購物小票進內(nèi)扎氣球，僅限單張小票。驚喜③：購滿就有禮！滿38元送90g高露潔牙膏1支；滿78元送814g雕牌洗衣粉或10元現(xiàn)金券一張；滿128元送28升海天金標醬油；滿198元送454g太太樂雞精或20元現(xiàn)金券；滿288元送香滿園珍珠大米一袋（5kg）或30元現(xiàn)金券。20日，營運部組織檢查，活動門店未進行布置的，督促現(xiàn)場立即整改并處罰店長50元。同時在舉辦各種商品促銷活動的同時，也需要通過舉辦一些公益活動來提升形象、吸引人氣、渲染新年氛圍。同時，促銷網(wǎng)又圍著者既定的年度促銷規(guī)劃，在不同階段實施不同的主題促銷活動，讓設計的促銷活動更有新意、讓渠道客戶更有信心、讓終端消費者忠誠度更高。（4）通過新聞公告形式開展一次活動介紹、2013年12月25日2015年1月9號每日在廣告時段開展間隔性的宣傳、對于活動籌備情況做出二到三次的跟蹤報道、活動現(xiàn)場錄制之后可i在一次專題報道。如特殊陳列形式、特定促銷活動需要的道具、各種助銷用品、各種地面宣傳用品、禮品、贈品等，這些東西一樣都不能少。例如，要做銷量，用銷得最好的產(chǎn)品來做活動最有效果；要打擊競品，用策略性產(chǎn)品最好；要加強與消費者的溝通，用企業(yè)主推產(chǎn)品最好；等等。即為什么要做這次促銷。times。amp。times。注意活動的制作事項。amp。times。times。超市。超市價格新形象、整體服務新形象、商品質量新形象。amp。限送前300名，送完即止。times。times。amp。times。例如，有一家涂料企業(yè)曾開展了一次促銷活動，即在每桶油漆中直接投入五枚一元的硬幣，這一招對引導油漆工向業(yè)主推薦該品牌油漆取得了很好的效果。第二，促銷對象。促銷時間首先考慮節(jié)假日，還有企業(yè)的整體促銷推廣以及競爭對手促銷活動的周期，掌握最佳促銷時間，從而有效借勢和造勢。即計算整個促銷活動需要的費用。顧客憑金蛋中的獎品卡到商場領取相應的獎品。我們通過烈日風暴在全國展開統(tǒng)一的主題促銷活動，讓全國的銷售人員參與進來，并實施促銷大比拼活動，以此提升團隊戰(zhàn)斗力；同時我們又以健康中華行巡演計劃在全國展開不同形式的消費者互動促銷活動，增加消費者對N品牌的更多了解與認可；同時在活動的實施活動，不斷的挖掘團隊的活動創(chuàng)新能力與經(jīng)驗總結能力；并在活動的實施過程中，推動團隊自我糾偏能力的提升；從而使團隊的整體促銷策劃與實施能力得到全面提升，并使得團隊的整體業(yè)務素養(yǎng)得到全面鍛造。主題總主題：健康禮品季，溫暖家人心。禮品數(shù)量有限，先到先得，送完即止！藥超按照400份準備。營運部負責與食品超市聯(lián)系，在12月19日前，將空包裝盒到位。例：上海美臣、蘇州新興、蘇州協(xié)和等護膚品和主要禮盒和按照每廠家陳列一個系列，一個專堆。內(nèi)部播音。氣氛布置⑴4個大門口各掛2個大燈籠活躍氣氛⑵南門正門懸掛巨型條幅、制作吉祥物氣?；騅T板做導示用，賣場過道周遍懸掛燈籠及大中庭懸掛大燈籠，南門中庭擺放自營區(qū)特價商品。時間：510活動執(zhí)行細則：活動內(nèi)容：凡于活動期間（510），到我商場購物每單滿500元以上的顧客，憑電腦小票均可獲贈高級精美禮品一份，送完即止?；顒訒r間：2015年元月26日至3月5日止活動內(nèi)容：凡在**活動門店購物滿200元，送20元的現(xiàn)金券；購物滿1000元，送120元的現(xiàn)金卷；購物滿2000元，送260元的現(xiàn)金券。（三）活動3歡樂情人節(jié)，浪漫情侶玫瑰香活動時間：2015年2月14日活動內(nèi)容：歡樂情人節(jié)，浪漫情侶海港玫瑰香操作說明：凡2月14日當天在****和****藥店的情侶，一次性購物滿100元的均可憑電腦小票領取玫瑰花一支。營運部根據(jù)采購部最后爭取的政策，于14日確定最終的銷售價格和銷售政策。b）大門門框：做圣誕噴繪。通過階梯激勵與訂貨會激勵的方式讓重點市場與重點客戶獲得更多銷售支持；同時，讓渠道客戶將獲得的部分激勵靈活的用于自行設計的終端促銷推廣；讓品牌的整體銷量獲得質的提升。這樣的促銷不僅沒有起到促銷的作用，甚至成了擾亂市場的禍端、給別人做了嫁衣！案例3：BY公司雖然規(guī)模很大，企業(yè)的市場部卻非常弱勢，公司雖然投入了大量的促銷費用，卻從未策劃過全國的、大型的促銷活動；公司總是根據(jù)區(qū)域進貨量簡單的將費用配發(fā)給區(qū)域，區(qū)域更是根據(jù)市場的需求，采購五花八門的促銷禮品，還美其名曰靈活高效；終端甚至出現(xiàn)了賣食品送洗衣粉的現(xiàn)場；也有些市場雖然沒有送洗衣粉卻是在送大米與花生油，這更方便了終端客戶將促銷品變現(xiàn)折價銷售，用BY的產(chǎn)品沖擊競爭門店，產(chǎn)品終端利潤趨零，終端銷售積極性下降；當然，由于BY的促銷是區(qū)域行為，更缺少統(tǒng)一的促銷標示與促銷主題，即便是按照要求投入到了終端的促銷費用，也并未形成促銷造勢的作用?！酒涸┐黉N活動策劃方案】一、總體目標通過圣誕、元旦活動，擴大公司的知名度與影響力，增強和客戶的感情，引導附近地區(qū)居民的餐飲消費，進而獲得一定的經(jīng)濟與社會效益?？刹捎玫男问接校嘿I贈、降價、捆綁銷售、派送、特殊陳列、抽獎、現(xiàn)場活動等，每種形式都能做出很多創(chuàng)新的活動，而且各種形式可以在一個活動中組合使用。賦予促銷活動一個合適的主題對吸引消費者有很大作用。第二，注重可執(zhí)行性。（車隊的整體裝飾為主要活動內(nèi)容）費用預算：1000元其它宣傳：噴繪、三店外場巨型噴繪、街道條幅、電話信息宣傳、社區(qū)腰鼓隊、海報派發(fā)。店超市區(qū)購物滿49元送50元抵用券一張。times。times。times。0、1元/份=800元第二檔：9月28日至10月5日，版面擬定為16開（大度）12P，16000份費用：16000份amp。提高amp。促銷活動策劃方案促銷活動策劃方案【篇一：超市促銷活動策劃方案】活動策劃日期：2014年9月20日一、活動主題：《精彩換新裝》換裝開張二、活動時間：2014年9月28日至2014年10月7日三、活動目的：創(chuàng)造良好銷售商機，增加客流提升銷售額，全面打響XX店升級重張開業(yè)的第一仗。超市市場占有率，提高各門店來客數(shù)、提高全司整體銷售。times。c）費用預算：6元/袋amp。150名+油28元amp。amp。times。區(qū)的每一個角落。當然，在實際工作中要考慮的問題還遠不止這些。即在面對消費者時，為促銷活動找一個合理的理由，掩飾賺錢的真實意圖以及降價、變相降價帶來的負面影響，如以節(jié)慶賀禮、新品上市為名降低降價促銷的負面影響。主要是解決促銷優(yōu)惠形式、執(zhí)行方式以及促銷參與條件的問題。良好的準備工作需細分責任，落實到人，規(guī)定完成的時間，避免因為某項工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進程。這樣的促銷顯然是沒有起到促銷的作用！案例2：YS公司使一家大型的快速消費品公司，為了推動市場動銷，企業(yè)實施促銷品隨貨配發(fā)制；即公司購買大量的促銷品隨公司的產(chǎn)品一并配發(fā)給經(jīng)銷商（促銷品配發(fā)根據(jù)當月進貨量按比例配發(fā)）；由于企業(yè)缺乏渠道控制，終端竄貨嚴重；經(jīng)銷商并沒有將企業(yè)配發(fā)到倉庫的促銷品配發(fā)給終端，甚至出現(xiàn)變賣促銷品折價沖貨或者充作經(jīng)銷商經(jīng)銷競品促銷品的現(xiàn)象。這個階段的促銷活動主要針對經(jīng)銷商與終端店主實施促銷激勵。預算每家門店在150元左右，但是此項開始為****門店要求的統(tǒng)一配置，